《問題分析與決策制定技巧：運用創(chuàng)新思維方法，產(chǎn)生新的問題解決方案》課程詳情
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ü 本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量

課程大綱

第一模塊：引入
ü 最好的學習方式
ü 解決問題的關鍵是什么？
ü 解決問題的流程
ü 學員活動：選題

第二模塊：管理者的四種關鍵思維能力
ü 情景分析：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題
Ø 聚焦問題
Ø 工具介紹：金字塔原理
Ø 什么是問題？問題的定義。
Ø 進一步明確問題
Ø 對每一個問題澄清現(xiàn)狀
Ø 明確問題的期望是什么——以終為始原則
Ø 小組活動：學員問題研討
Ø 學員分享
Ø 工具：《情景分析工作表》
ü 原因分析：幫您運用科學的方法找出問題最可能的原因
Ø 常見的問題及原因分析的工具
Ø 左右腦的分工
Ø 右腦原因分析工具：頭腦風暴法、魚骨圖、5WHY法……
Ø 用右腦去假設問題
Ø 小組活動：學員問題研討
Ø 用左腦去驗證問題
Ø 驗證原因的工具：數(shù)據(jù)法、對比法……
Ø 小組活動：學員問題研討
Ø 工具：《原因分析工作表》
Ø 學員分享
Ø 左腦與右腦原因分析工具的靈活應用
ü 決策制定：為您提供直接解決問題的方案
Ø 確定決策目的是什么
Ø 尋找解決方案
Ø 方案中的創(chuàng)新突破
Ø 盡可能全面地搜集決策標準
Ø 方案的評估
Ø 方案的風險分析
Ø 做出最終的決策
Ø 工具：《決策制定工作表》
Ø 決策心理學
ü 計劃分析：為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施
Ø 計劃目標是什么？
Ø 所有行動步驟及關鍵環(huán)節(jié)
Ø 畫出任務之間的關系——波特圖
Ø 每個步驟的潛在問題及原因
Ø 風險管理：制定預防性措施和應急性措施
Ø 如何對風險進行預警
Ø 對行動計劃進行完善
Ø 制定詳細工作計劃表——甘特圖
Ø 小組活動：學員問題研討
Ø 工具：《計劃分析工作表》

第三模塊：課程總結

《問題分析與決策制定技巧：運用創(chuàng)新思維方法，產(chǎn)生新的問題解決方案》培訓受眾
 首席執(zhí)行官、企業(yè)中、高層管理人員
 基層主管、骨干員工、專業(yè)人員

《問題分析與決策制定技巧：運用創(chuàng)新思維方法，產(chǎn)生新的問題解決方案》課程目的
ü 學會國際通用的商務思維語言，強化您的核心思維技巧
ü 幫助您個人、團隊、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策，系統(tǒng)化地解決問題
ü 幫助您團隊中建立共同的管理文化和語言并使團隊達成共識
ü 提高您和團隊的快捷、有效的工作思路減少您的思維困惑，提升您的思維魅力


《問題分析與決策制定技巧：運用創(chuàng)新思維方法，產(chǎn)生新的問題解決方案》所屬分類
綜合管理

《問題分析與決策制定技巧：運用創(chuàng)新思維方法，產(chǎn)生新的問題解決方案》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、問題分析與解決培訓、戰(zhàn)略決策、邏輯思維、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、創(chuàng)新思維與管理培訓、六頂思考帽培訓、8D問題解決法培訓、

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