《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織變革與崗位體系設(shè)計(jì)高級培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代帶來的人力資源變革
1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的4大特性
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織行為的顛覆與變革
3、從Google和中國移動(dòng)的內(nèi)生變革看到的組織變革與挑戰(zhàn)
4、重新定義企業(yè)文化與組織架構(gòu)
5、構(gòu)建基于“創(chuàng)意精英”生存和發(fā)展的土壤
6、新形態(tài)下的招聘變革與發(fā)展
7、基于移動(dòng)互聯(lián)的學(xué)習(xí)模式變革
8、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)HR應(yīng)對策略
9、HR如何在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代提升人力資源工作效率

第二部分：基于價(jià)值鏈的組織模式設(shè)計(jì)
1、價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與分析
2、從價(jià)值鏈到組織設(shè)計(jì)
3、組織發(fā)展與核心能力建設(shè)
4、組織核心職能詮釋
5、核心能力建設(shè)與組織規(guī)劃
6、盈利模式與組織設(shè)計(jì)
7、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、職務(wù)體系設(shè)計(jì)
9、職位編制與崗位JD編寫
案例：B公司（頂級美國玩具制造企業(yè)）的研發(fā)組織設(shè)計(jì)成功失敗案例

第三部分：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
1、從價(jià)值鏈到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、商業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析
3、以提升效率為中心的組織決策設(shè)計(jì)
4、風(fēng)險(xiǎn)管控與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、規(guī)劃三級四類組織架構(gòu)
6、五種典型組織模式
7、三種管控模式
8、基于總部專業(yè)與服務(wù)機(jī)制設(shè)計(jì)的組織模式
9、編寫組織管理手冊

第四部分：構(gòu)建職務(wù)體系
1、區(qū)分職務(wù)與職位
2、四步驟建立職務(wù)體系
3、三級職務(wù)類別劃分與選擇
4、設(shè)計(jì)職務(wù)級別及其定義
5、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
6、建立職務(wù)序列表
7、與HR各個(gè)模塊對接職務(wù)序列
案例：某知名電信運(yùn)營商職務(wù)設(shè)計(jì)案例
案例：某知名零售企業(yè)職務(wù)設(shè)計(jì)案例
實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)本公司職務(wù)類別與職務(wù)序列表

第五部分：崗位編制與說明書編寫
1、人效評估與崗位編制設(shè)計(jì)
2、三種編制設(shè)計(jì)方法
3、工作量分析
4、輔導(dǎo)部門設(shè)計(jì)人員編制
5、有效策劃與實(shí)施JD編寫項(xiàng)目
6、劃分職責(zé)
7、任職要求的10項(xiàng)要素
案例：某公司招聘崗位任職要求
實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)典型職位的任職要求

第六部分：人員能力盤點(diǎn)與人力資源規(guī)劃
1、組織人力資源盤點(diǎn)
2、構(gòu)建基于崗位任職要求的評價(jià)體系
3、設(shè)計(jì)評價(jià)中心
4、通過年度人力資源盤點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)績
5、組織發(fā)展與變革規(guī)劃
6、評估業(yè)績與價(jià)值觀
7、評估員工專業(yè)能力水平和工作動(dòng)機(jī)
8、制訂員工調(diào)整/核心崗位招聘計(jì)劃
9、核心人才引進(jìn)和培養(yǎng)規(guī)劃
10、規(guī)劃干部隊(duì)伍能力提升計(jì)劃
11、設(shè)計(jì)針對性的人力資源項(xiàng)目

培訓(xùn)證書
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織變革與崗位體系設(shè)計(jì)高級培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
1、各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加；
2、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問等。

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人力資源

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企業(yè)變革管理、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

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