《數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一： 人力資源管理數(shù)據(jù)分析的三個(gè)層級(jí)
1、HR價(jià)值導(dǎo)向與數(shù)據(jù)分析
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)

模塊二：HR數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵模塊
1、投資效益分析（HC Investment）
人力資本衡量的概念與方法；“HR MATIC”四個(gè)維度；組織效益與人力資本；HR成本水平與結(jié)構(gòu)
HR成本的價(jià)值分析；
2、人力配置（Headcount Planning）
人員信息收集與分類(lèi)
人才隊(duì)伍與人才質(zhì)量的數(shù)據(jù)表達(dá)
組織形狀與人才結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)
定崗定編分析
人才盤(pán)點(diǎn)要點(diǎn)
3、HR運(yùn)營(yíng)分析（HR Operations）
薪酬水平內(nèi)外部分析與量化診斷
績(jī)效管理結(jié)果與成效分析
招聘管理
招聘成效類(lèi)數(shù)據(jù)分析
員工流動(dòng)信息分析
培訓(xùn)管理效率指標(biāo)
4、人才管理價(jià)值（Talent Management）

模塊三：HR量化管理價(jià)值指標(biāo)與總結(jié)
基于人才生命周期的HR量化價(jià)值；HR運(yùn)行效率指標(biāo)；HR管理效力指標(biāo)；HR戰(zhàn)略職能價(jià)值指標(biāo)；
選、用、育、留各模塊量化指標(biāo)；


講師簡(jiǎn)介
邵 杉　簽約專(zhuān)家，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師，擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。

鄧雨薇 簽約專(zhuān)家，曾在河北移動(dòng)任職8年及潤(rùn)迅集團(tuán)、波導(dǎo)實(shí)業(yè)等公司，實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家。


課程對(duì)象

各企業(yè)人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專(zhuān)員、績(jī)效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問(wèn)，勞資、工會(huì)、行政等各部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)人員參加。



《數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用高級(jí)研修班》所屬分類(lèi)
人力資源

《數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用高級(jí)研修班》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略性人力資源管理、excel培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析、工廠(chǎng)精細(xì)化管理、

《數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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