《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　
備　　注:
1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港專業(yè)人才中心 HKPTC/國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)（高）級(jí)采購(gòu)管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；


課程背景：
自中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說服力? 如何合理設(shè)置原材料的安全庫(kù)存?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來降低采購(gòu)成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購(gòu)?fù)�行們關(guān)注的焦點(diǎn)議題。
課程大綱：
第一章 采購(gòu)管理概念
采購(gòu)目標(biāo)
采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)
第二章 采購(gòu)控制系統(tǒng)
采購(gòu)策略事項(xiàng)
采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向
采購(gòu)方法種類及實(shí)施
適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法
適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則
適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法
采購(gòu)價(jià)格
影響采購(gòu)價(jià)格的八大因素
采購(gòu)價(jià)格管理十大原則
采購(gòu)價(jià)格對(duì)采購(gòu)人員壓力
采購(gòu)價(jià)格管制工具
顯性的采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
非顯性采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
采購(gòu)成本
第三章 降低采購(gòu)物料成本
采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道
節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存
第四章 供應(yīng)商交期管理
供應(yīng)商交期管制十大之道
采購(gòu)物料跟催方法
采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
采購(gòu)進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施
第五章 采購(gòu)品質(zhì)管理
改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段
供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
采購(gòu)品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
第六章 供應(yīng)商管理
供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商評(píng)核因素
新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟
供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
供應(yīng)商評(píng)估后必要措施
供應(yīng)商監(jiān)管方法
轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)
供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法
第七章 采購(gòu)詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程
適價(jià)必遵法則
適價(jià)的采購(gòu)策略
詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)作業(yè)內(nèi)容
詢價(jià)前準(zhǔn)備工作
詢價(jià)必要項(xiàng)目
比價(jià)方法/原則/方式
議價(jià)原則
第八章 采購(gòu)談判過程及技巧
成功的談判人員的特征
采購(gòu)談判技巧模式
采購(gòu)談判技巧方式
采購(gòu)談判之時(shí)機(jī)
談判技巧---談判前準(zhǔn)備
談判技巧十四招
破圍標(biāo)12招
談判手法心態(tài)基楚

《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》培訓(xùn)受眾
高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員.

《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》課程目的
Ø 如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？
Ø 如何制訂采購(gòu)成本預(yù)算？
Ø 如何避免不必要的采購(gòu)成本？
Ø 如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
Ø 如何制定談判計(jì)劃？
Ø 如何運(yùn)用采購(gòu)談判的降龍十九掌？
Ø 如何合理設(shè)置采購(gòu)物品的安全庫(kù)存？
Ø 如何通過招標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？

《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略、供應(yīng)商評(píng)估與管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、雙贏談判技巧、采購(gòu)成本培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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