《現(xiàn)代設(shè)備備件管理技能培訓(xùn)班》課程詳情
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備件管理是設(shè)備維修管理不可分割的重要組成部分，在管理體制上應(yīng)將備件管理與維修管理統(tǒng)成一體。備件管理主要側(cè)重于備件信息的管理，抓好計(jì)劃，儲(chǔ)存兩個(gè)環(huán)節(jié)，著眼于如何方便于點(diǎn)檢人員，而絕不是采購的管理。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過后頒發(fā)證書。
經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)通過后頒發(fā)證書。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件及學(xué)歷證復(fù)印件各兩份，二寸藍(lán)底證件照兩張，并請(qǐng)于報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。

培訓(xùn)內(nèi)容
[一]備件管理概述
（一）當(dāng)代備件管理工作的特點(diǎn)和要求
1、特點(diǎn)
（1）內(nèi)容方法的較大改變 （2）內(nèi)容領(lǐng)域的擴(kuò)大（3）要求提高，難度加大
2、宏觀要求
（1）結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)（2）關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，備件要素市場（3）建立科學(xué)的備件管理體系
（二）備件的含義和分類
1、備件的含義，備件管理的定義 2、備件的分類 3、備件與其它物資的區(qū)別
（三）備件管理的目標(biāo)與任務(wù)
（四）備件管理的內(nèi)容與流程
1、備件管理的工作內(nèi)容 2、備件管理的工作流程 3、備件管理的機(jī)構(gòu)和人員配置
[二]備件的技術(shù)管理
（一）備件技術(shù)資料的內(nèi)容
（二）確定備件儲(chǔ)備品種的原則和方法
1、原則及必考慮的主要因素2、確定備件儲(chǔ)備品種的方法
（三）備件的生產(chǎn)、供應(yīng)和儲(chǔ)備形式
1、按備件生產(chǎn)，儲(chǔ)備的集中程度分類 2、按備件的訂貨方式分類
3、按備件的性質(zhì)、儲(chǔ)備形式分類 4、按庫存控制方法，儲(chǔ)備形式分類
（四）備件的儲(chǔ)備定額
1、儲(chǔ)備定額的概念和意義
2、備件儲(chǔ)備量定額的計(jì)算
（1）計(jì)算表達(dá)式 （2）自制備件最大、最小儲(chǔ)備量和訂貨點(diǎn)的確定
（3）確定備件儲(chǔ)備定額應(yīng)考慮的其它要素（4）三點(diǎn)制法在備件儲(chǔ)備管理中的應(yīng)用
[三]備件的計(jì)劃管理
（一）備件計(jì)劃的分類和編制計(jì)劃的依據(jù)
（二）備件計(jì)劃的編制方法（流程）
（三）備件計(jì)劃編制工作中應(yīng)注意的問題
[四]備件的經(jīng)濟(jì)管理
（一）備件儲(chǔ)備資金的來源及占用范圍
（二）備件資金的核算指標(biāo)
（三）備件經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)
1、備件儲(chǔ)備資金定額 2、備件資金周轉(zhuǎn)期
3、備件庫存資金周轉(zhuǎn)期 4、資金占用率
5、資金周轉(zhuǎn)加速率
[五]備件的庫存管理
（一）備件庫的組織形式
（二）備件庫存工作的內(nèi)容和程序
（三）備件庫房及要求
[六]備件信息管理內(nèi)容
（一）備件信息管理內(nèi)容
1、計(jì)劃管理系統(tǒng) 2、加工、采購管理系統(tǒng) 3、備件技術(shù)狀態(tài)管理系統(tǒng)
4、倉庫管理系統(tǒng) 5、脹、卡核算系統(tǒng) 6、數(shù)據(jù)分析
（二）用計(jì)算機(jī)建立信息系統(tǒng)實(shí)例。
[七]備件的A、B、C管理法
（一）分類 （二）應(yīng)用
[八]備件管理工作的現(xiàn)代化、科學(xué)化、市場化
（一）外部（市場）備件專業(yè)化生產(chǎn)和商品化供應(yīng)組織的建立和規(guī)范化市場的形成
1、備件的專業(yè)化生產(chǎn)和商品化代應(yīng)的組織形式
2、備件的專業(yè)化生產(chǎn)和商品化供應(yīng)的特點(diǎn)與要求
（二）企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)備件管理體系，配置專業(yè)技術(shù)人員
1、方法 2、步驟 3、要求
（三）備件工作與企業(yè)管理
1、備件與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作2、備件與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量保障 3、備件與企業(yè)的節(jié)能環(huán)保工作。


《現(xiàn)代設(shè)備備件管理技能培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
1.主管設(shè)備維修和備件管理及生產(chǎn)相關(guān)人員；
2.備件維護(hù)工程師、機(jī)械維修工程師，設(shè)備管理工程師；
3.設(shè)備使用和維修技師或技術(shù)骨干；
4.各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。

《現(xiàn)代設(shè)備備件管理技能培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代設(shè)備備件管理技能培訓(xùn)班》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、工廠精細(xì)化管理、

《現(xiàn)代設(shè)備備件管理技能培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

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