未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應最快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關(guān)的過程和活動，它在以時間為衡量標準的競爭中發(fā)揮著非常重要的作用。采購可以通過以下幾個方面影響原材料訂購周期：與供應商必要的溝通、供應商訂購和制造周期、供應商的交貨、來料的接收和檢驗。
1. 供應商市場分析技術(shù)
2. 供應商產(chǎn)品策略與市場結(jié)構(gòu)
3. 市場分析的步驟
4. 壟斷供應商
1. 市場驅(qū)動型定價的3 個類型及解析
2. 成本驅(qū)動型定價的3 個類型及解析
3. 價值定報價
4. 供應商成本10 個類型
5. 2 種成本報價的應用
6. 提煉看不見的成本
7. 整體成本7個層面
8. 三種價格指數(shù)
9. 價格指數(shù)管理
1. 交期的分解
2. 供應商的交期管理11個方法
3. 不及時交貨的處理
4. 五大運輸方式
5. 預測技術(shù)
6. 交期中的博弈技術(shù)及應用
1. 供應商來料質(zhì)量分解
2. 檢驗10個手段
3. 不合格品控制與處理
4. 供應商全面質(zhì)量管理推動方法
5. 審核方法技巧供應商質(zhì)量監(jiān)控
1. 供應商8大考核標準
2. 供應商選擇與評估的6個步驟
3. 供應商評估4個方法
4. 供應商KPI 供應商現(xiàn)場訪問
1. 采購中的10大風險
2. 風險識別分析風險評估的過程
3. 風險評估地常用辦法
4. 風險管理的策略
5. 采購風險的內(nèi)部管理——控制和審計
1. 合同法基本原則
2. 簽訂合同的存在的問題
3. 執(zhí)行采購合同中存在的問題
4. 更改、違約、擔保采購方自身的違約
5. 合同欺詐手段
圍繞質(zhì)量，成本與交期這著名的采購三角形，提煉采購實踐中的十大核心問題，進行剖析，提供實用的解決思路與方法工具。
Sherry老師
現(xiàn)任財富500強某IT設備制造商亞太區(qū)高級采購經(jīng)理
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓師
工作經(jīng)歷
從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務，對本土化采購，全球供應商管理，低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計算機（computer）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。
曾是阿爾卡特，飛利浦，德爾福等公司的內(nèi)部培訓講師，資深的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗使她不但幫助下屬和學員拓寬視野，同時關(guān)注發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學員解決實際問題的能力。
課程特色
犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調(diào)學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。
服務企業(yè)&成功案例
電氣電子與IT：
飛利浦照明電子（上海）、西門子（中國）、貝卡爾特（中國）、菲尼克斯電氣(中國)、
聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無錫）、無錫村田電子、蘇州航鑫靜電技、
許繼電氣股份；北京北大方正電子，北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)，上海攜程旅行網(wǎng)，天地科技股份
有限公司唐山分公司，北京移動通信，北京旅之星業(yè)新技術(shù)。北京艾科泰電子……
工業(yè)制造：
施耐德萬高（天津）電器設備，戈爾過濾產(chǎn)品（上海），無錫梅思安安全設備、上海英格
索蘭壓縮機、艾伯納工業(yè)爐（太蒼）、薩帕鋁熱傳輸（上海）、上海凱士比泵、格蘭富水
泵（蘇州）、普美航空制造（蘇州）、杭氧低壓設備蘇州愛恩機械、、蘇州兆和空調(diào)技術(shù)
工程、斯普瑞噴霧系統(tǒng)（上海）、薩瓦科技（杭州）、強生（上海）醫(yī)療器材、上海德爾
格醫(yī)療器械、南京飛金磁性材料、嘉興伯林頓紡織、康美包(蘇州)、云南煙草實業(yè)、北京
李寧體育用品、僑丹投資咨詢(上海)，河南盛豫鶴同力水泥，天津市中環(huán)高科技，北京比
澤爾制冷設備，西門子工廠自動化工程，威盧克斯（中國），格蘭富水泵（蘇州），蘇州
航鑫靜電科技，威達優(yōu)爾貿(mào)易（上海），上海英格索蘭壓縮機，許繼電氣股份，杭氧低壓
設備，康美包(蘇州)有限公司，圣戈班依索維爾（固安）玻璃棉，沈陽市耘墾有限公司鳴
豐飼料廠，康菲石油中國，海洋石油奧帝斯完井服務，天津高樂高食品有限公司，內(nèi)蒙古
伊利實業(yè)集團股份有限公司北京乳品廠……
汽車產(chǎn)業(yè)：
伊美德（杭州）汽車零部件，上海法雷奧汽車電機雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、東風本田發(fā)動機，伊頓盛士達汽車流體連接器（上海），博澤（上海）汽車技術(shù)咨詢，伊美德（杭州）汽車零部件、美嘉帕拉斯特汽車零部件(上海)……
石油化工：
上海石化比歐西氣體，葛蘭素史克(中國)投資，液化空氣(上海)、液化空氣(杭州)，上海
賽科石油、國民淀粉化學（上海）、海洋石油－奧帝斯完井服務、杜邦—旭化成聚甲醛（張
家港）、國民淀粉化學（上海）、施維雅（天津）制藥、雪佛龍-菲利普斯化工(中國)、上海國際油漆、嘉里特種油脂（上海）、歐瑞康（上海）；北京洛斯頓精細化工，珠海BP化工有限公司，諾和諾德（中國）制藥，北京聯(lián)合鈦得膠粘劑……
咨詢服務：
上海攜程旅行網(wǎng)、德國歐亞咨詢、普天信息科技研究院、浦項（張家港）設備工程服務、上海機場愛立特服務、一汽集團總醫(yī)院、西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、江蘇蘇南萬科房地產(chǎn)、博澤（上海）汽車技術(shù)咨詢、威達優(yōu)爾貿(mào)易（上海）……
【部分來自客戶的評價】
1.了解了很多重要的談判原則和成本分析方法，收獲很大。
－上海福益精密模塑
2.內(nèi)容安排很合理，案例設計的非常巧妙，給學員很多思考空間，給我的實際工作的改進帶來很多啟發(fā)！
－南京博峰電動工具
3.非常感謝王老師! 兩天的培訓，使我對談判的前期準備有了系統(tǒng)化的認識！我會很快把這些方法運用到工作中！謝謝！
—聯(lián)化科技股份
4.通過兩天的培訓，對合同管理體系及供應商風險管理有了更深的認識，感謝老師這么精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享！
－飛利浦電子(中國)有限公司
《采購管理中關(guān)鍵問題的分析與解決方案》報名服務流程
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