《向華為學(xué)習(xí)：人力資源管理論壇——激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價(jià)值，人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素》課程詳情
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方向只能大致正確，組織必須充滿活力：
信息技術(shù)的高速發(fā)展將全球商業(yè)環(huán)境帶入VUCA時(shí)代，傳統(tǒng)的商業(yè)模式與組織結(jié)構(gòu)形態(tài)正在被顛覆，企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境的不確定性成為常態(tài)，企業(yè)運(yùn)營與組織管理也面臨著全新的挑戰(zhàn)。巨變時(shí)代下，方向只能大致正確，但組織必須充滿活力，用規(guī)則的確定性，應(yīng)對結(jié)果的不確定性。激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)未來獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)，是讓組織始終充滿活力：
人力資源管理要通過實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務(wù)方向大致正確時(shí)高效執(zhí)行，在業(yè)務(wù)方向發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)糾偏，保障公司在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，在適應(yīng)時(shí)代的變遷上實(shí)現(xiàn)優(yōu)先進(jìn)化。
人才不是競爭力，對人才的有效管理才是競爭力：
戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的第一保障，就是組織活力，本質(zhì)就是先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制！業(yè)務(wù)戰(zhàn)略必須解碼到人力資源戰(zhàn)略，要從組織、人才、激勵(lì)、文化四個(gè)核心領(lǐng)域，設(shè)計(jì)公司人力資源解決方案，構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略控制點(diǎn)，打造公司人力資源管理的競爭力。
課程內(nèi)容：
第一天上午：踐行與傳承——華為文化與核心價(jià)值觀實(shí)踐
一、走進(jìn)企業(yè)文化的世界
1、豐富多彩的企業(yè)文化理念
2、企業(yè)文化的認(rèn)知層次結(jié)構(gòu)
3、企業(yè)文化的認(rèn)知誤區(qū)
二、華為企業(yè)文化發(fā)展歷程
1、創(chuàng)業(yè)階段：口號
2、拓展階段：華為基本法
3、發(fā)展階段：華為核心價(jià)值觀、管理哲學(xué)、管理實(shí)踐
三、華為文化與核心價(jià)值觀如何形成——洋蔥模型
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、自我批判
四、企業(yè)文化如何創(chuàng)建競爭優(yōu)勢
第一天下午：設(shè)計(jì)“以客戶為中心，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向”的組織體系
一、組織管理基本理念與方法
1、組織管理的意義與作用
2、組織管理的基本理念
3、組織設(shè)計(jì)方法論
二、華為組織管理實(shí)踐
1、華為對組織的理解
1.1 華為對于組織運(yùn)作與權(quán)力管理的幾個(gè)理念與做法
1.2 組織設(shè)置的原則
1.3 華為組織建設(shè)目標(biāo)
2、華為組織管理實(shí)踐
2.1沿著流程梳理組織，沿著流程分配權(quán)力、資源以及責(zé)任
2.2 對準(zhǔn)客戶需求的矩陣式組織
2.3 三權(quán)分立、分權(quán)制衡
3、華為組織管理基礎(chǔ)
3.1 組織能力管理：以職位族為基礎(chǔ)的任職資格體系
3.2 組織規(guī)模管理：建立以目標(biāo)為管控的自我約束機(jī)制
3.3 組織績效管理：以客戶為中心、基于戰(zhàn)略解碼
第二天：構(gòu)建“力出一孔，利出一孔”的績效與激勵(lì)機(jī)制
一、價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配
二、績效管理：力出一孔
1、績效管理的流程與組織運(yùn)作
2、什么是華為認(rèn)可的績效
2.1 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2.2 以客戶為中心
3、組織績效方案設(shè)計(jì)
3.1 從戰(zhàn)略解碼到組織績效
3.2組織績效考核模板與要點(diǎn)
3.3 組織績效常見五個(gè)問題
4、個(gè)人績效方案設(shè)計(jì)
4.1 個(gè)人PBC考核模板與要點(diǎn)
4.2 高層干部考核
4.3 專業(yè)員工與管理者考核
4.4 作業(yè)類員工考核
三、激勵(lì)管理：利出一孔：
1、多元化激勵(lì)框架與導(dǎo)向
1.1多元化的激勵(lì)機(jī)制
1.2 分配原則：以奮斗者為本，導(dǎo)向沖鋒
1.3 激勵(lì)政策導(dǎo)向及政策
1.4 不同階段的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、獎(jiǎng)金管理
2.1 價(jià)值分配：獲取分享制+授予分享制
2.2 四個(gè)階段的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
2.3 獎(jiǎng)金包分配機(jī)制
3、工資管理
3.1 以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
4、長期激勵(lì)
4.1 ESOP+TUP
第三天：培養(yǎng)“能打仗、打硬仗、打勝仗”的專業(yè)人才與干部隊(duì)伍
一、戰(zhàn)略人力資源管理與人才管理
1. 戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價(jià)值主張
2. 提供戰(zhàn)略所需人才，人才管理業(yè)務(wù)價(jià)值與系統(tǒng)構(gòu)架
3. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具
二、華為干部管理理念與實(shí)踐
1、 干部管理整體框架
2、華為干部管理綱要與AT運(yùn)作
2.1干部的使命與責(zé)任
2.2干部的要求與標(biāo)準(zhǔn)
2.3干部使用與管理
2.4干部隊(duì)伍建設(shè)
2.5AT運(yùn)作
3、干部人才識(shí)別與選拔
3.1 干部考察與拉通管理
3.2 干部繼任計(jì)劃
3.3 干部不合格調(diào)整
4、干部人才發(fā)展方法與實(shí)踐
4.1 華為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)走過的三個(gè)階段
