“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響，例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負責的社會輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。
本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。
本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。
職業(yè)背景
中國精益化生產(chǎn)管理的引領(lǐng)者
中國精益生產(chǎn)協(xié)會理事
清華大學EMBA客座教授
國際職業(yè)訓練協(xié)會-授權(quán)認證教練
前言講座-特聘專家
韓國精益生產(chǎn)專家顧問
國內(nèi)著名生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
李近強老師（歷任生產(chǎn)管理科長、生產(chǎn)廠長、企管部長到副總，并在國企、外企、民營企業(yè)都有過就職經(jīng)歷。在這二十五年的生產(chǎn)管理及企業(yè)管理的工作期間，并多次赴韓國學習深造及大型制造型企業(yè)學術(shù)交流。。
李近強老師擅長企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、企業(yè)運營等，領(lǐng)域涉及：汽車、機械、食品、電子、電氣、化學等行業(yè)。由一線做起，參與并組織了相關(guān)公司的現(xiàn)場管理體系的規(guī)劃與建立；參與相關(guān)公司的轉(zhuǎn)型與穩(wěn)定的工作；主導(dǎo)并組織編寫了多家企業(yè)的標準化文件，對企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等在工作實踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。目前從事生產(chǎn)管理培訓咨詢師.培訓診斷100余家企業(yè)。
主講課程
現(xiàn)場管理類：
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善》《卓越的現(xiàn)場管理5S/6S》《現(xiàn)場管理技能提升訓練》
《生產(chǎn)安全與消防安全》《工藝安全管理之道》《目視化管理》《深化現(xiàn)場管理》
一線主管類：
《打造高績效班組》《打造金牌班組長》《車間生產(chǎn)一線主管管理實務(wù)》
《TWI-一線主管精益操作技能訓練》《 現(xiàn)代員工管理技巧》《生產(chǎn)執(zhí)行力》
質(zhì)量管理類：
《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《TQM—全面質(zhì)量管理》《QCC—品管操作實務(wù)》《不良品分析與對策》
設(shè)備管理類：
《TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善》 《設(shè)備管理TPM推行實務(wù)》《設(shè)備日常維護保養(yǎng)實務(wù)》
精益生產(chǎn)類：
《精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃與導(dǎo)入》 《精細化管理》 《現(xiàn)場管理IE操作實務(wù)》
《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制》 《工廠成本控制與現(xiàn)場改善》 《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練營》 《TPS生產(chǎn)方式》《產(chǎn)能分析》《排產(chǎn)系統(tǒng)的建立》《應(yīng)對插單急單的方法》《MSA測量系統(tǒng)分析》《PFMEA-故障失效模式分析與效應(yīng)控制》
授課經(jīng)驗
從開始的基層至今二十五年來，李近強老師已為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)擔綱企業(yè)內(nèi)訓、管理咨詢及個人顧問，深受好評
授課風格
他運用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的方式，以顛覆傳統(tǒng)培訓的獨特訓練方法，讓參訓者在愉悅中領(lǐng)悟真諦。幾乎所有聽過他講課的人，都認為李老師的訓練課程風格獨特、效果極佳，所輔導(dǎo)的企業(yè)能實時收到成效，立竿見影，用數(shù)據(jù)說話，以“為企業(yè)節(jié)約成本，提高效率”為最終目標.李老師秉持著授人以漁的人性管理原則，幽默風趣、平易近人的人格魅力使很多企業(yè)在接觸后都大為贊賞。
典型客戶
一汽集團、圣象集團、中國遠洋集團、波司登、中遠船舶、德楓丹機械有限公司、�，斒繖C械有限公司、陽興機械有限公司、桑蜜素食品有限公司、金嶺電器、沃富特機械、美愛斯化妝品（蘇州）有限公司、日世電機、德瑞皮革科技有限公司、金華工業(yè)集團、珈多利機械有限公司、黃海橡膠輪胎有限公司、山東恒豐橡塑工程有限公司、和君集團、格位默汽車座椅有限公司、海宏賽汽車電子有限公司、中航光電有限公司、麥豐密封圈有限公司、隆興泡沫有限公司、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、思特威新型建材有限公司、耐克森輪胎有限公司、特瑞堡工業(yè)、上協(xié)升電子有限公司、富創(chuàng)偉有限公司、福星電子有限公司、等。
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