《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程詳情
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第一模塊：人力資源管理的前世今生
√現(xiàn)代企業(yè)中，“人”的挑戰(zhàn)
√人力資源管理的發(fā)展歷史
√人力資源管理體系的6個組成部分
–人力資源戰(zhàn)略
–招聘－“選”
–培訓－“育”
–薪資福利
–績效考核－“用”
–員工關(guān)系和發(fā)展－“留”
第二模塊：選好人，成功的開始
√人才招聘前的準備工作
–人才招聘的成功與否對團隊、組織的影響
–利用行為面試，篩選合適候選人，避免招聘誤區(qū)
–與HR部門合作，結(jié)合實際狀況，規(guī)劃人才招聘流程
–與HR部門合作，利用JOBS模型，與設(shè)計面試問題
√通用的招聘面試流程（五步）
–面試前的準備工作
–建立融洽的氣氛
–介紹面試流程
–獲取行為實例
–正確結(jié)束面試
√招聘面試實戰(zhàn)模擬
第三模塊：育好人，成功的基礎(chǔ)
√如何幫助新員工渡過試用期？
√提供輔導，成為員工的好“教練”
–注意維護及提升個人自尊
–不僅會說，還要會聽
–描述特定行為及影響
–給予認可
–提出反饋，改進表現(xiàn)
√現(xiàn)場三人教學
第四模塊：用好人，成功的保障
√明確目標－不僅要告訴員工“What”，還要告訴員工“How”
√績效評估－如何做到公開、公正、公平
–收集績效表現(xiàn)的相關(guān)信息
–評估本周期內(nèi)的績效表現(xiàn)
–為績效面談做準備
–與下屬進行績效面談
第五模塊：留好人，持續(xù)的卓越
√有效激勵，留住關(guān)鍵人才
–有效激勵的2大原則
–有效激勵的4種形式
–有效經(jīng)理的3個要素
√合理規(guī)劃，幫助人才發(fā)展
–職業(yè)發(fā)展的3個要素
–職業(yè)發(fā)展的4個階段
–職業(yè)發(fā)展的5種取向
–職業(yè)發(fā)展的2種高原現(xiàn)象
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
√ 知曉人力資源管理的發(fā)展歷史和組成部分
√ 理解非人力資源經(jīng)理
√ 收獲四大模塊在實踐工作中運用的技巧和工具
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源的人力資源管理、
非人力、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、
非人力資源經(jīng)理培訓、
新經(jīng)理人、
工廠精細化管理、
人力資源管理、
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》授課培訓師簡介
孫劍君
背景經(jīng)歷
曾在泰凌醫(yī)藥集團和旺旺集團出任工程人力資源管理、銷售公司人力資源管理以及集團總部人力資源管理，負責中國區(qū)90多個下屬組織的人力資源系統(tǒng)；并擔任內(nèi)部講師"
曾經(jīng)是一家專業(yè)人力資源管理咨詢公司的合伙人
曾是Manpower集團跨國培訓公司資深顧問，為客戶提供人力資源管理咨詢服務、講授領(lǐng)導力和管理技能培訓課程、據(jù)客戶要求定制課程并進行TTT培訓
擅長領(lǐng)域
《高效能人士的7個習慣》系列 /《卓越領(lǐng)導力》 /《高效執(zhí)行的4要素》《掌握關(guān)鍵》（時間管理類課程） /《信任的速度》 /《胡蘿卜原則》（激勵類課程）/《管理員工、管理成果》 /《職業(yè)生涯規(guī)劃》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》/《人才甄選》 /《教練輔導技巧》《高級演講技巧》 /《績效管理》
榮譽客戶
強生、拜耳、葛蘭素史克、施貴寶、阿斯利康、輝瑞、禮來、西門子、飛利浦、德國漢高、羅門哈斯、鐵姆肯、梅特勒托利多、埃克森-美孚、貝卡爾特、道康寧、利樂、艾默生、美卓、德萊賽、英國石油、施耐德、惠普、阿克蘇諾貝爾、摩托羅拉、IBM、德馬泰克、馬士基、中石化、上海煙草集團、中國移動、中海油、中冶集團、寶鋼、中化國際、中電投、中集集團、友邦保險、聯(lián)邦快遞、德勤、甲骨文、普洛斯、太古集團、SAP、法國達索、百事、達能、可口可樂、希思黎、蘋果、百加得、保樂利加、英國聯(lián)合食品、星巴克、高露潔等。
學員評價：
“老師很盡力，安排合理，課程容易理解！ ”
——胡先生（某外資數(shù)碼設(shè)備公司部門經(jīng)理）
“老師答疑解惑特別有針對性，給我?guī)砀郊拥膬r值！ ”
——黃先生（某外資醫(yī)療器械部門經(jīng)理）
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020-29042042