4.2 系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
4.3整合式領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)階段探索與實(shí)踐
三、專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實(shí)踐
1、專業(yè)人才管理全景圖
2、專業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)與能力評估系統(tǒng)：專業(yè)任職資格管理體系
2.1 專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
2.2 專委會(huì)運(yùn)作
2.3 專業(yè)人才能力評估：任職資格認(rèn)證
3、專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
4、像管干部一樣管專家：專家人才管理
4.1 如何做好專家人才崗位規(guī)劃
4.2 如何讓專家承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任
4.3 如何讓專家發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值
《向華為學(xué)習(xí)：人力資源管理論壇——激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價(jià)值，人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、業(yè)務(wù)高管、HRD、財(cái)務(wù)等核心管理團(tuán)隊(duì)（建議董事長帶隊(duì)參加）
《向華為學(xué)習(xí)：人力資源管理論壇——激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價(jià)值，人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素》課程目的
核心價(jià)值：
1、文化：踐行與傳承——華為文化與核心價(jià)值觀實(shí)踐；
2、組織：設(shè)計(jì)“以客戶為中心，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向”的組織體系；
3、激勵(lì)：構(gòu)建“力出一孔，利出一孔”的績效與激勵(lì)機(jī)制；
4、人才：培養(yǎng)“能打仗、打硬仗、打勝仗”的專業(yè)人才與干部隊(duì)伍。
《向華為學(xué)習(xí)：人力資源管理論壇——激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價(jià)值，人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素》所屬分類
人力資源
《向華為學(xué)習(xí)：人力資源管理論壇——激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價(jià)值，人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
向華為學(xué)習(xí)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
人力資源管理、
《向華為學(xué)習(xí)：人力資源管理論壇——激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價(jià)值，人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師、李老師、常老師
劉老師 華為公司原中國區(qū)干部部部長/全球首屆藍(lán)血十杰/22年華為工作經(jīng)驗(yàn)
22年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中有１8年多管理經(jīng)驗(yàn)，１5年多企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。華為全球第一屆“藍(lán)血十杰”（華為公司管理領(lǐng)域的最高榮譽(yù)）。歷經(jīng)研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)、財(cái)經(jīng)與審計(jì)、人力資源管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，先后擔(dān)任研發(fā)體系/財(cái)經(jīng)與審計(jì)體系/銷售與服務(wù)體系人力資源部部長、歐洲片區(qū)VP、南部非洲片區(qū)VP及HRD、大中華區(qū)VP及HRD等關(guān)鍵崗位。
全程參與了華為全球化管理體系建設(shè)過程，參與了IPD、LTC、人力資源管理等公司級變革項(xiàng)目。
李老師 華為公司原營銷服務(wù)/地區(qū)部/研發(fā)產(chǎn)品線人力資源部部長
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為銷服人力資源部部長、地區(qū)部人力資源部副部長、公司職位與任職資格管理部部長、產(chǎn)品線人力資源部副部長。長達(dá)20年的華為職業(yè)生涯中，有17年實(shí)戰(zhàn)的干部部部長、人力資源部部長管理經(jīng)驗(yàn)，是為數(shù)不多的華為人力資源管理機(jī)制的全程參與者。
主導(dǎo)參與多個(gè)華為人力資源變革項(xiàng)目，包括績效激勵(lì)體系變革、干部管理機(jī)制設(shè)計(jì)等。
常老師 華為公司原人才管理部部長、華為大學(xué)原學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)部部長
22年華為工作經(jīng)驗(yàn)，曾任華為人才管理部部長、華為大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)部部長、營銷培訓(xùn)中心主任、代表處銷售主管等職，在人才管理、干部管理、學(xué)習(xí)發(fā)展、任職資格及績效管理等人力資源領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主導(dǎo)過公司銷售培訓(xùn)體系建設(shè)，主持華為基層管理者發(fā)展項(xiàng)目（FMDP）、國家代表發(fā)展項(xiàng)目(GMDP)、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項(xiàng)目等多個(gè)人才發(fā)展項(xiàng)目。
《向華為學(xué)習(xí)：人力資源管理論壇——激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價(jià)值，人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素》報(bào)名服務(wù)流程
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