《MRO間接物料及備品備件采購(gòu)》課程詳情
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越來越多的企業(yè)在中國(guó)投資設(shè)廠，設(shè)備 采購(gòu) 已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí)，更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購(gòu)涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購(gòu)短期內(nèi)重復(fù)購(gòu)買可能性極低，購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？

在采購(gòu)與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購(gòu)，這些物料被統(tǒng)稱為MRO(Maintenance Repair andOperation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸?kù)存，而使采購(gòu)人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購(gòu)人員不了解MRO采購(gòu)與其它采購(gòu)的不同點(diǎn)，掌握其特有的采購(gòu)方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸?kù)存與掌握交期，那么我們可以預(yù)測(cè)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購(gòu)正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。

課程目標(biāo)
n 了解設(shè)備采購(gòu)的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)
n 學(xué)習(xí)設(shè)備采購(gòu)成本核算方法
n 設(shè)備采購(gòu)合同的簽署與管理重點(diǎn)
n MRO和直接物料的采購(gòu)有哪些方面區(qū)別
n 如何制定和實(shí)施MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略
n MRO供應(yīng)商的業(yè)績(jī)應(yīng)如何管理
n 如何制定MRO的采購(gòu)計(jì)劃并掌握交期
n 如何建立并管理MRO的庫(kù)存
n MRO的成本計(jì)算和TCO考量

課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、間接采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、等相關(guān)人士


課程大綱

一、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的基本知識(shí) MRO Purchasing Basic Knowledge
2 MRO定義
2 MRO采購(gòu)特點(diǎn)
2 MRO采購(gòu)現(xiàn)狀
2 MRO采購(gòu)挑戰(zhàn)
2 MRO采購(gòu)需要做出貢獻(xiàn)和趨勢(shì)

二、典型的非生產(chǎn)物料采購(gòu)的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing
2 為什么需要合同或者訂單
2 四象限管理模型
2 象限I：總括訂單；采購(gòu)卡
2 象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；
2 象限III：常青合同
2 采購(gòu)的其他方法
2 合同定價(jià)方法

三、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的交期和庫(kù)存管理 Management of MRO delivery and inventory
2 交期和庫(kù)存管理的基礎(chǔ)知識(shí)
2 交期和庫(kù)存管理方法
2 庫(kù)存管理工具
2 庫(kù)存廢品處理

四、非生產(chǎn)物料的價(jià)格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing
2 成本和價(jià)格的基本概念
2 如何獲取成本和價(jià)位
2 成本和價(jià)格分析技術(shù)
2 成本和價(jià)格節(jié)約和控制方法

五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物料采購(gòu)中的應(yīng)用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
2 MRO電子采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)
2 MRO電子采購(gòu)的信息技術(shù)
2 MRO電子采購(gòu)的信息技術(shù)工具
2 信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購(gòu)中的運(yùn)用

六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購(gòu)的采購(gòu)流程 Optimizing sourcing process of MRO
2 為什么需要流程優(yōu)化
2 MRO的采購(gòu)流程和管理
2 流程的優(yōu)化策略

七、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的高階管理 Advanced MRO Purchasing
2 MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略
2 MRO的中央采購(gòu)
2 MRO的全球采購(gòu)
2 資產(chǎn)型設(shè)備的采購(gòu)
2 MRO的采購(gòu)溝通
2 MRO采購(gòu)專業(yè)人員提升

八、最佳實(shí)踐討論分析 Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
2 最佳實(shí)踐
2 閱讀并討論
2 最佳實(shí)踐
2 分組討論

《MRO間接物料及備品備件采購(gòu)》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、間接采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、等相關(guān)人士

《MRO間接物料及備品備件采購(gòu)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《MRO間接物料及備品備件采購(gòu)》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

《MRO間接物料及備品備件采購(gòu)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《MRO間接物料及備品備件采購(gòu)》報(bào)名服務(wù)流程

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