《領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效組織 ——領(lǐng)導(dǎo)者的天職是帶好隊(duì)伍》課程詳情
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【課程介紹】
如今，領(lǐng)先企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 強(qiáng)上停留的平均時(shí)間從1935 年的 90 年下跌到 15 年。在過去的 30 多年中，許多曾經(jīng)站上峰頂?shù)闹袊?guó)企業(yè)已然銷聲匿跡。
“人才是公司最寶貴的財(cái)富”是一個(gè)普遍的觀點(diǎn)，但這個(gè)觀點(diǎn)并不正確，至少并不全面。事實(shí)上，有些人是公司的寶貴財(cái)富，而有些人則是拖累公司的負(fù)債。每個(gè)組織皆如此，既有資產(chǎn)型的員工，也有負(fù)債型的員工，還有一些表現(xiàn)一般的員工。人力資源的資產(chǎn)負(fù)債比是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的關(guān)鍵，而提高資產(chǎn)型人才比例的最主要的因素就是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。
那么，如何構(gòu)建持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為基業(yè)長(zhǎng)青的成功企業(yè)？
我們特邀中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授孫建敏，為您答疑解惑。
【課程收獲】
分析中國(guó)知名企業(yè)的成長(zhǎng)與困惑，深度剖析企業(yè)成功的關(guān)鍵要素；
分析領(lǐng)導(dǎo)力與組織能力建設(shè)的法則、流程、方法與工具；
學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在打造領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力建設(shè)所踐行的指導(dǎo)原則，在實(shí)踐中提供有效的變革方向和行動(dòng)方案；
幫助企業(yè)通過改善和提升領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)、扭虧為盈或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
【課程大綱】
第一部分：來自中國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
從“基本法”到：以奮斗者為本“-華為的實(shí)踐
從“先造人才，再造品牌”到“人人創(chuàng)客，引領(lǐng)引爆”-海爾的探索
從“剎車”到“換輪胎”-聯(lián)想的教訓(xùn)
從“速度取勝”到“鷹的重生”-TCL的困惑
從“三板斧”到“制度化”-阿里巴巴的崛起
第二部分：從領(lǐng)導(dǎo)到組織
重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的職能
企業(yè)成長(zhǎng)與組織管理-游擊隊(duì)與正規(guī)軍
經(jīng)營(yíng)企業(yè)與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)-缺領(lǐng)導(dǎo)與缺管理
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與培養(yǎng)人才-找人與養(yǎng)人
管理的本質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉-修齊平
管理的一二三四-夯實(shí)基礎(chǔ)
《領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效組織 ——領(lǐng)導(dǎo)者的天職是帶好隊(duì)伍》培訓(xùn)受眾
企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)的中高層管理者，人力資源管理者；
《領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效組織 ——領(lǐng)導(dǎo)者的天職是帶好隊(duì)伍》所屬分類
勞動(dòng)法規(guī)
《領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效組織 ——領(lǐng)導(dǎo)者的天職是帶好隊(duì)伍》所屬專題
績(jī)效考核體系、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效組織 ——領(lǐng)導(dǎo)者的天職是帶好隊(duì)伍》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫建敏
孫建敏
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，原理學(xué)院副院長(zhǎng)，心理學(xué)系主任，美國(guó)紐約州立大學(xué)、西肯塔基大學(xué)、澳大利亞新南威爾士大學(xué)、香港浸會(huì)大學(xué)、新西蘭奧克蘭大學(xué)等兼職教授，曾留學(xué)美國(guó)、加拿大、澳大利亞，出訪英國(guó)、法國(guó)，意大利等。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)、人力資源管理制度、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與開發(fā)等。
先后兼任華為、TCL、江蘇雙良集團(tuán)、首都公路股份、中糧集團(tuán)等多家企業(yè)高級(jí)管理顧問，曾為中央組織部、國(guó)家人事部、國(guó)家商務(wù)部、外交部、北京市委、貴州省委、中國(guó)證券協(xié)會(huì)、中央電視臺(tái)、山東六和、華北電力集團(tuán)、中興通訊、深圳華僑城、深圳益田地產(chǎn)、武漢郵電科學(xué)院、寧波大紅鷹、青島頤中集團(tuán)、招商銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)電信集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、海信集團(tuán)、英國(guó)SHL、法國(guó)ITER等近百家政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)。著名的“華為六君子”之一。
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