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活動策劃與市場拓展策略
添加時間:2016-06-12      修改時間: 2016-06-12      課程編號:100183140
《活動策劃與市場拓展策略》課程大綱

課程背景
針對日趨激烈的市場競爭,學會用創(chuàng)新的手段進行有效的營銷活動策劃,鎖定目標客戶,用整合營銷、精準服務營銷的方式,讓銀行產(chǎn)品對產(chǎn)業(yè)鏈、客戶鏈、服務鏈進行遞延式營銷,實現(xiàn)客戶的全金融服務和客戶關系的有效維護,建立忠誠客戶,擴大市場影響力,形成對比優(yōu)勢,實現(xiàn)市場獨到的競爭力和影響力。
掌握活動策劃技巧,全面了解各類活動的特點,規(guī)則及流程,提升活動策劃和活動管理的能力,學習運用和整合資源,創(chuàng)造媒體關注的新聞點,達到體驗營銷目的,最終提升活動的投資回報率。

培訓對象:銀行中高層管理者、支行行長、網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、后備干部等
授課風格:觀點新穎、前沿前瞻、實戰(zhàn)實操、模式引導、案例解析、深入淺出、模擬互動
課程課時:精品版1天,( 6小時/天)

課程大綱

第一章: 活動策劃現(xiàn)狀與市場拓展的意義
一、銀行活動策劃與現(xiàn)狀解析
1.構(gòu)想者:想把一時想法變成現(xiàn)實,昭告天下
2.設計者:費勁心思降低預算成本,缺斤少兩
3.執(zhí)行者:活動策劃是總行的事情,敷衍了事
4.參與者:只為占便宜而蠢蠢欲動,勞民傷財
5.感嘆者:好產(chǎn)品沒有好市場引導,消費有限
二、銀行為什么要做市場活動
1.提高客戶的體驗感、參與感、增強品牌影響力
2.培養(yǎng)客戶的滿意度、黏性度、提高市場競爭力
3.構(gòu)建客戶產(chǎn)品引導、知識收獲、搭建交流平臺
4.發(fā)現(xiàn)培育潛力客戶、培養(yǎng)高凈值客戶消費銀行
5.支持社會公共事業(yè)、倡導精神文明風采建設

第二章:活動策劃方案設計源泉與流程
一、銀行活動策劃創(chuàng)意的來源
1.創(chuàng)意來源于生活認識
2.創(chuàng)意來源于幽默態(tài)度
3.創(chuàng)意來源于信息收集
4.創(chuàng)意來源于危機事件
5.創(chuàng)意來源于欲望目的
6.創(chuàng)意來源于市場布局……
二、活動策劃的流程設計
1.活動策劃的目標目的、組織形式、區(qū)域群體
2.活動與客戶相匹配、產(chǎn)品與渠道相匹配、、、
三、銀行人腦洞大開創(chuàng)意設想
十個市場熱點的創(chuàng)意設計

第三章: 刺激類活動策劃與市場拓展策略
策劃名稱:【刺激源頭】
策劃精髓:【刺激欲望、激發(fā)需求】
一、初級策劃:推廣型+參與
案例解析【村居好聲音】
案例解析【社區(qū)雀神大賽】
二、中級策劃:參與型+感悟
案例解析【健康萬里行】
案例解析【南水北調(diào)之行】
三、高級策劃:體驗型+互動
案例解析【金融起跑線】
案例解析【集資藏風險】
四、設計制作關于【刺激源頭】的活動策劃方案

第四章:體驗類活動策劃與市場拓展策略
策劃名稱:【現(xiàn)身說法】
策劃精髓:【以身試法、案例呈現(xiàn)】
一、初級策劃:案例+優(yōu)惠
案例解析【免費銀行】
案例解析【假幣宣傳】
二、中級策劃:沙龍+分享
案例解析【黃金投資分享會】
案例解析【金融維權(quán)專題講座】
三、高級策劃:合作+展示
案例解析【美麗俏佳人】
案例解析【沉香品鑒會】
四、設計制作關于【現(xiàn)身說法】的活動策劃方案

第五章:節(jié)日類活動策劃與市場拓展策略
策劃名稱:【專屬定制】
策劃精髓:【物以稀為貴】
一、初級策劃:國定節(jié)日
案例解析【VIP客戶家電專場】
案例解析【你刷卡我買單專場】
二、中級策劃:民間節(jié)日
案例解析【XX采摘文化節(jié)】
案例解析【重陽登高望遠】
三、高級策劃:互動節(jié)日
案例解析【大聲說出你的愛】
案例解析【雙十一玩點大的】
四、設計制作關于【專屬定制】的活動策劃方案

