《HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位》課程詳情
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人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個(gè)職位，而是對(duì)所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業(yè)，首先需要HRVP、HRD真正勝任業(yè)務(wù)伙伴的角色。HR在向業(yè)務(wù)伙伴角色的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，很多人還存在以下困惑——
r 如何轉(zhuǎn)變既有的思維定式？
r 如何認(rèn)識(shí)HRBP在企業(yè)的定位？
r HRBP轉(zhuǎn)型需要掌握哪些技能？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀《HR轉(zhuǎn)型突破》作者、資深人力資源管理專(zhuān)家康至軍先生，與我們一同分享《HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位》的精彩課程。本課程利用德魯克人才管理理念，正確定位人力資源管理思維，幫助學(xué)員從完全不同的視角去看待人力資源實(shí)踐和實(shí)踐中的問(wèn)題，運(yùn)用顛覆性觀點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)典型案例，教您如何突破思維，尋求自身角色的桿桿點(diǎn)，給您帶來(lái)深具意義的啟發(fā)。

課程收獲
1、學(xué)習(xí)德魯克、尤里奇關(guān)于HR管理、轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)；
2、學(xué)習(xí)及理解人力資源管理的四種角色；
3、剖析華為、IBM等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)際案例，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)。

課程特色
1、凝聚大師理念精華：提煉彼得 · 德魯克、戴維· 尤里奇關(guān)于人力資源管理、HR轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
2、跨界借鑒突破性思維：剖析豐田、IBM、寶潔等世界頂級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破性增長(zhǎng)背后的關(guān)鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)。
3、以案例體驗(yàn)促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變：精選萬(wàn)科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例，并以體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方式形成理念沖擊，促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變。



課程大綱

【第一天：關(guān)鍵思維】
一、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的勝任力框架
1、關(guān)鍵思維、工作重心、時(shí)間應(yīng)用、知識(shí)與技能
二、正確的定位
1、模擬討論：部門(mén)經(jīng)理后備梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目為何虎頭蛇尾？
2、案例解析：萬(wàn)科優(yōu)才項(xiàng)目的4-4-2陣型
3、復(fù)盤(pán)與反思：責(zé)任視角的人力資源體系建設(shè)
4、總結(jié)：如何成為積極的、有影響力的支持者
三、從關(guān)注專(zhuān)業(yè)活動(dòng)，到關(guān)注成果
1、模擬討論：設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬體系為何實(shí)施失敗？
2、案例解析：優(yōu)秀企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的三大常見(jiàn)目標(biāo)、滿意度的誤區(qū)
3、詳解：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬模塊績(jī)效倍增的杠桿點(diǎn)
4、復(fù)盤(pán)與反思：如何重新界定人力資源活動(dòng)的終點(diǎn)
四、從關(guān)注職能成果，到關(guān)注客戶價(jià)值
1、模擬討論：如何HR精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，被業(yè)務(wù)部門(mén)視為負(fù)擔(dān)？
2、跨界：IBM、寶潔組織變革的背后
3、詳解：客戶需求的特點(diǎn)及對(duì)策、如何重構(gòu)客戶需求
4、案例解析：HRD如何走進(jìn)老板的心智？
5、復(fù)盤(pán)與反思：如何避免以自己的專(zhuān)業(yè)愛(ài)好替代客戶需求？
五、從職能和專(zhuān)業(yè)視角，到業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略視角
1、模擬討論：公司管理診斷的切入點(diǎn)
2、案例解析：一次失敗的組織變革實(shí)踐復(fù)盤(pán)
3、詳解：業(yè)務(wù)型HR和一般HR的關(guān)鍵區(qū)別
4、復(fù)盤(pán)與反思：我們的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和HR工作優(yōu)先級(jí)
六、從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴：發(fā)展路徑
1、發(fā)展路徑：事務(wù)型HR-專(zhuān)業(yè)型HR-業(yè)務(wù)伙伴型HR-戰(zhàn)略決策者
2、解析：阿里、騰訊等公司招聘高階HR職位的關(guān)鍵要求

【第二天：關(guān)鍵技能】
一、作為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴必備的三類(lèi)技能
二、HR部分-應(yīng)該具備的HR專(zhuān)業(yè)技能
1、薪酬與激勵(lì)：專(zhuān)業(yè)突破點(diǎn)與知識(shí)技能要求
2、人才甄選：專(zhuān)業(yè)突破點(diǎn)及知識(shí)技能要求
3、培訓(xùn)與發(fā)展：專(zhuān)業(yè)突破點(diǎn)及知識(shí)技能要求
4、績(jī)效管理：專(zhuān)業(yè)突破點(diǎn)及知識(shí)技能要求
三、B部分-熟悉并理解業(yè)務(wù)需求應(yīng)該具備的關(guān)鍵技能
1、如何更好的了解和熟悉業(yè)務(wù)
2、正確識(shí)別業(yè)務(wù)部門(mén)需求應(yīng)具備的關(guān)鍵技能
3、如何將業(yè)務(wù)需求有效的轉(zhuǎn)化為績(jī)效行為
四、P部分-成為業(yè)務(wù)部門(mén)可信賴(lài)的伙伴應(yīng)該具備的關(guān)鍵技能
1、如何提升在業(yè)務(wù)部門(mén)中的影響力
2、引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)思考的技能-引導(dǎo)/促動(dòng)能力
五、總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃



《HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理/主管以及從事人力資源相關(guān)工作的職業(yè)人士等。

《HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位》課程目的
1、學(xué)習(xí)德魯克、尤里奇關(guān)于HR管理、轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)；
2、學(xué)習(xí)及理解人力資源管理的四種角色；
3、剖析華為、IBM等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)際案例，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)。

《HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位》所屬分類(lèi)
人力資源

《HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位》所屬專(zhuān)題
角色認(rèn)知、卓越服務(wù)、邏輯思維、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、

《HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位》報(bào)名服務(wù)流程

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