公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 綜合管理 >> 銀行網點精品化運營管理
銀行網點精品化運營管理
添加時間:2016-06-12      修改時間: 2016-06-12      課程編號:100183139
《銀行網點精品化運營管理》課程大綱

課程背景
用“硝煙四起”來形容銀行業(yè)的市場環(huán)境一點也不過分。國際國內經濟金融形勢的不確定性、不穩(wěn)定性尚存,利率市場化程度加劇,外資銀行、民營銀行、互聯(lián)網金融、三方財富管理等機構迅猛入市,作為本土傳統(tǒng)商業(yè)銀行如何應對這場戰(zhàn)爭?加速轉型、脫胎換骨、刻不容緩。商業(yè)銀行精品化運營管理是對企業(yè)精細化管理行為的引申和應用,精品化管理是管理者用來調整品牌、產品、服務和運營過程的技術方法。它以規(guī)范化為前提,系統(tǒng)化為保證,數據化為標準,信息化為手段,從而獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。它對商業(yè)銀行客戶粗放式經營現(xiàn)象進行標準規(guī)范,是現(xiàn)代商業(yè)銀行行為管理科學發(fā)展形成的一種管理理念,是系統(tǒng)管理理論進化的必然結果。隨著我國商業(yè)銀行改革進程全面提速以及國內金融市場全面開放的來臨,我國金融體系將發(fā)生一系列重大變化,商業(yè)銀行經營管理方式也將發(fā)生質的轉變,由于金融企業(yè)存在明顯的同質化經營模式,經營管理的質量和效益取決運營管理行為的精品化程度,因此,商業(yè)銀行探索實施精品化管理是未來改革發(fā)展的主要目標。

培訓對象:銀行中高層管理者、支行行長、網點負責人等
授課風格:觀點新穎、前沿前瞻、實戰(zhàn)實操、模式引導、案例解析、深入淺出、模擬互動
課程課時:精品版2天;旗艦版3天;(6天/小時)

課程大綱:
第一章: 精品化運營管理之——困境梳理
案例解析:《XX銀行網點精品化運營管理》
一、精品化運營是銀行發(fā)展的必由之路
1.是銀行生存、轉型、可持續(xù)發(fā)展的基石
2.是參與最佳星級網點評定的有利保障
3.是體現(xiàn)“以客戶為中心”的服務宗旨
4.是銀行提高經營效益與降低成本路徑
5.是提高職員個人價值的最佳通行證
6.是防范風險、提高修養(yǎng)、規(guī)范行為的標準
二、精品化運營管理面臨的六大困惑
1. “服”時代→“務”時代
2. “量”時代→“質”時代
3. “挖”客戶→“讀”市場
4. “兵”團伙→“將”團隊
5. “計”業(yè)績→“變”模式
6. “重”管理→“策”經營
三、管理者精品化運營的思維梳理
1.大局工作:根本點、中心點、成敗點思維
2.階段工作:制高點、切入點、關鍵點思維
3.日常工作:重點逐、要點圈、難點破思維
4.協(xié)作工作:共同點、平衡點、結合點思維
5.思考工作:臨界的、轉折點、混亂突思維
6.落實工作:結果定向、階段監(jiān)督、后續(xù)思維
四、管理者對精品化管理的定位七步流程
1.理念、渠道、區(qū)域、欲望、
2.消費者、競爭者、絆腳石
案例解析:《農行某營業(yè)室銳意進取、追求卓越》
《招行某支行發(fā)展服務優(yōu)勢、鑄就百佳》

第二章: 精品化運營管理之——品牌設計
案例解析:【農商行的‘筑巢引鳳’行動】
一、商業(yè)銀行品牌管理現(xiàn)狀
1.品牌管理與市場戰(zhàn)略脫節(jié)
2.品牌建設與文化建設脫節(jié)
3.宣傳策略與產品設計脫節(jié)
4.產品同質與客戶價值脫節(jié)
二、商業(yè)銀行品牌經營思路設計
1.以整體戰(zhàn)略引導品牌戰(zhàn)略
2.塑造特色文化、品牌個性
3.建立協(xié)調的品牌拓展體系
4.建立行之有效的組織架構
三、品牌管理可持續(xù)發(fā)展三步曲:
1.做小、做穩(wěn)、求利
2.做強、做大、求名
3.做精、做細、求勢
四、品牌管理的精準定位
1.五精【精華、精品、精髓、精通、精密】
2.四品【市場、資源、行業(yè)、群體】
五、商業(yè)銀行品牌構建的途徑
1.以規(guī)范為前提——招商銀行(案例)
2.以系統(tǒng)為保證——工商銀行(案例)
3.以數據為標準——興業(yè)銀行(案例)
4.以信息為基礎——民生銀行(案例)
5.以客戶為中心——漢口銀行(案例)
6.以市場為導向——浦發(fā)銀行(案例)
7.以服務為手段——建設銀行(案例)
8.以價值為目的——農業(yè)銀行(案例)

