《向華為學習——崗位分析與崗位評估》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、崗位與組織
 崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
 現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則
 HW公司崗位管理體系全景
 影響崗位管理的基本因素
 崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元
 職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系
 崗位設(shè)置——定崗的概念
 招商銀行崗位設(shè)置優(yōu)化案例
 崗位設(shè)置的原則和考慮的因素


二、崗位分析
 崗位與崗位梳理的定義
 崗位分析的內(nèi)容和意義
 崗位分析的原則
 崗位分析的一般流程
 管理領(lǐng)域分析工具
 管理領(lǐng)域分析方法講解
 管理領(lǐng)域分析工具練習
 管理職責關(guān)系分析工具和方法講解
 管理職責關(guān)系工具分析練習


三、崗位分析成果的應用
 崗位分析及其應用
 崗位分析與人力資源規(guī)劃
 崗位分析與招聘
 崗位分析與培訓開發(fā)
 崗位分析與績效考核
 崗位分析與薪酬管理
 崗位分析與員工發(fā)展
 崗位分析成果應用案例


四、崗位說明書的撰寫
 模版、原則、方法
 崗位說明書結(jié)構(gòu)和撰寫要點
 崗位說明書撰寫練習
 海氏崗位評估法的具體維度和因素
 崗位評估練習與案例
 綜合實戰(zhàn)案例討論
 崗位管理在華為公司的實踐
 海氏崗位評估法的定義、特點和架構(gòu)
 海氏崗位評估法的具體維度和因素
 崗位評估練習與案例
 綜合實戰(zhàn)案例討論
 案例分享：崗位管理在華為公司的實踐和價值


五、崗位評估及實踐
 崗位評估方法的種類和溯源
 全球最具影響力崗位評估方法舉例
 美世公司IPE
 合益公司海氏評估法
 異同及優(yōu)缺點
 海氏崗位評估法的定義、特點和架構(gòu)
 海氏崗位評估法的具體維度和因素
 知識技能
 解決問題
 責任性
 各維度及要素的穿插練習
 海氏評估法的“自檢”功能的獨特魅力——崗位特性
 崗位特性的含義
 崗位特性的價值
 崗位評估綜合案例練習
 小組練習、討論及匯報
 崗位評估成果的應用
 HW公司崗位評估實操及管理機制


《向華為學習——崗位分析與崗位評估》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

《向華為學習——崗位分析與崗位評估》課程目的
n 掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
n 深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念
n 了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用
n 了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學性和嚴謹性
n 大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中
n 針對企業(yè)的實際問題，講師的個別輔導

《向華為學習——崗位分析與崗位評估》所屬分類
人力資源

《向華為學習——崗位分析與崗位評估》所屬專題
崗位分析培訓、向華為學習、學習型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓、

《向華為學習——崗位分析與崗位評估》授課培訓師簡介

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