《大數(shù)據(jù)背景下精細供應鏈的運營管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天 9：00-16：30
第一部分 何謂大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)在哪里
主題：大數(shù)據(jù)
目的：通過對本部分內(nèi)容的了解，讓學員清楚我們企業(yè)供應鏈的數(shù)據(jù)到底沉淀在哪里，他們的作用什么，如何更好通過什么樣的載體把數(shù)據(jù)利用起來。
要點：
1.大數(shù)據(jù)其實我們企業(yè)身邊的企業(yè)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)積淀，任何公司都存在，但數(shù)據(jù)到底在哪里
2.何謂云計算，互聯(lián)網(wǎng)＋的運營讓數(shù)據(jù)集中于云計算的麾下，如何利用ERP的優(yōu)勢把數(shù)據(jù)運營起來
3.數(shù)據(jù)運用如何讓供應鏈變得更加敏捷與精益
教學方法：教師講解；學員互動為主；案例分析
第二部分 大數(shù)據(jù)的獲取--采購成本部分
主題：采購成本數(shù)據(jù)的載體模版、及模版數(shù)據(jù)填充
目的：引導學員設計成本數(shù)據(jù)的模版
一、成本數(shù)據(jù)模版的設計
1.以產(chǎn)品制造工藝為模版的數(shù)據(jù)基礎
2.建立人、機、料、法、環(huán)的數(shù)據(jù)模型
3.這樣工作的瓶頸是什么
 注意企業(yè)文化
 注意工作環(huán)境和上司的重視程度
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；案例分析
二、成本控制依然是現(xiàn)在供應鏈時代下頭等大事—成本控制
從成本數(shù)據(jù)開始,我們要從份利用數(shù)據(jù)技術(shù)（DT:DATA TECHNOLOGY）
瀑布流數(shù)據(jù)的應用
1.供應鏈成本體系一：采購成本數(shù)據(jù)--從供應商的報價模版中得數(shù)據(jù)開始介入
 如何建立bench marketing（標桿數(shù)據(jù)），如何甄別供應商報價的合理性
 如何汲取數(shù)據(jù)以便于形成bench marketing（標桿數(shù)據(jù)）
 子數(shù)據(jù)模塊的形成
2. 數(shù)據(jù)共享及數(shù)據(jù)分配
 如何共享至合同
 稅、費的調(diào)整內(nèi)容
 團隊的合作體系建設
 KPI考核對數(shù)據(jù)建設的影響
3.互聯(lián)網(wǎng)＋ 的運用，電子報價平臺與ERP
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；案例分析
第三部分：供應商管理數(shù)據(jù)體系建設與應用
主題：管理供應商的數(shù)據(jù)庫內(nèi)容及利用數(shù)據(jù)管理供應商
目的：學會獲取供應商管理數(shù)據(jù)及利用數(shù)據(jù)管理供應商
一 供應商數(shù)據(jù)的獲取，從開發(fā)入手
 開發(fā)時，我們的參與部門有哪些
 開發(fā)時，我們都獲取些什么樣的數(shù)據(jù)
二 合作過程中，我們?nèi)绾螌�供應商的評估體系
1.評估指標的設立
2.權(quán)重分配
3.供應商評估結(jié)果數(shù)據(jù)的應用
 訂單份額的二次分配
 對供應商結(jié)賬的模式
 對供應商結(jié)賬的帳期
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；案例分析