第三章:精品化運營管理之——團隊執(zhí)行
案例:《解讀亮劍精神》
一、摧毀你成就感的子彈
1.診斷團隊中的“忙、累、煩、亂”
2.你是在為“團伙”賣命,不是在給團隊出力
二、甄別團隊成員的角色扮演
1.梳理你在【領導、同事、家人、閨蜜】的評價
2.團隊管理者的角色定位偏差、前途渺茫
3.甄別【人裁.人材 .人才.人財】的方法
4.4D領導力的天性測試及點評判斷【工具】
三、高效團隊的責任驅動力【五步法】
1.用“沒有借口”驅動自我責任心
2.用“付出精神”驅動自我責任心
3.用“職業(yè)忠誠”驅動自我責任心;
4.用“勇于突破”驅動自我責任心
5.用“剩者為王”驅動自我責任心;
四、高效團隊執(zhí)行力鍛造【七步曲】
1.服從法則:以服從為天職
2.目標法則:盯準一只野兔
3.裸奔法則:沒有退路就是出路、、、、、、
五、管理者對8090員工激勵的【十授法】
1.授人以魚——保障激勵
2.授人以漁——引導激勵
3.授人以欲——期望激勵
4.授人以譽——榮譽激勵
5.授人以娛——快樂激勵、

第四章:精品化運營管理之——網點督導
一、營業(yè)網點與客戶之間的關系
熟人、親人、愛人、貴人、、、
二、營業(yè)現(xiàn)場管理失敗意味著什么
1.客戶資源流失
2.無理投訴增加
3.營銷難度增加
4.品牌知名度下降
三、營業(yè)現(xiàn)場管理面臨的六大癥狀與六大困惑
1.癥狀:域雜、物亂、規(guī)劃、疲憊、流程、異常
2.困惑:時間、職責、工具、服務、事件、抱怨
四、管理者對經營網點的認識與定位
1.你想服務什么樣的客戶群體
2.你想營造什么樣的客戶體驗
3.你想塑造什么樣的認知品牌
4.你想吸引什么樣的市場資源
五、營業(yè)廳的八區(qū)布局管理
接待引導區(qū)、視覺體驗區(qū)、營銷呈現(xiàn)區(qū)、、、
六、 營業(yè)現(xiàn)場管理與督導
1.營業(yè)廳客戶流失管理
2.營業(yè)廳客戶情緒管理
3.營業(yè)廳客戶體驗管理
4.營業(yè)廳客戶事件管理
5.營業(yè)廳客戶時間管理
6.營業(yè)廳客戶消費管理
7.營業(yè)廳客戶營銷管理


第五章:精品化運營管理之—— 資源管理
一、資源管理面臨的四大現(xiàn)狀
1.客戶資源管理缺乏信息梳理
2.資源信息不能充分有效利用
3.缺乏大客戶信息的經營分析
4. “撿小棄大”時刻都在發(fā)生
二、客戶資源管理深度培育策略
1.注重客戶價值分析評估
2.建立客戶互動關系維護
三、個金客戶資源精品化運營管理
1.培育客戶消費理念
2.提升客戶體驗價值
3.培養(yǎng)客戶忠誠期望
4.維護客戶專屬尊享
四、企業(yè)客戶資源精品化運營管理
1.五種行業(yè)分類解讀法
2.企業(yè)發(fā)展階段及需求診斷、梳理
五、信貸客戶資源精品化運營管理
1.信貸客戶的價值管理
2.信貸客戶的深度挖掘
六、精品化網點營銷模式設計
1.瞬時營銷:從熟視無睹走向爭分奪秒
2.聯(lián)動營銷:從全員營銷走向協(xié)同營銷
3.信息營銷:從產品營銷走向信息營銷
4.價值營銷:從指標營銷走向價值營銷
5.模式營銷:從經驗營銷走向品牌營銷
6.策略營銷:從差異營銷走向差別營銷
七、資源運營管理全流程梳理
1.信任鋪墊——售前管理
2.收獲預期——售中管理
3.資源銜接——售后管理

