《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物業(yè)管理商業(yè)模式轉型與升級研討會》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【行業(yè)面臨的問題】

　　變！這是一個快速變化的時代，互聯(lián)網(wǎng)變化太快

　　對于傳統(tǒng)的服務模式；有些已經(jīng)是顛覆性變化

　　開啟移動互聯(lián)網(wǎng)物業(yè)管理新時代

　　物業(yè)公司存在的核心問題是什么

　　如何轉變模式，謀求新的經(jīng)營管理思路

　　我們的困局之一：業(yè)主不滿意

　　我們的困局之二：開發(fā)商不滿意

　　我們的困局之三：管理者不滿意

　　我們的困局之四：員工不滿意

　　【課程背景】

　　在今天這們一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的傳統(tǒng)產(chǎn)品與服務形式只要變成互聯(lián)網(wǎng)模式，甚至是移動互聯(lián)網(wǎng)模式，傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)就是徹底顛覆了。小米要顛覆格力，長虹說不要賣電視了，聯(lián)想搞農(nóng)業(yè)種桃子與互聯(lián)網(wǎng)相結合，結果還沒有賣，就形成了“褚橙柳桃”的品牌知名度，下一步大賣也是自然的事。世界級的家電企業(yè)海爾，堪稱企業(yè)戰(zhàn)略家的張瑞敏與馬云合作，打造無交互不海爾的新市場。

　　今天的中國物業(yè)管理行業(yè)受CPI物價指數(shù)的上漲、人口紅利的消退，物業(yè)服務費定價機制的缺失，物業(yè)管理企業(yè)市場競爭力在不斷的削弱，根據(jù)官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，57.76%的物業(yè)管理企業(yè)處于微利甚至虧損狀態(tài)。

　　那么，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，物業(yè)管理企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)思維重構物業(yè)管理模式，搭建社區(qū)020商務平臺，重塑創(chuàng)新盈利模式，突出經(jīng)營困局，尋找未來的利潤增長點和新藍海戰(zhàn)略，是每一個物業(yè)管理從業(yè)人員需要重新思考的問題……

　　【課程特點】

　�、� 全面分析互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的特點和對物業(yè)管理行業(yè)的影響；

　�、� 深入剖析移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的顛覆對物業(yè)管理企業(yè)的啟發(fā)；

　　③ 全方位分析當前形勢下物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理困局的深層次原因；

　　④ 從新技術角度解析移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術下的智慧社區(qū)平臺建設；

　�、� 全面分享APP、微信、微博等移動客戶服務端的開發(fā)與建設；

　�、� 深入分析020社區(qū)商務平臺建設的步驟和SWOT分析；

　�、� 從行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)戰(zhàn)略的角度，分析和探討物業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新盈利模式；

　　【學員對象】

　　※ 物業(yè)管理企業(yè)中層管理人員、部門經(jīng)理和主管；

　　※ 物業(yè)項目經(jīng)理、管理處主任、物業(yè)項目顧問經(jīng)理等項目執(zhí)行人員

　　※ 物業(yè)管理項目客戶主管、品質主管、保安主管等一線管理人員；


　　【課程大綱】

　　一、溝通的距離--人類溝通交流方式的變遷

　　1、口口相傳

　　2、烽火傳警

　　3、鴻雁傳書

　　4、電報傳信

　　5、電話傳情

　　6、搜索的世界

　　7、移動的時代

　　案例分析1：深圳XX知名物業(yè)管理企業(yè)客戶滿意度調查方式的變遷

　　二、顛覆的世界--互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)給物業(yè)管理行業(yè)帶來的思考

　　1、倒爺?shù)南��?br />
　　2、暴利時代的終結

　　3、服務界面的重建

　　4、商業(yè)模式的顛覆

　　5、信任的成本

　　案例分析2：“零物業(yè)管理費”下的Freemium商業(yè)模式

　　三、我們的行業(yè)--用互聯(lián)網(wǎng)思維重新審視物業(yè)管理行業(yè)

　　1、溝通

　　2、信任

　　3、透明

　　4、客戶資源

　　5、服務成本

　　案例分析3：互聯(lián)網(wǎng)思維下的物業(yè)管理五個價值模型

　　四、焦慮的行業(yè)--當前市場形勢下中國物業(yè)管理企業(yè)面臨的困局

　　1、物業(yè)服務費與前期定價機制的缺失

　　2、通貨膨脹與物業(yè)管理成本

　　3、人口紅利與勞動力成本

　　4、房地產(chǎn)野蠻生長與上游產(chǎn)業(yè)

　　5、業(yè)主集體意識與服務消費意識

　　6、社會維穩(wěn)與政府職能定位

　　案例分析4：當前形勢下物業(yè)管理企業(yè)面臨的10個主要經(jīng)營困局

　　五、尋找物業(yè)管理的新藍海--移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶給物業(yè)管理的啟發(fā)

　　1、消費崛起爆發(fā)的內(nèi)需市場

　　2、產(chǎn)業(yè)結構調整帶來的人口遷徙

　　3、城鎮(zhèn)化進程導致的居住社區(qū)化

　　4、城市交通帶來消費方式的改變

　　5、移動互聯(lián)改變服務模式的顛覆

　　6、LBS帶來的社區(qū)服務暢想

　　案例分析5：物業(yè)社區(qū)電子商務模式的邏輯模型

　　六、科技助力管理--移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物業(yè)管理模式升級

　　1、物業(yè)安全管理模式的升級

　　2、物業(yè)車輛管理模式的升級

　　3、物業(yè)遠程監(jiān)控管理模式的升級

　　4、物業(yè)設施設備管理模式的升級

　　5、物業(yè)工程與維保計劃管理的升級

　　6、業(yè)主溝通與客戶服務模式的升級

　　7、客戶投訴與關系管理的升級

　　8、社區(qū)文化建設體系的升級

　　9、物業(yè)檔案管理與信息化建設的升級

　　10、物業(yè)服務品質監(jiān)控體系的升級

　　案例分析6：桿物業(yè)企業(yè)智慧社區(qū)管控平臺解析

　　案例分析7：某物業(yè)的社區(qū)物聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)整合的成功案例

　　七、移動改變服務--移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式轉型

　　1、O2O社區(qū)電子商務模式

　　2、資產(chǎn)運營與管理商模式

　　3、社區(qū)居家養(yǎng)老模式

　　4、0-12社區(qū)教育平臺模式

　　案例分析8：彩生活社區(qū)管家/萬科幸福系/綠城園區(qū)生活體系/長城一應云

　　案例分析9：某標桿物業(yè)企業(yè)的社區(qū)電子商務平臺解析

　　案例分析10：O2O社區(qū)電子商務平臺建設的八個實施步驟

　　八、移動互聯(lián)網(wǎng)時代物業(yè)管理商業(yè)模式重構的六個前提與注意事項

　　1、粉絲經(jīng)濟

　　2、用戶體驗

　　3、大數(shù)據(jù)

　　4、跨界經(jīng)營

　　5、性價比

　　6、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的工具與平臺

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特色課程

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企業(yè)轉型、商業(yè)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、互聯(lián)網(wǎng)金融、工廠精細化管理、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、

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