《十三五下集團管控體系建設精品班》課程詳情
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培訓受眾:
政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務、法務、審計、風險、內(nèi)控部門負責人
課程大綱:
模塊一 “集團管控體系建設”專題
第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維
第二部分：通過企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力
第三部分：集團公司組織模式
第四部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
第五部分：集團公司治理結構與組織設計
第六部分：集團公司責權體系與管理流程
第七部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系 （全天）
王吉鵬
模塊二
“深度會談”專題
上午（9.00-10.30）：集團管控、集團戰(zhàn)略、集團品牌、集團文化、集團人力案例解析
上午（10.45-12.00）：專家團隊答疑
（上午）
王吉鵬
艾曉光
周厚強
田昕
（其中3位專家）
《十三五下集團管控體系建設精品班》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《十三五下集團管控體系建設精品班》所屬專題
集團管控、
集團管控體系建設培訓、
《十三五下集團管控體系建設精品班》授課培訓師簡介
王吉鵬
著名管理咨詢專家，中國權威的企業(yè)管理咨詢機構――北京仁達方略企業(yè)管理咨詢公司董事長，實戰(zhàn)派咨詢代表人物，長期從事組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐。
在集團管控咨詢領域，多年從事集團管理研究，國內(nèi)率先提出“集團管控”概念，并將“集團管控”咨詢模型應用到集團公司管理實踐之中，受到國內(nèi)企業(yè)界和學術界廣泛認可。
在企業(yè)文化咨詢領域，創(chuàng)建了全新的企業(yè)文化實證性理論體系和建設方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理論、企業(yè)文化診斷評估系統(tǒng)、集團文化生態(tài)理論等得到了廣泛認同，解決了企業(yè)文化建設浮在空中無法落地的弊病。
受聘為清華大學、北京大學、中國人民大學等國內(nèi)多所知名院校客座教授，兼任《經(jīng)濟觀察報》《中國經(jīng)營報》《第一財經(jīng)》《環(huán)球企業(yè)家》等多家媒體常務編委、特約專欄撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《集團管控》、《企業(yè)文化建設》、《績效管理》、《薪酬管理》、《學習型組織建設實務》等30余本。
領導的金牌咨詢團隊曾為國家電網(wǎng)、國家開發(fā)銀行、中國銀行、中石油集團、中糧集團、中國五礦集團、中國航油集團、中國長城資產(chǎn)、華電國際、中華通信集團、中國大唐集團公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國電信、中國鐵路、中國北方車輛集團、上海大眾、中國機械工業(yè)集團公司、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團、山西晉煤集團、江西銅業(yè)集團等數(shù)十家國內(nèi)知名大型集團公司和英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業(yè)咨詢服務。
《十三五下集團管控體系建設精品班》報名服務流程
020-29042042