第六章:精品化運營管理之——應急管理
一、商業(yè)銀行風險的特征
客觀性、可控性、擴散性、藏匿性、、、
二、網點應急處理的重要性
1.望望——評估該事件應對的價值
2.聽聽——收集該事件引發(fā)的三重效應
3.看看——總結從該事件中吸取什么教訓
4.想想——分析該事件是偶然還是必然
5.說說——設計構建預防該類事件流程
案例分析:《一句話導致銀行撤銷》
三、應急處理的基本意識
政治意識、大局意識、服務意識
責任意識、群眾意識、紀律意識
四、處置突發(fā)事件的重要環(huán)節(jié)
1.事件判斷——準確及時
2.處理方案——周密細致
3.處置措施——果斷有力
4.處置方法——靈活機動
5.善后處理——妥當合理
6.總結教訓——剖析原因
7.教育職工——五不傷害
五、品牌風險預警與防范
案例《保安的華麗轉身,銀行損失十億》
六、信譽風險預警與防范
案例《江蘇某銀行因謠言發(fā)生擠兌現(xiàn)象》
七、聲譽方向預警與防范
案例《某農信社中風老人取款猝死》

網點精品化建設解惑(20分鐘)
學員現(xiàn)場提問,老師現(xiàn)場答疑。


《銀行網點精品化運營管理》所屬分類
綜合管理

《銀行網點精品化運營管理》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓銀行窗口服務禮儀培訓、戰(zhàn)略采購運營管理培訓銀行客戶投訴抱怨處理技巧、銀行服務禮儀培訓、工廠精細化管理、銀行客戶經理管理技能提升培訓、銀行信貸培訓

《銀行網點精品化運營管理》關鍵詞
銀行網點精品化運營管理、銀行金融、
《銀行網點精品化運營管理》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馬藝老師簡介
馬藝
馬藝
銀行服務營銷專家
國家注冊企業(yè)高級培訓師
國際GPST注冊認證培訓師
曾任中國平安銀行理財規(guī)劃師
曾任中國農業(yè)銀行某分行培訓師
5年專業(yè)的銀行培訓及銀行旗艦樣板網點輔導經歷

實戰(zhàn)培訓經驗:
曾任中國平安銀行理財規(guī)劃師、中國農業(yè)銀行某分行培訓師;5年專業(yè)的銀行培訓及銀行旗艦樣板網點輔導經歷;曾主導過中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、城市商業(yè)銀行等近300家旗艦樣板網點、標桿網點一體化建設;對商業(yè)銀行轉型時期的規(guī)范化服務、營銷體系建設、網點營業(yè)現(xiàn)場管理有較深的理論與實踐經驗。有效提升各支行行長,網點負責人、大堂經理、柜員、理財經理、客戶經理的工作績效。每年近百場的培訓經驗,并取得了非常好的培訓效果,學員滿意率達到90%以上,贏得了客戶的一致好評!

主講課程:
職業(yè)化類:《商務社交禮儀》、《卓越客戶服務與管理》、《銀行規(guī)范化服務禮儀》、《轉型時期的優(yōu)質服務與營銷》、《銀行職業(yè)塑造》、《新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展》
營銷類:銀行轉型時期的營銷策略構建》、《銀行服務營銷流程再造剖析》、《銀行支行行長綜合能力提升》、《銀行客戶經理綜合能力提升》、《銀行大堂經理綜合能力提升》
管理類:《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導》、《客戶投訴抱怨處理與危機管理》、《銀行風險管理轉型與應對》
網點輔導類:銀行業(yè)百佳、千佳、旗艦樣板網點輔導項目、營業(yè)網點服務營銷輔導項目

