《八種解除情形的合規(guī)要求、風險節(jié)點、操作要點及落地文本》課程詳情
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課程背景：
雖然勞動合同解除的形態(tài)很多，但是HR日常工作中，最為常用的解除形態(tài)，即為本課程所涉及到的八種形態(tài)：試用期解除 、不勝任解除、客觀情形發(fā)生重大變化解除、醫(yī)療期解除、嚴重違紀解除、協(xié)商解除、合同終止與員工辭職。
本課程即重點解讀這八種解除形態(tài)，分別從必備要素、法律風險、操作要點、相關文本、Q/A這五個方面進行深度解讀，以案例為基礎，以分解為策略，以落地為目標。
我們更基于對本課程的深度解讀與理解，構(gòu)建了HR對這八種解除的風險防控系統(tǒng)，會在培訓中一并展示。
課程大綱
一、試用期解除
1、必備要素
（1）試用期內(nèi)送達
（2）理由構(gòu)成
（3）舉證責任
2、法律風險
（1）無錄用條件
（2）匹配問題
（3）撰寫風險
（4）送達風險
3、操作要點
（1）錄用條件的審查
（2）事實層面的審查
（3）制作文本
4、相關文本
（1）試用期解除通知書
（2）專用于三期女職工的試用期解除通知書
5、Q/A
（1）員工在試用期內(nèi)生病，且醫(yī)療期內(nèi)過了試用期，如何解除？
（2）員工在試用期內(nèi)懷孕，如果確實不符合錄用條件，是否可以以試用期不符合錄用條件解除？
二、不勝任解除
1、必備要素
（1）不勝任工作
（2）經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位
（3）再次不勝任工作
2、法律風險
（1）沒有標準
（2）標準過于模糊化或者過于主觀化
（3）沒有給員工改進的機會
（4）送達風險
3、操作要點
（1）在第一次不勝任時的兩個方向
（2）調(diào)整工作崗位的要求
（3）員工拒不改進怎么辦？
（4）制作通知書
4、相關文本
（1）解除通知書
（2）拒不按照公司要求改進的解除通知書
5、Q/A
三、客觀情形發(fā)生重大變化解除
1、必備要素
（1）客觀情形發(fā)生重大變化
（2）結(jié)果是導致合同無法履行
（3）經(jīng)過協(xié)商
（4）協(xié)商方向是變更合同
（5）不能就協(xié)商達成一致性意見
2、法律風險
（1）客觀性
（2）協(xié)商要求
3、操作要點
（1）變化之后向員工發(fā)出Offer
（2）協(xié)商方向的確定
（3）制作解除通知
4、相關文本
（1）協(xié)商變更征求意見通知書
（2）變化之后啟動協(xié)商的第一個郵件
（3）單方解除通知
5、Q/A
四、醫(yī)療期解除
1、必備要素
（1）過了法定醫(yī)療期
（2）不能從事原工作
（3）也不能從事由用人單位另行安排的工作
2、法律風險
（1）休病假是否需要獲得批準
（2）普通醫(yī)療期計算器
（3）特殊醫(yī)療期
3、操作要點
（1）核定員工法定醫(yī)療期
（2）當天解除
（3）虛假病假的處理方法
（4）轉(zhuǎn)化方法
4、相關文本
（1）解除通知書
5、Q/A
五、嚴重違紀解除
1、必備要素
（1）13種嚴重違紀解除的舉證要求、舉證程度要求及對規(guī)章制度的依賴性
（2）通知工會
2、操作要點
（1）確認事實
（2）審核證據(jù)
（3）撰寫通知書
3、相關文本
（1）解除通知書
（2）三期虛假病假專用版解除通知書
4、Q/A
六、協(xié)商一致解除
1、必備要素
（1）協(xié)商一致
（2）不能協(xié)商解除解除的特殊人員
2、法律風險
（1）無協(xié)議
（2）補償標準低于法定標準
（3）反悔風險
3、操作要點
1、務必要有員工本人簽名，要書面化
2、如果有員工委托人簽名，務必要有書面授權(quán)，且書面授權(quán)上要有員工本人的簽名；
3、協(xié)議文本的制作很重要，務必要個性化，有針對性。文本中要解決以下問題：
