《新常態(tài)下招投標法律風險規(guī)避、實務與新環(huán)境下業(yè)主方投資與造價控制、合同簽訂履約、風險控制高級培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 （一）新常態(tài)下如何防范招標采購中的法律風險及應對措施
1、國家最新法律法規(guī)深度解析及應用實務；
2、《招標投標法實施條例》及23號令的熱點、疑難點解析；
（二）工程招投標采購實務技能操作與法律風險規(guī)避案列分析解答
1、招投標文件編制技巧方法及注意事項；
2、招標策劃和準備中實務操作方法與技巧的應用；
3、招標采購、競爭性談判、單一來源采購、詢價等方式的特點和適用范圍；
4、招標文件編寫、補充、澄清、發(fā)售中應注意的技術和法律問題；
5、六大類評標方法的選用及商務標、技術標評標細則的設計和評分評價方法；
6.建設單位如何有效預防串標、圍標、掛靠、轉包、違法分包、等發(fā)包風險；
7、開標異議與答復中的注意事項；8、澄清中的注意事項及其合法處理；
9、廢標的合法性及八種常見法定廢標條件詳解；
（三）工程招投標采購管理與審計、監(jiān)督管理熱點、難點解析及案例分析
1、紀檢監(jiān)察機構在資審開評標、處理質(zhì)疑和投訴等招投標各個階段應該注意的重點；
2、建設項目招投標階段的跟蹤審計；3、建設項目工程合同跟蹤審計；
4、工程結算審計的內(nèi)容和方法；5、建設項目跟蹤審計操作風險與防范；
6、工程招標管理與審計案例分析（肢解項目、規(guī)避招標、串通投標、弄虛作假、等）；
7、招標人與投標人、投標人與投標人的串通投標的表現(xiàn)形式及認定標準；
8、紀檢監(jiān)察審計、財務等部門全過程跟蹤監(jiān)督管理及有關程序；
（四）新環(huán)境下業(yè)主方投資與工程造價全過程精細化管理操作應用
1、建設項目招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)；
2、新形勢下“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策；
3、新形勢下“招標控制價”跟蹤控制操作及對策；
4、新形勢下投標報價跟蹤控制操作及對策；
5、建設項目招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具與手段；
（五）業(yè)主方建設項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點操作
（六）業(yè)主方建設項目工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點操作
1.工程計量的方法、責任承擔及跟蹤控制對策；2.新形勢下單價合同計量的跟蹤對策；
3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策；4.計量環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法；（七）業(yè)主方建設項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點操作
1、工程變更導致價款調(diào)整疑的控制對策；2、項目特征描述不符導致的價款調(diào)整對策；
3、工程量清單缺項導致價款調(diào)整控制對策；4、程量偏差導致的價款調(diào)整的控制對策；
5、物價變化導致的價款調(diào)整控制對策；6、暫估價導致的價款調(diào)整控制對策；
7、 計日工導致的價款調(diào)整控制對策；8、現(xiàn)場簽證導致的價款調(diào)控制對策；
9、不可抗力導致的價款調(diào)控制對策；10、提前竣工（趕工補償）導致的價款調(diào)對策；
11、 誤期賠償導致的價款調(diào)整控制對策；12、施工索賠導致的價款調(diào)整控制對策；
（八）業(yè)主方建設項目竣工結算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點操作
1、快速竣工結算編制方法及跟蹤控制對策；
2、竣工結算辦理中的跟蹤控制對策；
3、結算款支付中的跟蹤控制對策；
4、質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策；
5、最終結清結算中的跟蹤控制對策；
（九）2013版建設工程合同簽訂履約、風險規(guī)避與實務案例分析答疑
1、陰陽合同簽訂的法律風險防范、舉例分析答疑；
2、計價依據(jù)合同條款的法律風險防范、舉例分析答疑；
3、價格調(diào)整條款的法律風險防范、舉例分析答疑；
4、簽證與索賠條款的法律風險防范、舉例分析答疑；
5、工程款條款支付的法律風險防范、舉例分析答疑；
6、工期條款的法律風險防范、舉例分析答疑；
7、暫停施工條款的法律風險防范、舉例分析答疑；
8、合同解除條款的法律風險防范、舉例分析答疑；
9、竣工結算與審計條款的法律風險防范、舉例分析答疑；
10、爭議解決條款的法律風險防范、舉例分析答疑；


相關費用標準：
A類:2600元/人 B類:4600元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、專家、午餐等）。



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綜合管理

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企業(yè)風險防范與管控、風險管理、公司財務分析與風險防范、投資融資、

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招投標、房產(chǎn)建筑、

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