《管理的四個魔法球（限42人）》課程詳情
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課程特色：生動真實的案例實戰(zhàn) （Mini-Case）
解決問題的行動方案 （Action-Learning）
持續(xù)強(qiáng)化的課后工具 （Assessment Tools）
課程收獲：1、通過案例分析和能力測評，提高職業(yè)素質(zhì)
2、透過和行為改進(jìn)，提高向上能力
3、實行情景演繹，找到提高效能產(chǎn)出的解決方案
課程內(nèi)容：
一、理論基石1、向上管理的核心內(nèi)涵
2、輔佐上司的金科玉律
3、高效組織與角色
二、案例實戰(zhàn)
做目標(biāo)1、如何面對上司批評
2、如何執(zhí)行上司要求
3、如何洞察上司想法
建機(jī)制4、如何爭取上級支持
5、如何履行上司授權(quán)
6、如何反饋不同意見
帶隊伍7、如何處理跨級指示
8、如何成就上司業(yè)績
9、如何促進(jìn)公司利益
促效能10，如何提升溝通效果
11，如何影響他人協(xié)同
12，如何推動項目進(jìn)程
三、系統(tǒng)總結(jié)1、管理能力測評對照（管理能力行為模型）
2、課后工具實踐強(qiáng)化（STAR +ABCDEFG）
《管理的四個魔法球（限42人）》培訓(xùn)受眾
中基層管理者、團(tuán)隊主管人員
《管理的四個魔法球（限42人）》所屬分類
綜合管理
《管理的四個魔法球（限42人）》授課培訓(xùn)師簡介
馮簡
四個魔法球版權(quán)系列原創(chuàng)人，畢業(yè)于廈門大學(xué)研究生院，曾在“騰訊科技、沿海集團(tuán)、中國移動、中興通訊”等企業(yè)擔(dān)任過職業(yè)經(jīng)理人及高級顧問。長期專注于企業(yè)經(jīng)管“行為方式”的實踐研究，目前已在此領(lǐng)域累計輔導(dǎo)過“120余家五百強(qiáng)”和“56000余名企業(yè)經(jīng)理人”
主要課程
《管理的四個魔法球》、《經(jīng)營的四個魔法球》、《行為管理高爾夫》、《連接之道》等系列作品，目前“暢銷過億”，并已連續(xù)8年，保持了業(yè)界罕有的“96%的客戶回頭率”。
服務(wù)客戶
招商、廣發(fā)、、中投證券、興業(yè)證券、國海、平安、萬科、保利、龍光、華為、中興、艾默生、通用、南方航空、中航國際、京東商城、完美時空、三一重工、金證股份、周大�！�
《管理的四個魔法球（限42人）》報名服務(wù)流程
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