《沙漠掘金——從財務視角看企業(yè)的經營與決策》課程詳情
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【課程背景】
當今中國的制造業(yè)大都面臨這樣一個問題：市場競爭激烈，產品同質化明顯，利潤率下降，企業(yè)贏利能力下滑……如何挖掘企業(yè)內部潛力降低成本、提高利潤、增加現金流、提高資產運轉效率、增加股東回報等已經成為企業(yè)經營者頭等大事。
Wilson Yi老師在外企擔任高管十多年，加上多年幫助企業(yè)做項目的經驗，深感中國企業(yè)高管企業(yè)運營財務知識的缺乏，更不懂如何應用財務數據進行正確經營決策。很多企業(yè)成本高、利潤低、現金流不好、股東收益低下，一個主要原因是高管和中層干部不清楚如何利用財務數據為支撐，優(yōu)化并打通管理瓶頸，提升經營決策對財務結果的影響。課程結合在外企接受的實用型財務培訓和長期與歐美企業(yè)高層共事獲得經營決策思維與普華永道的財務經營成熟經驗開發(fā)此課程、從簡入深，啟發(fā)學員運用本課程的核心知識點制定策略、做出決定、改善財務指標， 培訓時鼓勵學員用自家公司的財務數據進行分析決策�！皩W以致用，直面實際，啟發(fā)引導，內容落地”不僅是本課程的宗旨，也是易老師一貫的培訓理念。
在您的日常工作中尤其是面臨“花錢”和“重要決策”時，是否常常有如下困惑：
有必要花錢買嗎？還有其他選擇嗎？
這個分析報告可靠嗎？真的這樣做了有什么后果？
如果我是經營者，如何決策這個項目嗎？
ABC三種選擇，到底哪一個更好？
每年物價都在上漲，工資也越來越高，如何才能完成利潤指標？
為什么我做了這么多，財務業(yè)績沒有什么改善？
等等
如果您有以上困惑，不妨聽一聽本課程，一定會讓你豁然開朗、自信倍增！
【課程大綱】
第一部分 核心利益
1、 財務管理的基礎知識：財務報表的基本原則
2、 收益表：一個簡單讀懂“收益表”的方法，學會提高“利潤率”的策略途徑。
3、 資產負債表：讀懂資產負債表，理解西方公司優(yōu)秀做法
4、 現金流：學會計算現金流，理解改善現金流的對策
第二部分 經管成本
1、 普通人的成本觀念：日常生活中的成本知識與應用
2、 固定成本與可變成本：教會學員利用“貢獻”這個核心知識點進行產品決策、制訂價格、買與自制等決策。
3、 傳統標準成本：大部分公司目前的“制造成本”計算方法，它存在的理由和缺點。
4、 ABC---基于活動的成本：科學的制造成本計算方法，它是精益生產的基礎，幫助你更科學低進行產品決策、降低成本、改善業(yè)績等。
第三部分 財務價值
1、 財務分析：幫助學員理解財分析的原理和關鍵點
2、 投資分析：介紹西方企業(yè)常用的“投資分析”工具
3、 利潤率 (Profit Margin)：教會學員制作“利潤率流程圖”，利用行業(yè)經驗和知識，制訂提高利潤率的策略、掌握經營決策技巧。
4、 資產周轉率 (Asset Turnover)：教會學員制作“資產周轉率流程圖”，利用行業(yè)經驗和知識，制訂提高資產周轉率的策略、提高資產效率的技巧。
5、 凈資產回報率 (RONA)：一個綜合反應公司經營管理的財務指標，理解西方企業(yè)如何利用這個指標改善業(yè)績。
6、 投資回報率（ROE）：教會學員在提高投資回報率的同時，如何控制風險。
7、 分紅與持續(xù)增長：教會學員企業(yè)掙來的應該如何“花”。
8、 股東價值與平衡計分卡：告訴你股東如何看待“企業(yè)的投資價值”，機基于股東價值的公司戰(zhàn)略是怎么出來的。
《沙漠掘金——從財務視角看企業(yè)的經營與決策》培訓受眾
制造業(yè)高管、有上升潛力的部門經理等中層干部。
《沙漠掘金——從財務視角看企業(yè)的經營與決策》課程目的
ü 理解財務三個報表，理解影響財務結果的關鍵要素
ü 理解成本結構和方法，學會利用西方企業(yè)流行的“基于活動的成本模式”挖掘本公司的“成本改善機會”，對于推廣精益生產的企業(yè)尤其必要。
ü 利用“貢獻”知識進行產品決策、自制或外包的策略制定。
ü 理解利潤增長策略，找到本公司利潤增長點。
ü 理解資產流程圖的關鍵元素，掌握提高“資產效率”的方法，從而提高凈利潤率
ü 理解財務杠桿的妙用與風險，掌握提高“股東回報”的方法，提高股東價值
《沙漠掘金——從財務視角看企業(yè)的經營與決策》所屬分類
財務稅務
《沙漠掘金——從財務視角看企業(yè)的經營與決策》所屬專題
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、
戰(zhàn)略決策、
固定資產管理培訓、
企業(yè)重組、
《沙漠掘金——從財務視角看企業(yè)的經營與決策》授課培訓師簡介
Wilson Yi
【講師簡介】
Wilson Yi 先生
精益生產實踐專家
六西格瑪項目專家
中國制造業(yè)管理在線特約資深顧問
MBV理論追隨者與完善者
中國式管理探索者
PWC認證講師
TWM企業(yè)管理咨詢機構高級合伙人
研究領域
Lean ,6Sigma
客戶價值, 財務價值
運營管理 ,供應鏈管理 ,經營戰(zhàn)略設計
教學風格與理念
借古論今，從西說東；中西結合，啟迪智慧；簡單易行，學以致用；底層邏輯，集中要害；陰陽兩面，落地生根；事從理性，人順感性；人事結合，水到渠成！
顧問資歷：
20多年制造行業(yè)經營管理經驗，講課經驗超過五年。授課對象從基層主管到高層經理及老板。對精益生產、6Sigma等具備豐富的項目實戰(zhàn)經驗。易老師最擅長從公司的財務數據，發(fā)現問題，找到底層的原因，啟動改善項目，帶領團隊實施項目最后達成財務目標，項目期間提供“相應的培訓”。為客戶提供落地的經驗、方法和解決方案是易老師最大的特長。
部分合作客戶：
蘇州AMD、 蘇州歐萊雅、美資樓氏電子、美國依工流體、寧波希爾特戶外用品、無錫亞薩合萊門業(yè)、維蒙特工業(yè)，深圳雄韜、青島廣鋼、煙臺亨特電機、青島電纜、寧波立隆、上海長圓維安等
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