《人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思維》課程詳情
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 從事管理工作3年以上
 課前推薦閱讀《人力資源轉(zhuǎn)型》《HR轉(zhuǎn)型突破》


有何收獲？
 再次認(rèn)知彼得•德魯克、戴維•尤里奇關(guān)于人力資源管理、HR轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐
 獲悉豐田、IBM、寶潔等世界頂級企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破性增長背后的關(guān)鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)
 體驗(yàn)學(xué)習(xí)萬科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例，對照反思，開始轉(zhuǎn)變思維


為何參加？
 人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個職位，而是對所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業(yè)，首先需要HRVP、HRD真正勝任業(yè)務(wù)伙伴的角色。
 我們只能在自己的思維空間之內(nèi)成長，所以，要想真正實(shí)現(xiàn)向業(yè)務(wù)伙伴角色的轉(zhuǎn)變，首先要實(shí)現(xiàn)思維模式的轉(zhuǎn)變。
 博覽群書、身經(jīng)百戰(zhàn)的培訓(xùn)師帶領(lǐng)我們，溯源大師理念精華，跨界借鑒突破性思維，以案例體驗(yàn)促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變，引發(fā)深刻思考，奠定HR成為業(yè)務(wù)伙伴的基石，發(fā)現(xiàn)HR價(jià)值提升的杠桿點(diǎn)。


課程大綱
第一模塊：戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的勝任力框架
 關(guān)鍵思維
 工作重心
 時(shí)間應(yīng)用
 知識與技能
第二模塊：正確的定位
 模擬討論：部門經(jīng)理后備梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目為何虎頭蛇尾？
 案例解析：萬科優(yōu)才項(xiàng)目的4-4-2陣型
 復(fù)盤與反思：責(zé)任視角的人力資源體系建設(shè)
 總結(jié)：如何成為積極的、有影響力的支持者
第三模塊：從關(guān)注專業(yè)活動，到關(guān)注成果
 模擬討論：設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬體系為何實(shí)施失��？
 案例解析：優(yōu)秀企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的三大常見目標(biāo)、滿意度的誤區(qū)
 詳解：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬模塊績效倍增的杠桿點(diǎn)
 復(fù)盤與反思：如何重新界定人力資源活動的終點(diǎn)
第四模塊：從關(guān)注職能成果，到關(guān)注客戶價(jià)值
 模擬討論：如何HR精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，被業(yè)務(wù)部門視為負(fù)擔(dān)？
 跨界：IBM、寶潔組織變革的背后
 詳解：客戶需求的特點(diǎn)及對策、如何重構(gòu)客戶需求
 案例解析：HRD如何走進(jìn)老板的心智？
 復(fù)盤與反思：如何避免以自己的專業(yè)愛好替代客戶需求？
第五模塊：從職能和專業(yè)視角，到業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略視角
 模擬討論：公司管理診斷的切入點(diǎn)
 案例解析：一次失敗的組織變革實(shí)踐復(fù)盤
 詳解：業(yè)務(wù)型HR和一般HR的關(guān)鍵區(qū)別
 復(fù)盤與反思：我們的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和HR工作優(yōu)先級
第六模塊：總結(jié)與行動計(jì)劃




《人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思維》培訓(xùn)受眾
 HRVP 、HRD、HRM
 事業(yè)部或職能部門Head

《人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思維》所屬分類
人力資源

《人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思維》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、邏輯思維、人力資源管理、

《人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思維》授課培訓(xùn)師簡介

《人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思維》報(bào)名服務(wù)流程

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