《降低庫(kù)存提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之方法策略》課程詳情
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企業(yè)庫(kù)存管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可忽視的“細(xì)節(jié)”，它在一定程度上反映了企業(yè)的管理水平和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。收入和市場(chǎng)占有率并不完全說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，它只能告訴你企業(yè)的現(xiàn)狀而不是趨勢(shì)和未來(lái)！發(fā)現(xiàn)不了已經(jīng)隱藏的危機(jī)。而企業(yè)“庫(kù)存水平”則從另一個(gè)視角真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。
廣義的庫(kù)存管理是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程，合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。
本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與計(jì)算，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
本次專(zhuān)題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
1． 建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系
2． 庫(kù)存的由來(lái)和意義
3． 安庫(kù)庫(kù)存的策略和方法
4．物料分類(lèi)與庫(kù)存管理
5．庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與計(jì)算
6．降低庫(kù)存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率方法。

【課程對(duì)象】
計(jì)劃工作人員、采購(gòu)人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。
【課程大綱】
1、企業(yè)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)知識(shí)
（1）企業(yè)計(jì)劃管理的層次
（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能
（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
（4）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用
（5）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化中的核心作用
（6）如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的計(jì)劃管理組織與運(yùn)作機(jī)制
2、物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
（1）物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生
（2）BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理
（3）ETO/MTO/ATO/MTS生產(chǎn)模式介紹
（4）如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制
n 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃排程
n 如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
n 生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問(wèn)題與解決方案
3、如何有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫(kù)存量控制
（1）產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)對(duì)機(jī)能
n 制造工廠常見(jiàn)的物料管理困擾問(wèn)題、影響與解決方法
n 使產(chǎn)銷(xiāo)順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則
n 如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃
（2）如何做好配合產(chǎn)銷(xiāo)的物料需求計(jì)劃（MRP）
n MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
n 如何有效計(jì)劃常備性物料與專(zhuān)用性物料
n MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實(shí)施成功的條件?
n 現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
4、如何有效執(zhí)行物料控制
（1）庫(kù)存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
（2）存量控制的重點(diǎn)分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫(kù)存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-JT T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）庫(kù)存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫(kù)存控制、進(jìn)口物料庫(kù)存控制）
（6）降低庫(kù)存的有效途徑分析
n 如何有效建立供應(yīng)商庫(kù)存寄售制
n 如何有效實(shí)施庫(kù)存“體外循環(huán)”
n 如何有效規(guī)劃供應(yīng)商供貨系統(tǒng)
n 如何有效實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
n 如何有效執(zhí)行采購(gòu)與物流外包
5、呆料的形成與防范技巧
（1）呆滯物料形成的原因分析
（2）如何通過(guò)跨部門(mén)的參與，防止和有效處理呆料
6、物料管理績(jī)效評(píng)估方法與技巧
（1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與評(píng)估
（2）物料庫(kù)存金額的比率分析與評(píng)估
（3）呆廢料金額的比率分析與評(píng)估
（4）呆廢料處理績(jī)效的分析與評(píng)估
（5）呆滯物料賬齡的分析與評(píng)估
7、互動(dòng)與問(wèn)答

《降低庫(kù)存提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之方法策略》培訓(xùn)受眾
計(jì)劃工作人員、采購(gòu)人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。

《降低庫(kù)存提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之方法策略》課程目的
本次專(zhuān)題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
1． 建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系
2． 庫(kù)存的由來(lái)和意義
3． 安庫(kù)庫(kù)存的策略和方法
4．物料分類(lèi)與庫(kù)存管理
5．庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與計(jì)算
6．降低庫(kù)存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率方法。


《降低庫(kù)存提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之方法策略》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《降低庫(kù)存提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之方法策略》所屬專(zhuān)題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

《降低庫(kù)存提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之方法策略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《降低庫(kù)存提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之方法策略》報(bào)名服務(wù)流程

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