《精益數(shù)字化成本管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
經(jīng)過近40多年的改革，中國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。但，隨著全球性經(jīng)濟疲軟以及我國勞動力成本、原材料成本、管理成本等的不斷提升，導致市場競爭力削弱、企業(yè)盈利空間萎縮。貿易保護主義勢頭越趨明顯，中國制造企業(yè)正面臨成本攀升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰(zhàn)�？v觀歐洲、美國、日本等曾經(jīng)的世界制造中心的發(fā)展史，可以預見在未來的數(shù)年之內，我國的生產制造企業(yè)只有百分之二十能夠存活下來。所有的企業(yè)家都意識到：把企業(yè)做專、做精、做強，高效優(yōu)質，低本厚利是生存的不二選擇！
為了把握企業(yè)管理運營成本真實信息，改善經(jīng)營過程，為合理高效使用資源決策、產品定價及管理運營戰(zhàn)略定位，現(xiàn)代管理學將ABC成本法（巴雷托分析法）為管理運營者提供完善、真實的信息等方面提供了寶貴的參考方向引導，改善原有的會計系統(tǒng)、增強企業(yè)的競爭力、在業(yè)界都受到了廣泛的贊譽。

【課程收益】
本課程是王國超講師在日本學習后，回到國內結合中國文化背景，經(jīng)過25年多的現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗和日本管理大師岡田、長召和小川等多位老師的現(xiàn)場指導，全面而系統(tǒng)地將理論與實戰(zhàn)結合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰(zhàn)的經(jīng)驗融為一體。讓越來越多的企業(yè)從作業(yè)成本系統(tǒng)管理中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升管理水平，儲備高級管理人才奠定良好的基礎。具體掌握的知識點：
1. 完整、科學、適用的系統(tǒng)管理理念。讓學員了解現(xiàn)代先進的ABC作業(yè)成本分析體系。
2. 課程設計具有專業(yè)性和針對性。重點突破從體到面、面到線、線到點的設計與控制管理體系，邏輯型強，結構嚴謹。
3. 課堂設組互動學習，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結束全部課程。

【核心價值】
讓企業(yè)全面深入了解“ABC精細化作業(yè)成本設計與控制管理”的運營管理模式，全面提升企業(yè)的綜合管理水平。幫助企業(yè)實現(xiàn)“產品快速計價、精準控制預算”的現(xiàn)代科學的同步管理模式。

