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財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-06-24      修改時間: 2015-06-24      課程編號:100282099
《財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警》課程詳情
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【課程背景】
在工作中,您是否遇到過以下情形:
1.公司最近銷售形勢一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題?
2.每月開經(jīng)營會議時,財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢?
3.月月做分析,來來去去都是那些數(shù)據(jù),別說老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么;
4.最怕老板拿著我的分析報告問為什么,問一個為什么我還能答得上來,連問三個為什么,我就焉兒了!

【課程內(nèi)容】
一、公司財務(wù)分析的核心思路在哪里?
1.一個起點:市場
2.三大方面的運(yùn)作:花錢、占用錢、占用誰的錢
3.兩大結(jié)果:風(fēng)險和回報的平衡
4.案例分析:這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好
5.營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
6.國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
7.為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī),如何應(yīng)對
8.運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
9.實用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動分析表格
10.主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
11.不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析
案例分析:一家奄奄一息的企業(yè),背后的黑手是誰
12.EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
13.財務(wù)比率綜合運(yùn)用
14.杜邦分解及財務(wù)比率金字塔;財務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格 案例分析:該不該借錢,這是個問題
15財務(wù)報表綜合解讀:綜合運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例討論:如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題,分析的重點和建議應(yīng)該是什么

二、企業(yè)為什么要追求“現(xiàn)金為王”?
1.現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制
2.現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
3.企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
4.從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險
5.從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險
6.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
7.經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
案例分析:現(xiàn)金里的“!笔窃鯓羽B(yǎng)出來的

三、誰是企業(yè)利益相關(guān)者?
1.股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解
2.利潤回報:少花錢,多賺錢
3.加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢
4.融資策略:占用誰的錢
5.利息成本:占用銀行錢的成本
6.營業(yè)外事件:非正常因素的影響
7.社會成本:合理納稅

四、優(yōu)秀的財務(wù)報表結(jié)怎樣“練成”的?
1.透視企業(yè)財務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表
2.透視企業(yè)經(jīng)營狀況– 損益表
3.收入確認(rèn)中的財務(wù)陷阱
4.成本歸集中的會計陷阱
5.毛利率的含義及在經(jīng)營中的運(yùn)用
6.損益表的上線與底線
7.關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義
小組活動:通過表報看這家公司是如何運(yùn)營的?


五、財務(wù)報表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的”病灶”
如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)反映經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)存在的經(jīng)營管理問題?
A診斷 各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映;如何運(yùn)用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
利潤表各項成本內(nèi)容分解;如何通過財務(wù)分析識別財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
通過財務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點
B對癥與下藥 急性病的三種癥狀;維持運(yùn)營需要多少流動資金?
慢性病的三種癥狀;如何恰當(dāng)運(yùn)用財務(wù)杠桿?企業(yè)的三臺發(fā)動機(jī)
C如何“根治”; 分析現(xiàn)狀; 對標(biāo)母本找差距;分析問題原因找方法;建立機(jī)制完善體制; 績效評價

《財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警》課程目的
1、掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
2、量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
3、找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
4、擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務(wù)來看財務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
5、有效改善與其它部門的溝通


《財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控風(fēng)險管理、財務(wù)報表閱讀與分析應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、解讀財務(wù)報表 ——非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財務(wù)知識快速入門、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范企業(yè)財務(wù)報表的解讀與分析培訓(xùn)、

《財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警》授課培訓(xùn)師簡介
孫犁
孫犁
曾任海爾本部財務(wù)總監(jiān),職業(yè)經(jīng)理人,實戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒運(yùn)用海爾成功管理經(jīng)驗,創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師,咨詢師。海爾工作經(jīng)驗15年,曾兼任海爾大學(xué)高級講師;十幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理,企劃主管,財務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位;見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程,具有豐富企業(yè)管理和財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。授課風(fēng)格:實戰(zhàn)、實用、實效、可以根據(jù)培訓(xùn)需求為企業(yè)量身定制財務(wù)管理課程。培訓(xùn)特點:積極引發(fā)學(xué)員思考,非常注重學(xué)員參與課堂互動和交流,使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與、讓學(xué)員在學(xué)中有悟,悟中理解,實踐落地。通過大量案例引導(dǎo)學(xué)員,啟發(fā)學(xué)員,提升學(xué)員解決實際問題的能力。
服務(wù)客戶:


杭州電業(yè)局、海潤集團(tuán)、銀豐集團(tuán)公司、金算盤集團(tuán)、青島國稅局、天華會計師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)重科集團(tuán)、中國南車、中國重汽等。
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