《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景：
全球供應鏈20年一次重組，2016年剛好是迎來一個重要的重組之年。在中國，2016年中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟推動下供應鏈模式正面臨快速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新�；匚哆@一年的行業(yè)變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時我們也看到了新的商業(yè)機會正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創(chuàng)新意識的企業(yè)正嘗試全面獲得了不錯的效果，同時也爆發(fā)出許多創(chuàng)新的供應鏈新模式。
2016年是全渠道零售時代的到來！傳統(tǒng)渠道邁向全渠道模式的平臺服務商的快速變革和創(chuàng)新步伐陸續(xù)升級。在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)的全線沖擊下，中國傳統(tǒng)零售渠道將面臨轉(zhuǎn)型。不管你是品牌方、渠道商還是物流運營企業(yè)，都必須關(guān)注這些趨勢，同時早做準備，正所謂擁抱變化才能贏在未來。
培訓目標：
獲悉最前沿的供應鏈發(fā)展新趨勢
了解五大行業(yè)的供應鏈運營模式
深刻領(lǐng)悟供應鏈中的三大問題
掌握供應鏈競爭形勢下的是三大形勢
學會優(yōu)秀供應鏈建立的七大基因
課程大綱：
第一講 互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)狀
課程導入：3段視頻
1. 消費者趨勢分析
2. 消費心理分析
3. 電商風云
4. 移動終端
5. 屌絲經(jīng)濟
6. 二三線城市的崛起
7. 供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
8. b2b電子商務與企業(yè)供應鏈管理
9. 制造業(yè)企業(yè)的供應鏈管理企業(yè)職能與供應鏈管理
本節(jié)利用統(tǒng)計的大數(shù)據(jù)圖表顯示互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展現(xiàn)狀
案例：一杯咖啡引發(fā)的供應鏈思考 5分鐘視頻
第二講 何謂供應鏈管理？
1. 供應鏈思想的產(chǎn)生
2. 供應鏈的本質(zhì)特征
3. 戰(zhàn)略，運營，供應鏈，物流之前的重要關(guān)系
4. 和供應鏈相關(guān)的幾個重要思想
5. 供應鏈的演變形式
6. 供應鏈的庫存流動和內(nèi)容
7. 供應鏈流程分析
8. 供應鏈典型行業(yè)分析
紡織行業(yè)
電腦行業(yè)
芯片行業(yè)
食品行業(yè)
IT及家電行業(yè)
供應鏈經(jīng)典案例分析：娃哈哈/康師傅/統(tǒng)一企業(yè)/明基集團/蘋果電腦/京東商城
第三講 供應鏈效益分析
1. 供應鏈的設計，構(gòu)建與診斷
2. 一個重要的環(huán)節(jié)
3. 供需匹配與協(xié)調(diào)的處理和優(yōu)化
4. 供需匹配與協(xié)調(diào)的模型
5. 如何解決渠道對供需匹配的影響
6. 價格波動對供需匹配的影響
7. 如何運用大規(guī)模定制戰(zhàn)略
8. 企業(yè)組織與文化權(quán)利的匹配
9. 供應鏈和物流的基礎地位
10. 效益模式的探討
11. 效益出發(fā)點分析
12. 庫存費用分析
13. 杜邦分析法的運用
經(jīng)典案例剖析：飛利浦/可口可樂/沃爾瑪/Zara
第四講 供應鏈管理的三大問題
1. 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)
供應鏈中哪些環(huán)節(jié)可以零庫存
如何管理好庫存
庫存管理的幾個問題
如何決定安全庫存
庫存分類技術(shù)
案例：Dell 的虛擬整合與敏捷運轉(zhuǎn)
2. 無價值活動太多
企業(yè)發(fā)展不同時期的流程管理問題
流程管理問題的梳理
流程優(yōu)化的和核心內(nèi)涵
業(yè)務流程重組
如何進行價值鏈分析
案例：沃爾瑪和家樂福中國模式的比較
3. 長鞭效益
第五講 供應鏈發(fā)展的十三大趨勢
1. 業(yè)務外包中之第三方物流服務商
2. 第四方物流
3. 供應鏈vs供應鏈聯(lián)盟
4. 精益生產(chǎn)
5. 供應鏈協(xié)同的競爭優(yōu)勢
6. 供應鏈的設計競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對供應鏈管理影響
7. 電商物流矛盾體
8. 線上線下的挑戰(zhàn)
9. 手機行業(yè)的衰敗
10. 生命科學與醫(yī)療的崛起
11. 汽車備件的重要性
12. 傳統(tǒng)工業(yè)制造遇冷
13. 卓越執(zhí)照越來越重要
案例：豐田汽車/蘇寧電器/博世集團/愛克發(fā)醫(yī)療器材/阿里巴巴
第六講 優(yōu)秀供應鏈的七大基因
1. 合理的地理區(qū)域規(guī)劃
2. 供應鏈的簡化
3. 模塊化生產(chǎn)的盛行
4. 智慧的DP點的規(guī)劃
5. 精益生產(chǎn)和管理的重要性
6. 以客戶為中心
7. 雙贏思想
案例：買當勞/海底撈/開元大酒店/私家菜坊 演示DP點的設計 宏基電腦/博世集團/富士康 分析體現(xiàn)供應鏈的簡化
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》培訓受眾
總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師，MBA學員，總裁班學員
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》所屬分類
綜合管理
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》所屬專題
物流供應鏈管理、
供應鏈培訓、
供應商評估與管理、
供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、
物流管理實務、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
邏輯思維、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
物流與供應鏈管理培訓、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓、
供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》授課培訓師簡介
陳小之
陳小之老師：
教育及資格認證：
采購與供應鏈管理專家、采購團隊構(gòu)建咨詢專家；
工商管理碩士 MBA/國際MBA；
ITC國際采購職業(yè)資格認證高級培訓師
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強 半導體，IT、PC,通訊、電子、電動工具行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務，擁有14年采購與供應管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓風格。
陳老師曾在1個月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會議上得到好評，并與老師簽訂長期項目合同；曾主導宏碁電腦第四季度大中國地區(qū)臺式機的運籌管理，使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺/月；曾主導全國電子和PC 行業(yè)供應商管理改善報告的項目，得到業(yè)界的高度認可，受企業(yè)好評，并于2014年成功合作英國高臨4個大的采購管理項目和采購管理培訓項目。
陳老師的主講課程有：《卓有成效的供應商管理實戰(zhàn)》、《采購談判與成本控制》、.《采購人員七大核心技能提升訓練》、《高效的采購與供應鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》、《采購合同管理與風險防范》、《PMC物料計劃與控制實戰(zhàn)辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》、《精益采購管理》、.《供應鏈金融物流營運與風險監(jiān)管》……
培訓客戶及培訓風格：
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
陳老師曾培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：寶山鋼鐵集團、博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠馳、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、贏濤機電有限公司、品果工貿(mào)有限公司、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、聯(lián)仁電腦科技、毆達泰電子、中達包裝、上海財經(jīng)大學、東華大學、……
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》報名服務流程
020-29042042
