《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)稅管理》課程詳情
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企業(yè)優(yōu)秀源于對財(cái)務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對財(cái)務(wù)漠視。其實(shí)企業(yè)的管理就是財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，然而健康的財(cái)務(wù)僅靠財(cái)務(wù)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中高層管理人員自身財(cái)務(wù)素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。

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第一部分：如何給老板匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營情況
1. 如何分析報(bào)表，看出企業(yè)存在的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)
1) 會(huì)計(jì)主管，管什么？
2) 會(huì)計(jì)主管“票賬表全流程”10項(xiàng)核心能力
3) 月底要向老板匯報(bào)三件事
4) 財(cái)務(wù)報(bào)告分析的基本方法
5) 公司報(bào)表粉飾典型手段
6) 財(cái)務(wù)分析：應(yīng)收款=收入調(diào)節(jié)池
7) 財(cái)務(wù)分析：其他應(yīng)收款如何轉(zhuǎn)移資金
8) 財(cái)務(wù)分析：收入要看質(zhì)量
9) 引起增值稅稅負(fù)率變動(dòng)的因素
10) 稅負(fù)率的計(jì)算

第二部分 管理層預(yù)算的編制與執(zhí)行
1. 掌握預(yù)算制定的流程和方法，切實(shí)貫徹落實(shí)　
2. 通過預(yù)算，將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營和結(jié)合　
3. 分析公司的財(cái)務(wù)管理與核算基礎(chǔ)　
4. 分析公司的財(cái)務(wù)管理與核算基礎(chǔ)　

第三部分：集團(tuán)公司與各分子公司的涉稅籌劃
1. 實(shí)行注冊資本認(rèn)繳登記制
1) 實(shí)行注冊資本認(rèn)繳登記制
2) 企業(yè)信息公示制度改革對多套報(bào)表的影響
3) 注冊資本認(rèn)繳制度賬務(wù)處理、涉稅事項(xiàng)（案例分析）
2. 籌建活動(dòng)中的賬務(wù)處理與稅務(wù)處理
1) 注冊時(shí)就要考慮的稅收問題
2) 子公司、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立選擇
3) 在關(guān)聯(lián)關(guān)系上的區(qū)別
4) 分支機(jī)構(gòu)的選擇
5) 分公司與子公司的優(yōu)劣分析
6) 現(xiàn)行稅法下可以考慮設(shè)立如下子公司

第四部分：企業(yè)稅務(wù)管理及涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（在實(shí)際工作中如何做好成本費(fèi)用的控制）
1. 各種常見費(fèi)用發(fā)票等涉稅問題分析
1) 管理費(fèi)用核算技巧
a) 業(yè)務(wù)招待費(fèi)等涉稅問題分析
b) 公司經(jīng)常與客戶一起出差考察業(yè)務(wù),客戶的一些機(jī)票等費(fèi)用是否允許稅前扣除?
c) 公司業(yè)務(wù)人員出差時(shí)，填列出差的誤餐補(bǔ)助一般都沒有發(fā)票，對于此項(xiàng)是否一定需要取得餐飲發(fā)票才可以列支？如果沒有餐飲發(fā)票，是否可以憑公司制定的規(guī)章制度填列報(bào)銷？
d) 差旅費(fèi)還是交際應(yīng)酬費(fèi)
e) 會(huì)議費(fèi)還是業(yè)務(wù)招待費(fèi)
f) 公司沒有自己的食堂，為解決職工的午餐問題，統(tǒng)一由某餐廳供餐，由公司統(tǒng)一結(jié)算，結(jié)算時(shí)餐廳開具的餐費(fèi)發(fā)票，對于取得餐費(fèi)發(fā)票如何處理呢？
g) 福利費(fèi)沒有合法憑證是否可以列支？
h) 福利費(fèi)不是什么費(fèi)用都可以列支的
i) 會(huì)議費(fèi)稅前扣除要求
j) 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)涉稅問題解析
k) 企業(yè)發(fā)生的旅游費(fèi)該做什么費(fèi)用？是稅前扣除還是個(gè)人承擔(dān)
2. 銷售費(fèi)用核算技巧
1) 廣告費(fèi)用的稅前扣除條件
2) 廣告費(fèi)用的票據(jù)形式



《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)稅管理》培訓(xùn)受眾
各部門中層管理人員、企業(yè)老板、總經(jīng)理

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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