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成本管控實(shí)務(wù)難點(diǎn)解析、高級(jí)成本管理與實(shí)操 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-05-08      修改時(shí)間: 2015-05-08      課程編號(hào):100279638
《成本管控實(shí)務(wù)難點(diǎn)解析、高級(jí)成本管理與實(shí)操》課程詳情
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工業(yè)企業(yè)成本核算與表單設(shè)計(jì),成本核算流程與財(cái)務(wù)軟件對(duì)接實(shí)操,工業(yè)企業(yè)成本分析實(shí)操案例精講;房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與成本分析實(shí)操案例精講;內(nèi)部成本集成分析模式,成本費(fèi)用控制設(shè)計(jì)與管理路徑等


課程大綱
【1】成本核算實(shí)操難點(diǎn)解析:
⑴企業(yè)成本核算高級(jí)程序與方法;⑵全套成本核算表單設(shè)計(jì)與優(yōu)化;⑶成本數(shù)據(jù)臺(tái)賬與信息化設(shè)計(jì);⑷供應(yīng)鏈成本控制流程與實(shí)操;⑸工業(yè)企業(yè)成本核算高級(jí)實(shí)操案例;⑹房地產(chǎn)企業(yè)成本核算高級(jí)實(shí)操案例;⑺集團(tuán)綜合成本核算與分析實(shí)操案例;⑻成本核算與流程設(shè)計(jì)高級(jí)案例精練。

【2】成本分析實(shí)操難點(diǎn)解析:
⑴現(xiàn)代成本分析的基本方法;⑵工業(yè)企業(yè)高級(jí)成本分析實(shí)操案例;⑶房地產(chǎn)企業(yè)成本分析實(shí)操案例;⑷內(nèi)部成本集成分析模式;⑸本量利分析模型咨詢案例分析;⑹集團(tuán)高級(jí)成本分析實(shí)操案例精練。

【3】高級(jí)成本管理與實(shí)操:
⑴企業(yè)成本管控模式與系統(tǒng)控制方法論;⑵成本管控九大系統(tǒng)高級(jí)實(shí)操;⑶成本模型與流程成本改善;⑷供應(yīng)鏈成本、物流成本管控;⑸產(chǎn)品周期成本、策略性成本與非策略性成本應(yīng)用;⑹產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本;⑺質(zhì)量成本管控;⑻作業(yè)成本法模型與實(shí)操案例;⑼資金占用成本、無形成本管控;⑽TOC成本與標(biāo)桿企業(yè)費(fèi)用管理;⑾成本系統(tǒng)建設(shè)與精細(xì)化成本管控模型;⑿成本管控診斷、成本制度流程設(shè)計(jì);⒀成本控制精細(xì)化管理咨詢實(shí)操案例(1-3)。

【4】行業(yè)成本管控策略:
⑴多行業(yè)成本模型與投入產(chǎn)出分析模型;⑵工廠成本控制與價(jià)值分析;⑶地產(chǎn)成本控制與價(jià)值分析;⑷成本費(fèi)用控制設(shè)計(jì)與管理路徑;⑸工廠成本管控咨詢10例解析;⑹地產(chǎn)成本管控咨詢10例解析;⑺集團(tuán)成本管控咨詢案例經(jīng)典實(shí)操案例。

【5】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實(shí)操沙盤:



《成本管控實(shí)務(wù)難點(diǎn)解析、高級(jí)成本管理與實(shí)操》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《成本管控實(shí)務(wù)難點(diǎn)解析、高級(jí)成本管理與實(shí)操》所屬專題
成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、工廠精細(xì)化管理、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、

《成本管控實(shí)務(wù)難點(diǎn)解析、高級(jí)成本管理與實(shí)操》授課培訓(xùn)師簡介
許志勇
知名風(fēng)險(xiǎn)投資人
著名資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)專家
金融學(xué)博士
國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
高級(jí)會(huì)計(jì)師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)特聘教授、中財(cái)方略國際資本研究院執(zhí)行院長、首席研究員、中財(cái)方略咨詢集團(tuán)首席管理咨詢顧問、中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)投融資高級(jí)顧問

《5A資本模式》咨詢與培訓(xùn)第一人

《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》理論與咨詢體系的締造者,全國各高?偛冒嘟鹑谫Y本戰(zhàn)略主講專家,國資委中國財(cái)務(wù)總監(jiān)資格認(rèn)證、英國劍橋大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)資格認(rèn)證、財(cái)政部全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)、國家銀河工程企業(yè)家資本管理培訓(xùn)授課專家

