《提升組織文化與領導力——驅動員工敬業(yè)與績效》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程前言：
“如果說企業(yè)的戰(zhàn)略是關于方向的話，那么組織文化與領導力就是關于執(zhí)行”，管理者即需要創(chuàng)造能夠激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造性和維持高的績效水平環(huán)境/氛圍，也需要激勵和推動員工形成創(chuàng)新與高績效文化（共有的行為模式）。如何建立基于團隊高績效的領導力發(fā)展地圖？和如何選拔高潛人才？本次研討會就是針對這些課題讓企業(yè)的招聘與培訓，人才發(fā)展 ，員工關系，組織發(fā)展的管理人員，了解我們的管理模型“組織文化是如何工作的”和“領導影響“，從而更好的從組織文化與氛圍的維度去提升領導力與驅動員工的敬業(yè)。


邀請對象：企業(yè)中高層管理者，人力資源負責人， OD



課程內容：
第一單元： 組織文化Versus組織氛圍
Ø 什么是組織文化
Ø 什么是組織氛圍
Ø 組織氛圍與組織文化的關系
Ø 案例討論——為什么領導者既要關注組織氛圍又要關注組織文化
第二單元 : 組織文化轉型
Ø 組織文化分類與維度
Ø 理想文化&實際文化的差距
Ø 活動——建立文化轉型的目標
第三單元 : 組織文化是如何工作的
Ø 組織文化的形成因素——31個形成因素
Ø 每個文化的不同文化的特征
Ø 形成因素與文化的關系
Ø 文化與結果——員工敬業(yè)與滿意、團隊合作與服務質量
Ø 情景模擬——解讀測評組織文化&效率的報告
第四單元： 領導者影響
Ø 什么是領導者影響-衡量管理者的領導力是基于團隊的績效與結果，而不是管理者個人的個性特征與行為風格
Ø 什么是引導性領導策略&限制性領導策略
Ø 領導策略&領導影響
Ø 活動——制定領導力提升的行動計劃

《提升組織文化與領導力——驅動員工敬業(yè)與績效》課程目的
u 學習組織文化是如何工作的——如何有效地激勵員工
u 學習領導者影響與組織文化——如何有效提升管理者的領導力
u 如何建立企業(yè)的文化測評體系
u 提升自己的領導力


《提升組織文化與領導力——驅動員工敬業(yè)與績效》所屬分類
特色課程

《提升組織文化與領導力——驅動員工敬業(yè)與績效》所屬專題
績效考核體系、責任勝于能力培訓、情境領導培訓、員工關系與企業(yè)管理培訓、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、房地產人力資源、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、企業(yè)員工職業(yè)化訓練、領導力、領導力與領導藝術培訓、組織領導力培訓、中高層經理管理技能與領導力研修、

《提升組織文化與領導力——驅動員工敬業(yè)與績效》授課培訓師簡介

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