第六章:產(chǎn)品類活動策劃與市場拓展策略
策劃名稱:【單一訴求】【功效優(yōu)先】【價格適眾】
策劃精髓:【只因您而精彩】
一、初級策劃:痛點+優(yōu)惠
案例解析【買菜也能用IC卡啦】
案例解析【某銀行刷卡洗車只要1元】
二、中級策劃:專屬+定位
案例解析【女性專屬理財產(chǎn)品】
案例解析【永恒黃金版結(jié)婚證】
三、高級策劃:危機+價格
案例解析【保險產(chǎn)品很任性】
案例解析【如何預防家庭資產(chǎn)的流失】
四、設計制作關于【單一訴求】的活動策劃方案

第七章:信息類活動策劃與市場拓展策略
策劃名稱:【巧借東風】【品牌提升】
策劃精髓:【順勢而為、借勢而行】
一、初級策劃:政策解讀
案例解析【天津市空氣質(zhì)量承諾】
案例解析【雙降之下的投資趨勢】
二、中級策劃:熱點追蹤
案例解析【銀行人的變裝行動】
案例解析【穹頂之下的防癌保險】
三、高級策劃:事件借勢
案例解析【病重老人抬進銀行取款】
案例解析【某銀行成立青年創(chuàng)業(yè)支行】
四、設計制作關于【巧借東風】的活動策劃方案

第八章:資源類活動策劃與市場拓展策略
策劃名稱:【乾坤大挪移】
策劃精髓:【資源共享、信息共享】
一、初級策劃:產(chǎn)品整合
案例解析【ETC的產(chǎn)業(yè)帝國】
案例解析【一條高考信息引發(fā)的思考】
二、中級策劃:聯(lián)盟整合
案例解析【XX銀行商戶聯(lián)盟】
案例解析【XX銀行創(chuàng)業(yè)互助聯(lián)盟】
三、高級策劃:資源整合
案例解析【民生銀行澳洲高端投資之旅】
案例解析【民生銀行聯(lián)合國青年培養(yǎng)計劃】
四、設計制作關于【專屬定制】的活動策劃方案

《活動策劃與市場拓展策略》所屬分類
市場營銷

《活動策劃與市場拓展策略》所屬專題
促銷策劃培訓、
《活動策劃與市場拓展策略》內(nèi)訓服務流程
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溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馬藝老師簡介
馬藝
馬藝
銀行服務營銷專家
國家注冊企業(yè)高級培訓師
國際GPST注冊認證培訓師
曾任中國平安銀行理財規(guī)劃師
曾任中國農(nóng)業(yè)銀行某分行培訓師
5年專業(yè)的銀行培訓及銀行旗艦樣板網(wǎng)點輔導經(jīng)歷

實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗:
曾任中國平安銀行理財規(guī)劃師、中國農(nóng)業(yè)銀行某分行培訓師;5年專業(yè)的銀行培訓及銀行旗艦樣板網(wǎng)點輔導經(jīng)歷;曾主導過中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、城市商業(yè)銀行等近300家旗艦樣板網(wǎng)點、標桿網(wǎng)點一體化建設;對商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型時期的規(guī)范化服務、營銷體系建設、網(wǎng)點營業(yè)現(xiàn)場管理有較深的理論與實踐經(jīng)驗。有效提升各支行行長,網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理、柜員、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理的工作績效。每年近百場的培訓經(jīng)驗,并取得了非常好的培訓效果,學員滿意率達到90%以上,贏得了客戶的一致好評!

主講課程:
職業(yè)化類:《商務社交禮儀》、《卓越客戶服務與管理》、《銀行規(guī)范化服務禮儀》、《轉(zhuǎn)型時期的優(yōu)質(zhì)服務與營銷》、《銀行職業(yè)塑造》、《新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展》
營銷類:銀行轉(zhuǎn)型時期的營銷策略構(gòu)建》、《銀行服務營銷流程再造剖析》、《銀行支行行長綜合能力提升》、《銀行客戶經(jīng)理綜合能力提升》、《銀行大堂經(jīng)理綜合能力提升》
管理類:《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導》、《客戶投訴抱怨處理與危機管理》、《銀行風險管理轉(zhuǎn)型與應對》
網(wǎng)點輔導類:銀行業(yè)百佳、千佳、旗艦樣板網(wǎng)點輔導項目、營業(yè)網(wǎng)點服務營銷輔導項目

授課風格:
課程特點:互動性強、案例豐富、貼切實際、深入淺出、注重操作
授課風格:課堂講授、激情洋溢、案例分析、情景模擬、與時俱進
職業(yè)追求:實際、實用、實效