《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》、《5A資本模式》集成咨詢服務(wù)模式的開創(chuàng)者。

八年大型國企與外資企業(yè)高層管理者,三年金融機(jī)構(gòu)研究員,十年風(fēng)險(xiǎn)投資公司、基金公司與國際管理咨詢公司顧問經(jīng)驗(yàn),曾任大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、副總裁、執(zhí)行總裁,風(fēng)險(xiǎn)投資公司總裁、國際著名投行與管理咨詢公司副總裁、總裁等職,F(xiàn)任多家上市公司、國際資本公司財(cái)務(wù)顧問、獨(dú)立董事。

二十多年資本操盤實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),國內(nèi)唯一橫跨“金融、戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)”多領(lǐng)域,集“企業(yè)實(shí)踐、風(fēng)險(xiǎn)投資、管理咨詢、理論研究”為一體的頂尖資本運(yùn)作與管理專家,在眾多世界級(jí)的企業(yè)做過風(fēng)險(xiǎn)投資與咨詢顧問,先后操盤運(yùn)營資本近千億,直接間接合作數(shù)百家企業(yè),先后服務(wù)十多家金融機(jī)構(gòu)的組建改制,企業(yè)二十多家國企業(yè)IPO上市與基金公司組建,三十多家民營企業(yè)國內(nèi)及海外上市,為近二百家企業(yè)設(shè)計(jì)投融資與金融業(yè)務(wù)方案并成功實(shí)施,被譽(yù)為最具影響力和實(shí)操力的新生代金融專家與企業(yè)家導(dǎo)師。

許博士創(chuàng)立的《5A資本模式》、《資本七劍》被眾多企業(yè)家視為投資融管理的圣經(jīng),《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》咨詢體系已服于五百多家企業(yè),被全國各省市國資委、經(jīng)信委推薦為最值得客戶信賴的管理咨詢產(chǎn)品。

研究和咨詢方向:圍繞“資本管理與大財(cái)務(wù)”主題,開展公司金融戰(zhàn)略管理、公司金融化運(yùn)營、資本運(yùn)營管理、融資模式與商業(yè)模式創(chuàng)新、資本戰(zhàn)略審計(jì)、公司治理與董事會(huì)管控、金融文化變革、資本財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資管控、供應(yīng)鏈金融、互聯(lián)網(wǎng)金融、私募股權(quán)基金、股權(quán)激勵(lì)、資本績效管理與中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制、IPO上市與資本運(yùn)作、企業(yè)中長期資本平臺(tái)建設(shè)、資本預(yù)算變革和風(fēng)險(xiǎn)控制、上市公司內(nèi)部控制、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)稅務(wù)籌劃、集團(tuán)ERP與財(cái)務(wù)信息化、投資銀行、基金公司管理與“5A資本模式”研究和咨詢。1993年起先后在《經(jīng)濟(jì)研究》、《管理世界》、《會(huì)計(jì)研究》、《財(cái)會(huì)月刊》、《上海企業(yè)》等核心期刊上發(fā)表論文五十多篇,主張并實(shí)踐“大財(cái)務(wù)顧問式咨詢”和“5A資本咨詢式陪訓(xùn)”,強(qiáng)調(diào)刪繁就簡,重解決問題和方法的合適性研究,深受政府和企業(yè)客戶好評(píng)。

管理實(shí)操專長:對(duì)公司金融化盈利模式,金融資本戰(zhàn)略與私募股權(quán)投資、集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與金融商業(yè)模式、運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)化金融與資本管控體系、上市資本運(yùn)作與集團(tuán)管控有較深的研究,對(duì)企業(yè)中長期金融戰(zhàn)略規(guī)劃與資本平臺(tái)設(shè)計(jì)、企業(yè)信用體系設(shè)計(jì)、企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)管理、資本涉稅籌劃與集團(tuán)資本管控及資本運(yùn)作、集團(tuán)資本預(yù)算管理等有較高的實(shí)操水平,有數(shù)十家大型企業(yè)的實(shí)操成功案例。對(duì)集團(tuán)化的融資策劃有較強(qiáng)的實(shí)操能力,有近百個(gè)低成本實(shí)現(xiàn)大額融資的咨詢案例與私募股權(quán)(PE)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目,對(duì)房地產(chǎn)、工廠與商業(yè)連鎖企業(yè)資本與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、資本運(yùn)作等有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操控能力。
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