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新QC手法在思維邏輯中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
添加時(shí)間:2016-04-11      修改時(shí)間: 2016-04-11      課程編號(hào):100182216
《新QC手法在思維邏輯中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》課程大綱
課程特色
課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:60%理論+30%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)


課程大綱:


第一天培訓(xùn)內(nèi)容


第一講、新QC七手法概論
一、品管新七手法的來(lái)源
二、使用品管新七手法的理由
三、新七手法與舊七手法關(guān)聯(lián)圖
四、新七手法與舊七手法地位與區(qū)別
五、品管新七大手法的簡(jiǎn)介
1、品管新七手法的使用情形
2、品管新七手法的特點(diǎn)
3、品管新七手法使用范圍
4、新舊品管七手法管理工具運(yùn)用層次


第二講、新QC七手法之關(guān)聯(lián)圖
一、關(guān)聯(lián)圖的基本概念
三、關(guān)聯(lián)圖的主要用途
三、關(guān)聯(lián)圖的型式
1、中央集中型
2、單向集中型
3、關(guān)系顯示型
4、多問(wèn)題型
四、關(guān)聯(lián)圖作成步驟
1、確認(rèn)檢討的現(xiàn)象,擬定討論的問(wèn)題
2、分析可能造成此問(wèn)題的影響因素
3、重新組織語(yǔ)言后抄寫(xiě)至卡片上
4、用箭頭表示出各張卡片間的關(guān)聯(lián)系
5、依照步驟“4”將各卡片間的相關(guān)性連接
6、統(tǒng)計(jì)卡片進(jìn)出箭頭數(shù)
7、對(duì)卡片進(jìn)行分類(lèi)
8、對(duì)關(guān)聯(lián)圖結(jié)果進(jìn)行判讀,計(jì)算出平均分
案例:兒童營(yíng)養(yǎng)不良關(guān)聯(lián)圖
案例演練:照明耗電量關(guān)聯(lián)圖作成
五、關(guān)聯(lián)圖注意事項(xiàng)
1、盡可能廣泛收集情報(bào),聽(tīng)取各方面意見(jiàn)
2、問(wèn)題和因素的名稱(chēng)要準(zhǔn)確,不要產(chǎn)生岐義
3、對(duì)問(wèn)題和因素間的邏輯關(guān)系一定要準(zhǔn)確
4、使用關(guān)聯(lián)圖選擇要因時(shí),應(yīng)清晰的展現(xiàn)評(píng)分過(guò)程


第三講、新QC七手法之親和圖
一、親和圖概念
二、親和圖與統(tǒng)計(jì)方法的不同點(diǎn)
三、親和圖作成步驟
1、明確目的及語(yǔ)言數(shù)據(jù)的來(lái)源
2、記錄下收集到的語(yǔ)言數(shù)據(jù)
3、將各語(yǔ)言數(shù)據(jù)抄寫(xiě)到卡片上,確認(rèn)描述的準(zhǔn)確性與簡(jiǎn)潔性,并刪除相同內(nèi)容的卡片
4、依據(jù)各語(yǔ)言數(shù)據(jù)的親和性將卡片分組放置
5、將各組卡片所表達(dá)的關(guān)鍵語(yǔ)以簡(jiǎn)潔的文字表達(dá),完成親和卡
6、匯整各親和卡內(nèi)容,成成親和圖
案例:“實(shí)用性差“親和圖
案例演練:如何解決交期不準(zhǔn)
四、親和圖注意事項(xiàng)
1、卡片上語(yǔ)言的描述盡可能清晰簡(jiǎn)練
2、當(dāng)繪制親和圖時(shí)有離群卡片處理
案例:錯(cuò)誤的親和圖案例


第四講、新QC七手法之系統(tǒng)圖
一、系統(tǒng)圖概念與概念圖
二、系統(tǒng)圖的兩種型態(tài)
1、對(duì)策展開(kāi)型
2、構(gòu)成要素型
案例:兩種不同類(lèi)型的系統(tǒng)圖
三、系統(tǒng)圖作成步驟
1、明確檢討的問(wèn)題
2、由問(wèn)題通過(guò)5WHY分析
3、整理系統(tǒng)圖的語(yǔ)言描述
4、重新確認(rèn)“問(wèn)題“到”因“間”的關(guān)系
案例:對(duì)策型系統(tǒng)圖案例
案例演練:如何使QCC落地
四、系統(tǒng)圖注意事項(xiàng)
1、完成系統(tǒng)圖后,需反向確認(rèn)
2、以解決問(wèn)題為目的,展開(kāi)至3-4層
3、以最后一階要因進(jìn)行分析檢討
案例:提高作業(yè)效率
總結(jié),答疑