第二天 9：00-16：30
第四部分：大數(shù)據(jù)應用下的預測、計劃與緊急插單
主題：大數(shù)據(jù)與大計劃
目的：通過學習，使學員掌握如何通過數(shù)據(jù)模型進行數(shù)據(jù)過濾，而避免用傳統(tǒng)的辦法來解決計劃頑疾
一 生產(chǎn)形式的分類
1. MTS與MTO（注意非標部件）
2.MTS的預測與MTO的預測有何區(qū)別
二 過濾體系的建設及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)
1.絕不能拷貝銷售預測用作生產(chǎn)計劃和采購計劃的數(shù)據(jù)來源
2.數(shù)據(jù)過濾的模型及全面應用
 如何從銷售預測數(shù)據(jù)到生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)
 如何從生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)到采購的PO
三 緊急插單的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)
 如何引導使其健康循環(huán)，否則可能會導致插單后每個計劃都是插單。
四 互聯(lián)網(wǎng)＋的運用，手機APP的使用讓數(shù)據(jù)實現(xiàn)無縫對接
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；案例分析、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)使用
第五部分：庫存數(shù)據(jù)模型及倉庫周轉(zhuǎn)
主題：提高庫存周轉(zhuǎn)率及倉庫的二維碼數(shù)據(jù)庫建設
目的：利用數(shù)據(jù)庫提高對呆貨的防范體系并最大限
度地防止呆貨：
1.技術(shù)變更會引起的庫存變化，那嗎對技術(shù)工程師
的變更行為的數(shù)據(jù)模型是什么，如何跟其溝通
 個人偏好設置數(shù)據(jù)報告
 邊際成本分析數(shù)據(jù)報告
2.杜邦分析的庫存模型
3.靈活分析模型——對庫存最大的幫助
4.倉庫二維碼的數(shù)據(jù)庫建立--區(qū)別條形碼與二維碼數(shù)據(jù)差別
5.打造可視化倉庫的基礎--異常報告數(shù)據(jù)的讀取
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；
案例分析
第六部分：國際運輸與國內(nèi)運輸體系的成本數(shù)據(jù)
與周期數(shù)據(jù)模型
主題：打造真正的運輸成本數(shù)據(jù)管理體系
與運輸周期管理體系
目的：使我們對運輸途中的貨物做到了如指掌
1.國內(nèi)運輸成本數(shù)據(jù)模版
2.國內(nèi)運輸路線規(guī)劃數(shù)據(jù)--三維數(shù)據(jù)的使用
3.車輛數(shù)據(jù)管理－比如返程車輛的充分利用
4.國際運輸成本數(shù)據(jù)模版及周期模版——以EXW為主
5.國際承運商選擇依據(jù)的數(shù)據(jù)管理
 熏蒸要素
 船公司要素
 收費要素（比如像BAF等）
 HS CODE要素……
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；
案例分析，數(shù)據(jù)講解九、案例分析與角色扮演


《大數(shù)據(jù)背景下精細供應鏈的運營管理》培訓受眾
總經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)人士

《大數(shù)據(jù)背景下精細供應鏈的運營管理》課程目的
 通過2天的學習，使學員能夠：
 采購價格模版及模版中的數(shù)據(jù)要素
 如何獲取價格數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)標桿
 供應商評估體系的權(quán)重數(shù)據(jù)體系的設立、及評估指標數(shù)據(jù)
 供應商數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)對其賬期及訂單份額的影響
 客戶的預測數(shù) 據(jù)的使用，如何把預測準確率提高
 銷售預測數(shù)據(jù)的過濾體系
 生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)的來源及如何建立精確的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)體系
 倉庫周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的獲取
 庫存與呆貨的界定，數(shù)學模型的建立
 二維碼數(shù)據(jù)的建立，如何打破流水碼對我們鏈條的威脅
 IT如何建立龐大的數(shù)據(jù)群并分配至各運營部門
 ERP的模塊化操作對數(shù)據(jù)的利與弊是什么，我們?nèi)绾巫畲笙薅鹊姆婪稊?shù)據(jù)風險
 減少數(shù)據(jù)盲區(qū)


《大數(shù)據(jù)背景下精細供應鏈的運營管理》所屬分類
采購供應鏈

《大數(shù)據(jù)背景下精細供應鏈的運營管理》所屬專題
物流供應鏈管理、excel培訓、供應鏈培訓、戰(zhàn)略采購運營管理培訓、供應商評估與管理、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、營銷數(shù)據(jù)分析、新媒體營銷培訓、物流與供應鏈管理培訓、分析銷售數(shù)據(jù)、

《大數(shù)據(jù)背景下精細供應鏈的運營管理》授課培訓師簡介

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