《采購(gòu)成本控制欲供應(yīng)商管理培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 參與對(duì)象:
供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、SQE、物流管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等部門管理人員。授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


課程內(nèi)容：
一、戰(zhàn)略采購(gòu)的幾大特征
1.采購(gòu)的幾大誤區(qū)
2.采購(gòu)發(fā)展歷史
3．從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
4.戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征
5.先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)與模式
6.先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)的四個(gè)表現(xiàn)
7.采購(gòu)組織與采購(gòu)流程優(yōu)化
8.采購(gòu)流程合理化設(shè)計(jì)
二、采購(gòu)技術(shù)與成本控制
1.采購(gòu)中的成本分析方法
2.供應(yīng)商報(bào)價(jià)要素探討
3.如何處理相同報(bào)價(jià)
4.如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)
5.建立價(jià)格信息體系
6.采購(gòu)原則
7.常用的采購(gòu)技術(shù)
--VA與VE
--規(guī)模經(jīng)濟(jì)
--學(xué)習(xí)曲線
--大批量采購(gòu)
--期貨采購(gòu)
--成本分析方法
--庫(kù)存控制
--聯(lián)合采購(gòu)
--供應(yīng)商輔導(dǎo)
--談判技巧
8.降低采購(gòu)成本的方法
--采購(gòu)人員廉潔管理
--招標(biāo)與談判
--集中采購(gòu)
--電子采購(gòu)
三、采購(gòu)中的庫(kù)存控制
1.庫(kù)存管理的核心思想
2．庫(kù)存成本模型
3．庫(kù)存管理的原則
4．庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)模型
5．訂貨量計(jì)算的5種方法
6．如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)？
7.如何降低庫(kù)存？
四、如何有效管理供應(yīng)商
1.供應(yīng)商關(guān)系策略的八字方針
2.多因素比較選擇供應(yīng)商
3.供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程
4.供應(yīng)商質(zhì)量管理
5.供應(yīng)商績(jī)效管理模式
6.如何激勵(lì)與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商
五、采購(gòu)人員職業(yè)化發(fā)展
1.采購(gòu)人員專業(yè)化途徑
2．采購(gòu)人員的選、用
3．采購(gòu)人員能力要求
4．采購(gòu)人員職責(zé)
5.采購(gòu)人員資質(zhì)認(rèn)證等。

《采購(gòu)成本控制欲供應(yīng)商管理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)成本控制欲供應(yīng)商管理培訓(xùn)》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、

《采購(gòu)成本控制欲供應(yīng)商管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)成本控制欲供應(yīng)商管理培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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