授課風格:
課程特點:互動性強、案例豐富、貼切實際、深入淺出、注重操作
授課風格:課堂講授、激情洋溢、案例分析、情景模擬、與時俱進
職業(yè)追求:實際、實用、實效

銀行輔導培訓經驗:
2012年曾經擔任中國工商銀行雅安分行《樣板網點建設項目》主講老師及首席咨詢師,項目總監(jiān),成功打造工行雅安分行13家樣板網點,并獲得客戶一致認可與好評。曾在2011年培訓輔導的3家樣板網點中,河北街支行被省銀行業(yè)協(xié)會授予“優(yōu)質文明服務百佳示范網點”,營業(yè)室被省工行授予“優(yōu)質文明服務——樣板示范店”等榮譽稱號。
2012年4-5月,在上海培訓貴州省平壩縣農信社《商業(yè)銀行風險管理轉型與應對》,共四期,客戶培訓滿意度均在95%以上。
2012年2-4月,擔任中國郵政儲蓄銀行德陽分行,遂寧分行、宜賓分行《網點營銷能力提升項目》主講老師,并推動項目的有效實施。
2011年1-12月,擔任中國郵政儲蓄銀行四川省分行“服務鞏固年”首席咨詢師,主講老師、咨詢公司培訓總監(jiān),全面策劃并有效實施推廣中國郵政儲蓄銀行《摩根大通運營模式推廣》、《規(guī)范化服務流程標準》、《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導》、《網點運營管理及營銷流程再造》等。全年集中培訓四川省21個市州二級分行,培訓學員達5000余名、培訓場次達百余場,輔導總行級示范網點60余家,省級示范網點120余家,使培訓輔導網點的整體摩根大通模式運營水平、服務水平、營銷水平及營業(yè)現(xiàn)場管理水平得到又快又好的提升。(2011年度中國郵政儲蓄銀行四川省分行自營收入絕對值全國第二名,存款余額全國第三名,公司存款業(yè)務全國第一名,零售信貸業(yè)務全國第三名——銀行內部提供)
2010年10-12月,擔任中國郵政儲蓄銀行四川省分行一級支行培訓班《轉型時期優(yōu)質服務與營銷》、《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導》、《商業(yè)銀行風險管理轉型與應對》主講老師,共3期
2010年9月,擔任中國農業(yè)銀行四川省分行新員工入職培訓《職業(yè)形象塑造》、《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展》主講老師,共3期。
2010年8月,擔任中國工商銀行廣元分行《網點服務營銷提升培訓》主講老師,共8期。
2010年7月,擔任中國郵政儲蓄銀行內江分行《網點主任管理能力提升》、《摩根大通運營模式推廣》、并參與分行二級支行行長崗位競聘評委。
2010年5-6月,擔任浙江省溫州市鹿城區(qū)、甌海區(qū)、龍灣區(qū)農村合作銀行《標桿網點積輔導項目》。共計10個網點。
2010年1-4月,擔任中國農業(yè)銀行上海市分行十余家世博網點《營業(yè)網點優(yōu)質文明規(guī)范化服務》培訓輔導項目主講老師。
2008年7月至2009年12月,擔任中國農業(yè)銀行江蘇省分行、安徽省分行、浙江省分行、海南省分行、廣東省分行、上海市分行、寧波市分行等十幾家分行網點文明優(yōu)質服務輔導和網點服務營銷流程導入項目的主講老師,輔導網點近60家,輔導主要是對網點各個崗位進行針對型輔導,提升網點綜合服務水平和服務營銷能力,贏得客戶一致好評。
2008年-2012年期間還曾給中國光大銀行,華夏銀行、招商銀行、平安銀行、城市商業(yè)銀行,村鎮(zhèn)銀行等做過相關培訓,均贏得客戶一致好評。