【課程大綱】
第一章 為何要導入精益數(shù)字化成本管理
1. 精益成本管理的需求背景
2. 傳統(tǒng)成本核算與精益成本核算區(qū)別在哪里
3. 管理成本的責任歸屬哪些部門
①　部門負責人的成本管理職責
②　運營成本管理負責人的職責
③　高級財務經(jīng)理的職責
4. 案例：改變成果增強自豪與信息
5. 精益管理成本發(fā)展“三階段”是什么
6. 傳統(tǒng)成本管理與精益成本管理10個維度的區(qū)別
7. 精益成本核算的動力在哪里
8. 實施精益管理成本有哪里利弊
9. 精益管理成本核算結果差距在哪里
10. 實現(xiàn)精益管理成本有哪些好處
第二章 如何導入精益管理成本體系
1. 企業(yè)管理由數(shù)據(jù)驅動決策的演變
2. 如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動決策
3. 案例：數(shù)據(jù)如何驅動決策
4. 案例：自運營系統(tǒng)雷達分析圖
5. 經(jīng)營戰(zhàn)略金字塔
6. 成為標桿企業(yè)的經(jīng)營推進方法論
7. 經(jīng)營管理推進4階段
8. 經(jīng)營+運營管理系統(tǒng)推進路徑
9. 精益成本管理現(xiàn)狀分析
10. 案例：精益成本管理現(xiàn)狀分析-按品類核算
11. 案例：精益成本管理現(xiàn)狀分析-按訂單核算
12. 案例：精益成本管理現(xiàn)狀分析-按工序核算
13. 經(jīng)營到運營目標的分解管理
14. 構筑經(jīng)營理念和經(jīng)營方針
15. 構筑部門基本方針和行動計劃
16. 構筑各產品的行動計劃
17. 量化結果歸集管理
18. 管理成本體系內部交易的管理規(guī)則
19. 構筑各指標的落實路徑及對象
第三章 精益成本數(shù)據(jù)化運營管理
1. 構筑經(jīng)營管理收益結果結算表
2. 銷售計劃的設定
3. 原材料購買計劃的設定
4. 生產成本計劃的設定
5. 非生產部門成本計劃的設定
6. 非生產部門差異分析對策
7. 產品庫存計劃的設定
8. 預算改善后總成本計劃走勢分析
9. 經(jīng)營財務差異具體分析對策
10. 銷售差異分析具體對策
11. 生產運營差異分析對策
①　PQ分析-確定產品占比趨勢
②　Line Balance Models線平衡分析
③　功能型布局圖-產品線時間節(jié)拍優(yōu)化
④　不良損失金額分析-良率推移管理
⑤　不良損失金額分析-來料
⑥　不良損失金額分析-客訴&工程返品
⑦　不良損失金額分析-綜合合格率分析
⑧　不良損失金額分析-工程合格率分析
⑨　生產效率分析-月度人均每小時產出
⑩　生產效率分析-每日人均每小時產出
⑪　生產效率分析-工序設備利用率分析
⑫　生產效率分析-設備運轉效率分析
⑬　人員安定性分析-離職狀況分析
12. 資金周轉率分析
13. 究明本因，制定具體的行動方案
14. 課題解碼，有公司層閉環(huán)、部門內閉環(huán)、班組閉環(huán)改善
15. 高處著眼，細處著手,讓利益持續(xù)倍增
16. 精益研發(fā)的收益管理意識
①　產品研發(fā)流程（商品企劃~量產流程）
②　FMEA&C0NTROL PLAN（工藝失效模式控制方案）
③　精益研發(fā)所基于的質量管理模型
④　基于完備數(shù)據(jù)管理的監(jiān)控與決策
17. 全員品質意識
①　品質經(jīng)營理念
②　品質成本經(jīng)營管理
③　產品品質規(guī)范基準圖
④　培養(yǎng)職工成本意識，提升直通率
18. 全員效率意識
①　組織績效，成本極少化管理
②　全員支付對象，按預定收支嚴格控制人工成本
③　真假效率識別與成本改善
19. 全員安全意識
①　安全成本經(jīng)營管理
②　安全預防預算管理
20. 全員成本意識
21. 量化結果管理指標到成本指標中驗證結果
22. 改善成果通過財務數(shù)據(jù)來驗證（管理成本體系）
23. 經(jīng)營+運營管理業(yè)務計劃與實績管理
24. 案例：精益管理成本體系輔導案例（39P）
第四章 精益數(shù)智化經(jīng)營管理
1. 搭建數(shù)字CEO平臺
①　案例：打造5G智能標桿工廠
②　數(shù)字CEO管理的5大模塊
③　以“造物育人理論”為基礎
④　應用精益管理模型降本增效
⑤　用數(shù)字驅動“經(jīng)營和創(chuàng)新”循環(huán)
⑥　數(shù)智化系統(tǒng)的八項目職能
2. 數(shù)字中臺管理
①　對企業(yè)數(shù)據(jù)進行全方位分析
②　管理數(shù)據(jù)三層分解
③　不同管理層如何應用平臺數(shù)據(jù)
④　從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)應用規(guī)劃
⑤　建設企業(yè)管理數(shù)據(jù)中臺
3. 經(jīng)營收益數(shù)智化分析
①　經(jīng)營收益
②　財務系統(tǒng)支持決策
③　現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務系統(tǒng)支持決策
④　規(guī)劃財務KPI駕駛艙
⑤　如何看關鍵財務指標趨勢分析
⑥　從財務成本到管理成本的轉換
4. 運營管理數(shù)智化
①　搭建企業(yè)運營管理監(jiān)管平臺
②　自動生成移動生產日報
③　自動生成移動質量管理報表
④　細化現(xiàn)場監(jiān)管平臺
⑤　細化產品質量監(jiān)控平臺
⑥　細化倉儲管理平臺
5. 創(chuàng)新改善數(shù)智化管理
①　搭建改善創(chuàng)新系統(tǒng)
②　提案改善管理
③　大課題績效管理
④　現(xiàn)場在線管理
⑤　能力甄選龍虎榜管理
6. 企業(yè)線上商學院
①　線上線下課程體系規(guī)劃
②　視頻課程資源庫
③　分科、分級規(guī)劃學習內容
7. 案例：數(shù)智化改善案例1~3個（選講）
第五章 現(xiàn)場交流與演練環(huán)節(jié)

《精益數(shù)字化成本管理》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、工廠長、財務部、成本管控中心、各部門主管。
聯(lián)系方式：18826414993黃老師（微信同號）

《精益數(shù)字化成本管理》所屬分類
生產管理

《精益數(shù)字化成本管理》所屬專題
成本管理、精益生產管理、房地產企業(yè)成本管理、有效的成本控制、生產成本管理培訓、

《精益數(shù)字化成本管理》授課培訓師簡介

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