（1）解除勞動合同意思表示的一致性；
（2）經(jīng)濟補償金金額的一致性；
（3）最后工作日、工資結(jié)算截止日期、工作交接、離職證明；
（4）員工的其它利益性訴求，包括年假、加班、各種傭金（如果有的話）、年終獎金等；
（5）保密責任；
（6）禁反悔條款。
4、相關文本
（1）最簡單的解除協(xié)議書
（2）約束員工最后離職日的協(xié)議書
5、Q/A
七、勞動合同終止
1、必備要素
（1）合同到期
（2）特殊情形不能終止
（3）特殊人員不能終止
2、法律風險
（1）逾期終止風險
（2）強行終止風險
3、操作要點
1、征求業(yè)務部門對合同續(xù)簽的意見。
2、在業(yè)務部門不愿意續(xù)簽的情形下，HR暫不需要告訴員工業(yè)務部門對合同是否愿意續(xù)簽的意見，而是直接征求員工對合同續(xù)簽的意見。
3、通知員工公司不愿意續(xù)簽的決定，并進行法定送達。
4、相關文本
（1）終止通知書
（2）順延通知書
5、Q/A
八、員工辭職
1、必備要素
（1）員工辭職的兩種形態(tài)
（2）違法辭職的后果
2、法律風險
（1）拒不同意員工的辭職申請
（2）不注意保存員工辭職信的原件
3、操作要點
（1）注意保存員工辭職信原件，辭職信上一定要求員工親筆簽名。
（2）員工一旦提交了辭職信，HR收到之后，一定不要再讓辭職信返回到員工手中。
（3）一旦發(fā)現(xiàn)員工的辭職理由為用人單位違法事由，HR需要盡快獲得律師幫助。因為此類辭職，仲裁訴訟的概率極高。
（4）實踐中員工口頭表達辭職意見之后，即消失不見，不作工作交接，也沒有書面申請，更沒有提前三十日的通知期。在這種情形下，如何處理？
4、Q/A
《八種解除情形的合規(guī)要求、風險節(jié)點、操作要點及落地文本》所屬分類
人力資源
《八種解除情形的合規(guī)要求、風險節(jié)點、操作要點及落地文本》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
風險管理、
公司財務分析與風險防范、
《八種解除情形的合規(guī)要求、風險節(jié)點、操作要點及落地文本》授課培訓師簡介
劉昊斌
著名勞動法實務專家律師
15年從業(yè)經(jīng)歷，曾被中央電視臺、中國教育電視臺、北京電臺、中國青年報、最高人民法院報、新京報、北京晨報、北京晚報、信報等各界媒體廣泛采訪和報導。
多次受中國教育電視臺邀請，登臺講授《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》，受北京電視臺邀請，講授、跟蹤解析勞動合同法在司法實踐中的運用和變遷。
承辦多起具有社會影響的案件，包括全國首例無固定期限勞動合同解除案、全國首例人事爭議案、首例違法辭退后繼續(xù)履行案、首例違法解除但判決不繼續(xù)履行案等，受到各界媒體與電視臺的追蹤報導。
具有豐富的非訴工作經(jīng)驗，先后為北京近千家企業(yè)提供服務。曾任英大傳媒出版集團、諾和諾德、默克雪蘭諾、博士倫、思源集團、中國金融在線、北京仲裁委等國內(nèi)百家大型企業(yè)的常年性勞動關系顧問。
擅長培訓，培訓風格以案例為依托，對案例作深度解讀，立足于詮釋法律與HR之間的關聯(lián)，在提醒HR法律風險之余，還能解構(gòu)HR所接觸的管理風險和職業(yè)風險。
為約翰迪爾、百威、寶馬、羅氏、德國科隆、中海油、高露潔、飛利浦和聯(lián)想集團等多家大型公司進行過內(nèi)訓，三大補償與九大施壓措施的原創(chuàng)培訓體系，廣受歡迎，其培訓中的心理分析實務處理技巧，獨樹一幟。
作為勞動法支持團隊，參與了華潤旗下千人安置方案的制訂實施和多家公司裁員項目，具有豐富的非訴服務經(jīng)驗。
《八種解除情形的合規(guī)要求、風險節(jié)點、操作要點及落地文本》報名服務流程
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