《引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價值—大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合》課程詳情
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---------老板最頭疼的問題----------
n 帳算不清楚——薪酬無法設(shè)計(jì)，績效沒有辦法做，高管沒法分紅。
n 錢的效率低——資金周轉(zhuǎn)速度非常慢，甚至出現(xiàn)資金損失問題。
n 稅務(wù)風(fēng)險高——每年因稅收問題被判刑的老板有8000多位，嚴(yán)重危及老板的安全。
n 成本浪費(fèi)嚴(yán)重——老板在成本控制方面做得很好，但在整體運(yùn)營問題上造成極大的浪費(fèi)，特別是低效率帶來的浪費(fèi)。
n 做事無規(guī)劃——不能如期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，對未來沒有規(guī)劃。
n 財(cái)務(wù)人員管理困難——財(cái)務(wù)管理觀念比較落后，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險的抵抗能力，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。
一個優(yōu)秀的老板一定是半個財(cái)務(wù)專家，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理的核心，因?yàn)樨?cái)務(wù)通過數(shù)據(jù)掌控了營銷、采購、生產(chǎn)、人力資源等，如果對財(cái)務(wù)不熟悉將會導(dǎo)致整個管理環(huán)節(jié)斷裂，尤其當(dāng)企業(yè)逐步穩(wěn)健發(fā)展時......
課程目標(biāo)ü 如何規(guī)避兩套賬的風(fēng)險，輕松實(shí)現(xiàn)一賬統(tǒng)一
ü 如何合理、合法最大化的降低稅負(fù)、規(guī)避風(fēng)險、安全應(yīng)對稽查
ü 如何做好資金計(jì)劃，學(xué)會與銀行打交道，永遠(yuǎn)不差錢
ü 如何通過老板駕駛艙掌控企業(yè)生死
ü 如何利用財(cái)務(wù)工具，提升20%利潤
ü 如何提升財(cái)務(wù)管理水平，降低30%成本
課程大綱Outline
第一章：大利潤與小利潤u 小利潤：經(jīng)營利潤、現(xiàn)金利潤、稅務(wù)利潤
u 大利潤：投資回報(bào)率、公司價值
第二章：大財(cái)務(wù)與小財(cái)務(wù)
u 小財(cái)務(wù)：做賬、報(bào)稅、管錢
u 大財(cái)務(wù)：老板稱職的大內(nèi)總管
案例：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
u 投資公司的設(shè)立，公司注冊地的選擇
u 股權(quán)轉(zhuǎn)讓步驟
u 公司法人架構(gòu)設(shè)計(jì)秘訣
第三章：企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級路線圖
u 老板必懂的財(cái)務(wù)管控
u 企業(yè)必有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)
u 系統(tǒng)建立的實(shí)施路徑
《引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價值—大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者
《引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價值—大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合》課程目的
ü 如何規(guī)避兩套賬的風(fēng)險，輕松實(shí)現(xiàn)一賬統(tǒng)一
ü 如何合理、合法最大化的降低稅負(fù)、規(guī)避風(fēng)險、安全應(yīng)對稽查
ü 如何做好資金計(jì)劃，學(xué)會與銀行打交道，永遠(yuǎn)不差錢
ü 如何通過老板駕駛艙掌控企業(yè)生死
ü 如何利用財(cái)務(wù)工具，提升20%利潤
ü 如何提升財(cái)務(wù)管理水平，降低30%成本
《引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價值—大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
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excel培訓(xùn)、
營銷數(shù)據(jù)分析、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
新媒體營銷培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
分析銷售數(shù)據(jù)、
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左賓
原IBM（中國）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官
資歷背景
世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
資深財(cái)務(wù)管理顧問
企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理專家
國際財(cái)務(wù)管理專家
先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系專家
國家財(cái)政部外部專家
授課風(fēng)格
能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。左老師授課認(rèn)真、專業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。
授課經(jīng)驗(yàn)
IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文（中國）有限公司、ABB (中國）有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進(jìn)出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班/冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、重慶交運(yùn)集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)……
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