部分培訓過的銀行:
中國農業(yè)銀行:上海市分行、廣東省分行、安徽省分行、浙江省分行、江蘇省分行、湖北省分行、深圳市分行、寧波分行、溫州市分行等;
中國工商銀行:上海市分行、江蘇省分行、福建省行營業(yè)部、四川省分行、北京市分行等;
中國建設銀行:廣東省分行、福建省分行、安徽省分行、新疆區(qū)分行、上海分行等;
中國郵政儲蓄銀行:上海市分行、遼寧省分行、山東省分行、江西省分行、四川省分行等;;
其他銀行:招商銀行、光大銀行;農村信用合作社;中信銀行、華夏銀行、上海銀行、溫州銀行、寧波郢州銀行、徽商銀行、南京銀行、浙商銀行等;
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
馬藝老師其他內訓課
·營銷破局與客戶深耕策略
·拓展營銷技巧與經營策略
·社區(qū)銀行規(guī)劃與經營策略
·活動策劃與市場拓展策略
·思維蛻變與運營模式創(chuàng)新
·持續(xù)盈利——VIP顧客管理體系
·創(chuàng)新銷售——產品吸銷與連單技巧
·贏在形象—穿出影響力與氣質修煉
·業(yè)績倍增之——色彩與服飾搭配
·美感營銷——服飾搭配與顧客識別
相關專題
銀行金融行業(yè)培訓
銀行窗口服務禮儀培訓
戰(zhàn)略采購運營管理培訓
銀行客戶投訴抱怨處理技巧
銀行服務禮儀培訓
工廠精細化管理
銀行客戶經理管理技能提升培
銀行信貸培訓
相關培訓
2024-12-14 戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓練
[內訓課] 銀行服務設計與創(chuàng)新
[內訓課] 銀行客戶經理財務報表分析課程—(兩天)
[內訓課] 問題意識與八步法解決問題 ——打造高效工廠運作
[內訓課] 目標管理與PDCA ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)課程
[內訓課] 看板和數據管控提升生產績效 ——打造高效工廠運
[內訓課] 贏在現(xiàn)場之八大浪費與IE改善 ——打造高效工廠運
[內訓課] 工藝標準化管理與生產技術能力提升 ——打造高效
[內訓課] 制造業(yè)數據管理與績效考核 ——打造高效工廠運作
[內訓課] TPM設備管控提升效率 ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)
銀行信貸培訓相關培訓師
王建芬
  • 培訓師:王建芬
  • 所在地:上海
  • 金融培訓實戰(zhàn)派專家
高圣皓
  • 培訓師:高圣皓
  • 所在地:廣州
  • 企業(yè)財務分析、稅務稽查專家講師
工廠精細化管理相關公開課
提升安全管理意識õ 掌握先進的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學員構建成熟、實效的安全管理體系õ 掌握高績效安全管理的基本工具
1.如何解決倉儲管理與高效物料配送面臨的十大問題;2.如何進行高效物流管理體系構建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉庫規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物...
2024-11-16 高效倉儲管理與工廠物料配送
2024-12-07 高效倉儲管理與工廠物料配送
2024-12-26 高效倉儲管理與工廠物料配送實戰(zhàn)訓練
2024-12-27 高效倉儲管理與工廠物料配送
2024-11-19 ★智能制造與精益標桿工廠(工廠實戰(zhàn)班)
銀行信貸培訓相關內訓課
銀行客戶經理管相關培訓師
朱曉青
  • 培訓師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營銷實戰(zhàn)專家
黃蘭民
銀行客戶投訴抱相關公開課
讓投訴顧客成為忠實客戶  講師:劉慧穎
1. 投訴應對七步驟,很清晰地指導學員如何操作和執(zhí)行2. 八大顧客心理,能夠讓大家了解顧客,理解投訴時的情緒3. 能夠幫助學員理解服務,認知服務,更好地呈...
1.掌握客戶服務話題的眾多底層邏輯2.得到一整套關于服務設計的基本原則和工具3.公式化和流程化解決客戶服務痛點4.化解高頻的客戶服務難點場景5.獲得打造差...
2024-12-11 制造型企業(yè)客戶投訴處理及應對技巧
銀行客戶經理管相關內訓課
工廠精細化管理相關培訓師
段富輝
陶建科
戰(zhàn)略采購運營管相關公開課
針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預測不準、產品技術更新加快;生產計劃多變,部分強勢供應商技術和價格壟斷,開發(fā)供應商難度大;忽視供應商成本分析和...
本課程是王國超老師全面而系統(tǒng)地將理論與實戰(zhàn)案例結合起來,針對中國企業(yè)的實際管理水平,把教學、科研、實踐、實戰(zhàn)的經驗融為一體,讓學員輕松愉快地掌握...
工廠精細化管理相關內訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 40.3 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×