《現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù)暨設(shè)備管理高級工程師系統(tǒng)培訓(xùn)班》課程詳情
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隨著自動化程度提高，生產(chǎn)效率受設(shè)備的影響越來越大。設(shè)備管理已從單純的保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。而維修隊伍難以管理，維修人員流失帶來了大量的經(jīng)濟損失，生產(chǎn)和設(shè)備相互指責(zé)，點檢、預(yù)防工作流于形式，設(shè)備故障不斷等問題困擾著大多數(shù)的企業(yè)。
本次培訓(xùn)課程為讓各企業(yè)掌握最先進的設(shè)備管理方法，加快高技能人才培養(yǎng)工作，推行持證上崗制度，以努力使廣大設(shè)備管理人員全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握設(shè)備管理基礎(chǔ)理論、方法為核心內(nèi)容，以培養(yǎng)設(shè)備管理骨干人員為目標(biāo)，從而為企業(yè)真正實現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。


培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 設(shè)備工程概述
一、新時期設(shè)備管理工作面臨的形勢、特點和任務(wù)
二、我國設(shè)備管理工作的發(fā)展及國外設(shè)備工程概況
1、國內(nèi)：
經(jīng)驗管理——科學(xué)管理——現(xiàn)代化管理事后維修——預(yù)防維修——預(yù)知（生產(chǎn)）維修——探索多種維修模式并存（BM、PM、CM、RCM、ACM、TPQM、AM……）
2、國外：（引進）
（1）丹尼斯“設(shè)備綜合工程學(xué)”
（2）日本“會員生產(chǎn)維修”（TPM）
（3）美國后勤工程與管理
（4）瑞典的設(shè)備維修技術(shù)三、《設(shè)備工程》的定義和內(nèi)容四、設(shè)備管理的社會化、市場化和現(xiàn)代化
第二部分 設(shè)備工程主要內(nèi)容
一、設(shè)備的前期管理
（一）前期管理的重要性及其主要內(nèi)容
（二）設(shè)備規(guī)劃與投資項目的可行性論證
（三）設(shè)備的配置
1、設(shè)備的選型原則
2、設(shè)備選型程序和注意事項
3、設(shè)備配置的招、投標(biāo)及評標(biāo)工作
4、設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收
二、設(shè)備的基礎(chǔ)管理
（一）設(shè)備的分類和資產(chǎn)編號、臺賬的建立
（二）設(shè)備基礎(chǔ)管理工作主要內(nèi)容
1、設(shè)備憑證管理
2、設(shè)備數(shù)據(jù)管理
3、設(shè)備定額管量
4、設(shè)備檔案與資料管理
5、設(shè)備的規(guī)章制度管理
三、設(shè)備的現(xiàn)場、技術(shù)狀態(tài)管理（設(shè)備的正確使用與精心維護工作）
（一）設(shè)備使用的初期管理
（二）設(shè)備現(xiàn)場管理的內(nèi)容和要求
1、設(shè)備的使用程序和要求
2、設(shè)備使用的基本功和操作要求
3、設(shè)備安全操作規(guī)程的建立和實施
4、設(shè)備的日常維護定期維護的內(nèi)容和實施
5、設(shè)備的日常檢查、定期檢查、技術(shù)狀態(tài)完好檢查的內(nèi)容和實施
6、（TPM）“5S”內(nèi)容的開展。點檢、點檢定修內(nèi)容分析
7、設(shè)備潤滑管理的實施
四、設(shè)備的修理
（一）現(xiàn)代維修技術(shù)的分類
（二）維修方式（模式）
1、事后維修（BM）
2、預(yù)防維修（計劃預(yù)修制、預(yù)防維修制）
3、狀態(tài)維修（預(yù)知維修-BM、PM、CM、MP）
4、CBM、RCM、ACM、TPQM、AM……
（三）設(shè)備維修技術(shù)
1、設(shè)備修理的技術(shù)準(zhǔn)備工作
2、設(shè)備修理工藝的制定和實施
3、設(shè)備修理的換件依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)
4、設(shè)備零部件的常用修復(fù)技術(shù)
五、設(shè)備的故障管理、事故管理與診斷技術(shù)
（一）設(shè)備的故障管理
1、故障的定義與分類
MTBF+MTTR
MTBF
2、設(shè)備故障的機理分析
3、設(shè)備的有效度A=
（二）設(shè)備的事故管理
1、設(shè)備事故等級劃分
2、設(shè)備事故性質(zhì)確定
（三）設(shè)備診斷技術(shù)
1、設(shè)備診斷技術(shù)的技術(shù)基礎(chǔ)
2、診斷技術(shù)的產(chǎn)生與應(yīng)用
六、設(shè)備的技術(shù)改造與處置
（一）設(shè)備改造
1、設(shè)備磨損的兩種形式
2、設(shè)備的改造原則和目標(biāo)
3、設(shè)備改造的范圍和方法
（二）設(shè)備處置
1、設(shè)備轉(zhuǎn)讓
2、設(shè)備報廢
3、設(shè)備的技術(shù)鑒定和資產(chǎn)價值評估
七、設(shè)備的備件管理
（一）備件管理的范疇及備件分類
（二）備件的管理內(nèi)容 （技術(shù)、計劃、經(jīng)濟、庫存、信息）
（三）現(xiàn)代化的備件管理方法
第三部分 新時期學(xué)習(xí)設(shè)備工程的要求
一、設(shè)備管理與企業(yè)的安全生產(chǎn)
二、企業(yè)設(shè)備管理與設(shè)備資源市場的形成和發(fā)展
三、設(shè)備管理的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范。

《現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù)暨設(shè)備管理高級工程師系統(tǒng)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、生產(chǎn)設(shè)備管理培訓(xùn)人員及工程師。各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。

《現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù)暨設(shè)備管理高級工程師系統(tǒng)培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù)暨設(shè)備管理高級工程師系統(tǒng)培訓(xùn)班》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)、如何有效實施TPM培訓(xùn)、工廠精細化管理、

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