《產(chǎn)品創(chuàng)新—突破與實踐實戰(zhàn)培訓》課程大綱
培訓對象:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、企劃主管等
培訓時長:
2天
課程特色:
高層次：本課程從企業(yè)出發(fā)，基于整體創(chuàng)新框架，首先是一門面向企業(yè)高層如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃和管理的高端課程。
實戰(zhàn)性：既包括理論依據(jù)、原理方法的深入闡述，更結(jié)合中國企業(yè)的實踐，通過對成功經(jīng)驗和失敗教訓的分析，總結(jié)出適合中國企業(yè)的實戰(zhàn)性的產(chǎn)品創(chuàng)新思路和方法。

課程大綱:
主題一：新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
1. 新產(chǎn)品市場業(yè)績的評估尺度
a) 新產(chǎn)品的定義
b) 新產(chǎn)品業(yè)績評價指標
2. 成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
a) 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐者新產(chǎn)品業(yè)績
b) 成功關鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
3.

主題二：為你的企業(yè)制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響
2. 戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略
a) 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
b) 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
c) 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐之一
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
a) 確定產(chǎn)品創(chuàng)新領域
b) 產(chǎn)品創(chuàng)新領域的進攻和進入策略
c) 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配
d) 戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃
e) 戰(zhàn)術性產(chǎn)品規(guī)劃
4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
a) 如何設定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標
b) 如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領域
c) 如何選擇進攻策略
d) 如何確定進入策略

主題三：資源投入和產(chǎn)品組合管理
1. 資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素
a) 對比世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐
b) 資源投入不足對產(chǎn)品創(chuàng)新的相關影響
2. 資源投入決策：多少資源投入才算足夠？
a) 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的資源投入
b) 依據(jù)戰(zhàn)略-目標-任務決定資源投入
c) 參照競爭標桿分析決定資源投入
d) 基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場機會決定資源投入
3. 戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性新產(chǎn)品組合管理
a) 新產(chǎn)品組合管理的基本概念
b) 新產(chǎn)品組合管理的重要性
c) 新產(chǎn)品組合管理的五個目標
d) 戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配
e) 戰(zhàn)術性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項目
4. 建立新產(chǎn)品組合管理體系
a) 從新產(chǎn)品組合取得最大化收益的規(guī)劃分析工具
b) 確保不同新產(chǎn)品項目類型之間最佳平衡的工具
c) 確定合適的新產(chǎn)品項目的數(shù)量
d) 新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評價
e) 整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系

主題四：從創(chuàng)意到市場發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
1. 在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新最佳實踐
a) 從創(chuàng)意到市場投放的創(chuàng)新流程
b) 項目執(zhí)行質(zhì)量決定項目成敗
c) 定義具有顯著差異性的產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢
d) 了解你的客戶未被滿足的需要和欲望
e) 在產(chǎn)品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品定義工作盡早開始
f) 做好產(chǎn)品開發(fā)前最基本的營銷工作
g) 在產(chǎn)品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標準的項目評審決策
h) 建立新產(chǎn)品業(yè)績評價考核指標

2. 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程
a) 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的十個目標
b) 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結(jié)構(gòu)
c) 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容
d) 產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項目階段評審決策和產(chǎn)品組合管理

主題五：營造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
1. 有效的跨職能部門的新產(chǎn)品項目組
a) 新產(chǎn)品項目組的主要人員構(gòu)成
b) 新產(chǎn)品項目組的組織方式
c) 高效的新產(chǎn)品項目組的特征
2. 支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化
3. 高層管理者如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當?shù)淖饔?br />a) 對新產(chǎn)品項目的戰(zhàn)略性支持和參與
b) 以新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)決定對高層經(jīng)理的激勵
c) 為新產(chǎn)品項目提供絕對的支持和授權
d) 了解從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場投放的整體流程
e) 在項目評審決策中如何發(fā)揮正確的作用



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研發(fā)項目

《產(chǎn)品創(chuàng)新—突破與實踐實戰(zhàn)培訓》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、創(chuàng)新能力培訓、

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