《工廠問題分析與解決》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象：
廠長(zhǎng)級(jí)主管及高階幕僚；生管 / 物管 / IE 部門主管與執(zhí)行幕僚；總公司制度企劃人員


課程大綱：
一、生產(chǎn)管理與制造業(yè)經(jīng)營(yíng)
2 現(xiàn)今制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)
2 生管良劣對(duì)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
2 生產(chǎn)管理的目標(biāo)指向
2 展開生產(chǎn)管理的模塊與機(jī)能內(nèi)涵
2 生產(chǎn)管理中常見的15個(gè)困擾問題


二、針對(duì)交期進(jìn)度有關(guān)的問題與對(duì)策
2 影響交期進(jìn)度的四大關(guān)鍵
2 從物料角度分析訂單交期延誤的原因與解決對(duì)策
2 從人力機(jī)臺(tái)角度分析訂單交期延誤的原因與對(duì)策
2 從制程品質(zhì)角度分析訂單交期延誤的原因與對(duì)策
2 無(wú)法進(jìn)行有效排程的原因分析與解決對(duì)策
2 從車間管理體質(zhì)分析訂單交期延誤的原因與對(duì)策
2 如何建立維系訂單交期進(jìn)度的機(jī)制


三、針對(duì)生產(chǎn)力有關(guān)的問題與對(duì)策
2 損失工時(shí)的型態(tài)與影響
2 待料停工損失工時(shí)的原因分析與對(duì)策
2 制程停滯等待的原因分析與對(duì)策
2 作業(yè)效率低落的原因分析與對(duì)策
2 多批小量生產(chǎn)型態(tài)的影響與對(duì)策
2 如何建立績(jī)效管理機(jī)制提升生產(chǎn)力


四、針對(duì)庫(kù)存與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問題與對(duì)策
2 成品庫(kù)存 / 半成品庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)與損失
2 庫(kù)存積壓的三大主因分析
2 如何減少銷售預(yù)測(cè)失誤的關(guān)鍵要領(lǐng)
2 如何運(yùn)用主排程技巧減少庫(kù)存積壓停滯
2 認(rèn)識(shí) MRPII 的機(jī)能與流程


五、針對(duì)制程期間競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的問題與對(duì)策
2 制程 Lead Time 對(duì)接單競(jìng)爭(zhēng)力的困擾
2 制程 Lead Time 長(zhǎng)的原因分析
2 從生產(chǎn)計(jì)劃面縮短制程 Lead Time 的對(duì)策
2 從 SFC 車間制程控制面縮短制程 Lead Time 的對(duì)策
2 從工藝面縮短制程Lead Time 的對(duì)策
2 從管理流程面縮短制程Lead Time 的對(duì)策


六、針對(duì)制程品質(zhì)困擾有關(guān)的問題與對(duì)策
2 制程品質(zhì)不良的影響層面
2 制程品質(zhì)不良的主要原因分析
2 從工藝面消減制程質(zhì)量不良的對(duì)策
2 運(yùn)用制程品管技巧消減制程質(zhì)量不良的對(duì)策
2 運(yùn)用人性管理技巧消減制程質(zhì)量不良的對(duì)策


七、針對(duì)生產(chǎn)成本有關(guān)的問題與對(duì)策
2 生產(chǎn)成本高與成本差異管理的觀念分野
2 生產(chǎn)成本信息缺漏不準(zhǔn)的原因分析與對(duì)策
2 如何管控直接用料成本的對(duì)策
2 如何管控直接人工成本的對(duì)策
2 如何迅速正確掌握生產(chǎn)成本信息的要領(lǐng)

《工廠問題分析與解決》課程目的
生產(chǎn)管理是制造業(yè)的特色范圍，也是困擾最多的問題所在，很少有企業(yè)中高階主管對(duì)生產(chǎn)管理滿意過。然而生產(chǎn)管理卻是對(duì)生產(chǎn)力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、成本利潤(rùn)，以及產(chǎn)銷競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，無(wú)人敢忽視它。身為工廠經(jīng)營(yíng)管理階層，必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以細(xì)膩方式，層層剝出各項(xiàng)困擾肇因，一一運(yùn)用正確有效的技巧去解決，而且同時(shí)還要運(yùn)用科學(xué)管理方式，建立良好可行的機(jī)制，而不是依賴超人去執(zhí)行。本課程講師擔(dān)任制造業(yè)生產(chǎn)管理、IE顧問工作與課程主講已逾30年，極富經(jīng)驗(yàn)，相信在他帶領(lǐng)之下，必能學(xué)到很多有效的方式，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

《工廠問題分析與解決》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠問題分析與解決》所屬專題
問題分析與解決培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、問題分析與解決專題培訓(xùn)、

《工廠問題分析與解決》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《工廠問題分析與解決》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------