銀行輔導培訓經(jīng)驗:
2012年曾經(jīng)擔任中國工商銀行雅安分行《樣板網(wǎng)點建設項目》主講老師及首席咨詢師,項目總監(jiān),成功打造工行雅安分行13家樣板網(wǎng)點,并獲得客戶一致認可與好評。曾在2011年培訓輔導的3家樣板網(wǎng)點中,河北街支行被省銀行業(yè)協(xié)會授予“優(yōu)質(zhì)文明服務百佳示范網(wǎng)點”,營業(yè)室被省工行授予“優(yōu)質(zhì)文明服務——樣板示范店”等榮譽稱號。
2012年4-5月,在上海培訓貴州省平壩縣農(nóng)信社《商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型與應對》,共四期,客戶培訓滿意度均在95%以上。
2012年2-4月,擔任中國郵政儲蓄銀行德陽分行,遂寧分行、宜賓分行《網(wǎng)點營銷能力提升項目》主講老師,并推動項目的有效實施。
2011年1-12月,擔任中國郵政儲蓄銀行四川省分行“服務鞏固年”首席咨詢師,主講老師、咨詢公司培訓總監(jiān),全面策劃并有效實施推廣中國郵政儲蓄銀行《摩根大通運營模式推廣》、《規(guī)范化服務流程標準》、《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導》、《網(wǎng)點運營管理及營銷流程再造》等。全年集中培訓四川省21個市州二級分行,培訓學員達5000余名、培訓場次達百余場,輔導總行級示范網(wǎng)點60余家,省級示范網(wǎng)點120余家,使培訓輔導網(wǎng)點的整體摩根大通模式運營水平、服務水平、營銷水平及營業(yè)現(xiàn)場管理水平得到又快又好的提升。(2011年度中國郵政儲蓄銀行四川省分行自營收入絕對值全國第二名,存款余額全國第三名,公司存款業(yè)務全國第一名,零售信貸業(yè)務全國第三名——銀行內(nèi)部提供)
2010年10-12月,擔任中國郵政儲蓄銀行四川省分行一級支行培訓班《轉(zhuǎn)型時期優(yōu)質(zhì)服務與營銷》、《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導》、《商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型與應對》主講老師,共3期
2010年9月,擔任中國農(nóng)業(yè)銀行四川省分行新員工入職培訓《職業(yè)形象塑造》、《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展》主講老師,共3期。
2010年8月,擔任中國工商銀行廣元分行《網(wǎng)點服務營銷提升培訓》主講老師,共8期。
2010年7月,擔任中國郵政儲蓄銀行內(nèi)江分行《網(wǎng)點主任管理能力提升》、《摩根大通運營模式推廣》、并參與分行二級支行行長崗位競聘評委。
2010年5-6月,擔任浙江省溫州市鹿城區(qū)、甌海區(qū)、龍灣區(qū)農(nóng)村合作銀行《標桿網(wǎng)點積輔導項目》。共計10個網(wǎng)點。
2010年1-4月,擔任中國農(nóng)業(yè)銀行上海市分行十余家世博網(wǎng)點《營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)文明規(guī)范化服務》培訓輔導項目主講老師。
2008年7月至2009年12月,擔任中國農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、安徽省分行、浙江省分行、海南省分行、廣東省分行、上海市分行、寧波市分行等十幾家分行網(wǎng)點文明優(yōu)質(zhì)服務輔導和網(wǎng)點服務營銷流程導入項目的主講老師,輔導網(wǎng)點近60家,輔導主要是對網(wǎng)點各個崗位進行針對型輔導,提升網(wǎng)點綜合服務水平和服務營銷能力,贏得客戶一致好評。
2008年-2012年期間還曾給中國光大銀行,華夏銀行、招商銀行、平安銀行、城市商業(yè)銀行,村鎮(zhèn)銀行等做過相關培訓,均贏得客戶一致好評。

部分培訓過的銀行:
中國農(nóng)業(yè)銀行:上海市分行、廣東省分行、安徽省分行、浙江省分行、江蘇省分行、湖北省分行、深圳市分行、寧波分行、溫州市分行等;
中國工商銀行:上海市分行、江蘇省分行、福建省行營業(yè)部、四川省分行、北京市分行等;
中國建設銀行:廣東省分行、福建省分行、安徽省分行、新疆區(qū)分行、上海分行等;
中國郵政儲蓄銀行:上海市分行、遼寧省分行、山東省分行、江西省分行、四川省分行等;;
其他銀行:招商銀行、光大銀行;農(nóng)村信用合作社;中信銀行、華夏銀行、上海銀行、溫州銀行、寧波郢州銀行、徽商銀行、南京銀行、浙商銀行等;
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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