第二天培訓(xùn)內(nèi)容


第五講、新QC七手法之矩圖
一、矩陣圖概念與概念圖
二、矩陣圖的主要用途
三、矩陣圖的幾種形式
四、矩陣圖作成步驟
1、明確目的,即為何制作矩陣圖
2、列出各項(xiàng)目之內(nèi)容
3、依“矩陣圖選用對(duì)照表”
4、繪制矩陣圖,并將各項(xiàng)目?jī)?nèi)容填入圖表中
5、建立評(píng)價(jià)基準(zhǔn),及對(duì)應(yīng)符號(hào)
6、根據(jù)項(xiàng)目間的相關(guān)性在表中填入符號(hào)
案例:部門(mén)職責(zé)任與產(chǎn)品質(zhì)量矩陣圖
案例演練:漏加工
五、矩陣圖注意事項(xiàng)


第六講、新QC七手不之矩陣數(shù)據(jù)分析法
一、矩陣數(shù)據(jù)分析法定義
二、主要方法
三、矩陣數(shù)據(jù)分析法適用范圍
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企劃
2、復(fù)雜的品質(zhì)評(píng)價(jià)
3、質(zhì)量功能展開(kāi)
4、復(fù)雜性要因的工程解析
案例:矩陣數(shù)據(jù)解析法案例
四、矩陣數(shù)據(jù)分析法的做法
1、收集資料
2、求相關(guān)系數(shù)R
3、求出固有值及固有向量值
4、作出矩陣圖
5、判斷
案例:圓珠筆品質(zhì)屋
案例演練:產(chǎn)品質(zhì)量特性分析
五、矩陣數(shù)據(jù)法注意事項(xiàng)
1、正確判斷所取得的資料是有效的
2、如何確保有效處理收集的資料


第七講、新QC七手不之PDPC法
一、PDPC法的概念與概念圖
二、PDPC法的特點(diǎn)
1、整體上掌握全局動(dòng)態(tài)并判斷全局
2、具有動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)
3、具有可追塑性
4、能預(yù)測(cè)并考慮應(yīng)對(duì)措施
三、PDPC法的用途
1、有效控制項(xiàng)目實(shí)施
2、制定方針目標(biāo)管理中的實(shí)施計(jì)劃
3、制定簡(jiǎn)單項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
4、對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的重大事故進(jìn)行預(yù)測(cè)
四、PDPC法的分類(lèi)
1、順向思維法
2、逆向思維法
案例:兩種不同的思維法案例
五、PDPC法制作步驟
1、依次展開(kāi)型
2、強(qiáng)制連結(jié)型
3、表示方法
案例:如何提高SMT產(chǎn)能
案例演練:如何避免打包機(jī)突發(fā)故障停機(jī)


第八講、新QC七手法之箭條圖
一、箭條圖的基本概念
二、箭條圖的用途
三、使用箭條圖的步驟
1、確定主題
2、列出達(dá)成計(jì)劃所必要的作業(yè),分別記入卡片上
3、在紙上將作業(yè)卡片按彼此間的先后順序排列
4、串聯(lián)路徑置中間
5、固定作業(yè)卡片,加結(jié)合點(diǎn),編號(hào),以箭頭連接
6、調(diào)查作業(yè)所需時(shí)間
7、計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的最早,最盡開(kāi)工時(shí)間,確定路徑
案例:房屋裝修
案例演練:部件加工
總結(jié),答疑



《新QC手法在思維邏輯中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》課程目的
掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式
熟悉解決問(wèn)題的基本思路和方法
掌握7個(gè)QC工具運(yùn)用
了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。

《新QC手法在思維邏輯中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》適合對(duì)象
各部門(mén)經(jīng)理,車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、QC小組活動(dòng)改善者與品質(zhì)相關(guān)聯(lián)人員

《新QC手法在思維邏輯中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《新QC手法在思維邏輯中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》所屬專(zhuān)題
新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)、邏輯思維創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
《新QC手法在思維邏輯中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師郭濤老師簡(jiǎn)介
郭濤
郭濤
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)(中國(guó))公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易(上海)公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
   負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評(píng)估,與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
   負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)管理,及質(zhì)量管理(TQM)。
【專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列:班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列:5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列:QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)

【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng),課程深入淺出,通俗易懂,邏輯性清晰,內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng),具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性,操作性與實(shí)效性,學(xué)員在培訓(xùn)后,能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。  
【咨詢(xún)項(xiàng)目】
班組建設(shè),5S與目視化管理,精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢(xún)客戶(hù)】
江蘇華辰重工(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國(guó))有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車(chē)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無(wú)錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),浙江圣萊達(dá)電器(精益生產(chǎn)),上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn)),浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢(mèng)萊家紡(現(xiàn)場(chǎng)改善)
【部分培訓(xùn)客戶(hù)】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特(中國(guó))有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際(化工)、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工,江蘇川村自行車(chē)有限公司,江蘇信隆機(jī)械有限公司,蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán),上海旭統(tǒng)(日企),浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司,上海奔達(dá)機(jī)電,上海鋼達(dá)車(chē)料,天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車(chē)集團(tuán),常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán),天津軋三鋼鐵等等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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