《那些年失敗的電商案例和背后邏輯》課程詳情
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這個(gè)急功近利的時(shí)代，大多數(shù)人總喜歡講一些轟動(dòng)一時(shí)的成功互聯(lián)網(wǎng)品牌案例。當(dāng)別的講師還在分享企業(yè)為什么要重視互聯(lián)網(wǎng)，我們已經(jīng)在分享企業(yè)如何實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)。
小米如此多嬌，引發(fā)無(wú)數(shù)企業(yè)家盡折腰，小米成功，而更多的手機(jī)企業(yè)東施效顰效仿小米成功口訣“專(zhuān)注、極致、口碑、快”則折戟沉沙；褚橙靠褚時(shí)健的坎坷傳奇風(fēng)生水起，而更多打著同樣情感牌的品牌如潘蘋(píng)果和柳桃則漸行漸遠(yuǎn)；世紀(jì)佳緣成功上市，創(chuàng)始人小龍女又推出梯子網(wǎng)則遭遇滑鐵盧，幾個(gè)月時(shí)間，小龍女燒光了自有資金和融資超5000萬(wàn)。
成功只是一時(shí)，是少數(shù)品牌的命運(yùn)，成功前更需不要犯致命錯(cuò)誤！而失敗則是常態(tài)主旋律，更多企業(yè)前赴后繼，重復(fù)犯著過(guò)去其他企業(yè)曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤。成功往往不可復(fù)制，但失敗則有跡可循！企業(yè)行業(yè)、電商發(fā)展階段、互聯(lián)網(wǎng)操盤(pán)手閱歷不同、互聯(lián)網(wǎng)做法就應(yīng)該不同，我們需要的不只是一個(gè)成功互聯(lián)網(wǎng)品牌如小米的個(gè)案，照抄小米則會(huì)加速失敗，企業(yè)更應(yīng)觸類(lèi)旁通找到多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展實(shí)踐規(guī)律，再應(yīng)用規(guī)律于自身企業(yè)。夠成熟有閱歷？那你應(yīng)該知道其實(shí)失敗案例更能讓我們成長(zhǎng)。
大實(shí)話分享：先別急著成功，成功前，最靠譜的是先要少犯錯(cuò)誤，少走彎路。要少犯錯(cuò)？那先看看誰(shuí)過(guò)去曾經(jīng)犯過(guò)你即將犯的錯(cuò)誤！事先了解到哪些原則錯(cuò)誤不能犯，就能避免深陷其中，最大程度確保自己不會(huì)重蹈覆轍。人生，就是一場(chǎng)從失敗中學(xué)到更多的哲學(xué)。
【客戶評(píng)價(jià)】
“聽(tīng)關(guān)蘇哲老師的《電商戰(zhàn)略》課程，收獲頗豐，深覺(jué)在分析與綜合兩個(gè)方面知識(shí)和功底的厚重，既能全面洞察網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的深刻變化，又能牢牢把握住商業(yè)關(guān)系的不變實(shí)質(zhì)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)所引發(fā)的行業(yè)格局、業(yè)務(wù)模式、價(jià)值鏈條的通融共識(shí)了然于胸，并深深扎入具體環(huán)節(jié)，在網(wǎng)絡(luò)籠罩中重新審視每一個(gè)具體問(wèn)題�！w亞達(dá)（集團(tuán)）股份有限公司董事總經(jīng)理 徐東升
關(guān)老師的課程與其他業(yè)內(nèi)的一些培訓(xùn)有一個(gè)很大的不同之處，那就是干貨比較多，兼具系統(tǒng)性、科學(xué)性與實(shí)戰(zhàn)性，這樣的培訓(xùn)是企業(yè)界非常愿意看到和接觸的——尤其是實(shí)戰(zhàn)性，這在國(guó)內(nèi)是比較缺乏的�！陥D三胞資深總裁助理，兼戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)管理中心總經(jīng)理 劉君波
課程大綱
模塊1 客戶是誰(shuí)？
客戶不聚焦、客戶同質(zhì)化是互聯(lián)網(wǎng)品牌失敗的核心原因。
模塊2 提供什么產(chǎn)品？
產(chǎn)品沒(méi)有差異化、線下線上產(chǎn)品沖突、用戶體驗(yàn)差勁都是失敗品牌的共性規(guī)律。
模塊3 如何提供產(chǎn)品？
線下線上渠道沖突、不了解數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)方式僅靠低價(jià)和廣告打天下，團(tuán)隊(duì)組織能力弱，這些問(wèn)題你有嗎？
模塊4 如何盈利？
定位過(guò)高或過(guò)低，用戶流失導(dǎo)致重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率低下、不重視數(shù)據(jù)化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)都讓你不賺錢(qián)。
《那些年失敗的電商案例和背后邏輯》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《那些年失敗的電商案例和背后邏輯》所屬專(zhuān)題
邏輯思維、
《那些年失敗的電商案例和背后邏輯》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
關(guān)蘇哲
中歐校友電子商務(wù)協(xié)會(huì)理事，上海交通大學(xué)客座教授。多年傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任LVMH路易威登迪奧公司市場(chǎng)部副經(jīng)理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人。多年B2C電子 商務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾任歐萊諾副總裁、母嬰之家副總裁、1號(hào)店?duì)I銷(xiāo)總監(jiān)，負(fù)責(zé)電商業(yè)務(wù)期間業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速，所服務(wù)公司都獲得高額投資。
和目前社會(huì)上大部分互聯(lián)網(wǎng)講師都比較單一談互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和思維不同，我們緊緊圍繞企業(yè)電商升級(jí)的核心痛點(diǎn)，以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向編制課程教案，曾在知名傳統(tǒng)企業(yè)和電商企業(yè)歷練多年，具備知名商學(xué)院商務(wù)理論扎實(shí)基礎(chǔ)，兩年來(lái)為近10000名傳統(tǒng)企業(yè)家分享企業(yè)電商策略，也深入部分企業(yè)承接電商全案咨詢項(xiàng)目，影響和改變了傳統(tǒng)企業(yè)電商實(shí)施，被眾多企業(yè)家口碑推薦。
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