《工業(yè)4.0和制造業(yè)智能制造轉型之路》課程詳情
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工業(yè)4.0是全球制造的最高標準！
在一個“智能、網(wǎng)絡化的世界”里，物聯(lián)網(wǎng)和服務網(wǎng)（the Internetof Things and Services）將滲透到所有的關鍵領域。智能電網(wǎng)將能源供應領域、可持續(xù)移動通信戰(zhàn)略領域（智能移動、智能物流），以及醫(yī)療智能健康領域融合。在整個制造領域中，信息化、自動化、數(shù)字化貫穿整個產(chǎn)品生命周期、端到端工程、橫向集成（協(xié)調各部門間的關系），成為工業(yè)化第四階段的引領者，也即“工業(yè)4.0”。
十五年的互聯(lián)網(wǎng)大趨勢，傳播娛樂領域已經(jīng)收官，零售領域大局已定，金融領域已到中盤，而影響最大、最全面改變人類生活面貌的基礎生產(chǎn)領域，正因為工業(yè)4.0的到來，而進入序盤。
這種裂變，已經(jīng)在美國、德國出現(xiàn)！這不是簡單的物聯(lián)網(wǎng)，不是常見的自動化，不是我們曾經(jīng)以為的種種模式。在美國，它是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——Google不斷將制造業(yè)企業(yè)收購至麾下，開始進軍機器人領域，研發(fā)自動駕駛汽車；Amazon進入手機終端業(yè)務，開始實施無人駕駛飛機配送商品……美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在通過大數(shù)據(jù)、云計算等手段從“信息”領域加速進入“物理”業(yè)務領域；在德國，它是工業(yè)4.0——用“信息物理系統(tǒng)”升級“智能工廠”中的“生產(chǎn)設備”，生產(chǎn)設備因信息物理系統(tǒng)而獲得智能，使工廠成為一個實現(xiàn)自律分散型系統(tǒng)的“智能工廠”，實現(xiàn)內外服務的網(wǎng)絡化，向著互聯(lián)工廠的趨勢發(fā)展。
在工業(yè)4.0風靡全球、全球產(chǎn)業(yè)結構跌宕巨變的當口，中國又將作何選擇？從習李背書站臺，到工信部抓緊推動“中國制造2025”，中國已不容選擇地躋身這一改革。如果說德國的工業(yè)4.0是德國在面對美國信息產(chǎn)業(yè)和中國制造成本侵襲下重建產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇，那么“中國制造2025”，則代表了中國在有制造大國向制造強國轉型過程中的頂層設計和路徑選擇。因此，國內企業(yè)家們此時必須審時度勢、全盤考慮、抓緊謀劃、扎實推進，緊緊抓住和用好新一輪工業(yè)革命的歷史機遇，不能等待、不能觀望、不能懈怠，抓緊時間行動起來。
這一次，你不容錯過!!!!

培訓目標：
2 制造業(yè)的危機與突圍—盈利模式的必然轉型
2 智能制造如何幫助制造業(yè)實現(xiàn)盈利模式轉型（規(guī)劃層面、應用層面及執(zhí)行層面）
2 深入淺出智能化工廠及其三大組成（精益化、數(shù)字化、自動化）
2 明確智能化企業(yè)的三大核心目標及其對企業(yè)長期目標的作用
2 了解工業(yè)4.0核心技術對智能化企業(yè)的基礎性作用
2 了解何謂工業(yè)4.0及其三大核心技術
2 智能化企業(yè)的總體框架及企業(yè)各職能數(shù)字化運用
2 了解工業(yè)4.0實現(xiàn)過程中的重難點及其技術障礙
2 了解標桿行業(yè)的數(shù)字化工廠模型與行業(yè)性分析
2 了解智能化工廠的人才知識體系升級與培養(yǎng)策略
2 視頻學習數(shù)字化工廠過程流、信息流、物流三主線的實戰(zhàn)應用

課程大綱：

第一部分：工業(yè)4.0時代智能化的到來
2供給側改革與人工智能技術應對企業(yè)盈利模式轉型
2智能制造的“智”與“能”解析
2走向智能制造的三大支柱
2重點解析核心支柱---數(shù)字化運營
2數(shù)字化工廠的系統(tǒng)框架與三大目標
2工業(yè)4.0對數(shù)字化工廠實現(xiàn)的重大貢獻
2工業(yè)時代的變遷（1.0-4.0時代）
2工業(yè)4.0三大標志性技術--物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)帶來的數(shù)字化變革契機
2視頻分享與解析：詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動化的角色定位
2我們離智能化還有多遠(中國企業(yè)軟硬件的壁壘）
2視頻分享與解析：某汽車行業(yè)數(shù)字化工廠

第二部分：智能時代的制造業(yè)人才知識體系升級
2關鍵性論點：智能化不等于無人化
2案例分享：工程師老張等到了他的職場春天
2論點碰撞：是智能化淘汰了人還是人選擇了智能化
2智能化工廠總體規(guī)劃全景圖
2延伸式討論：必然淘汰的崗位與必須升級的知識
2智能化時代人才發(fā)展的三大方向
2案例分享：某德資電器公司智能化人才培養(yǎng)規(guī)劃
2數(shù)字化時代的人力資源結構與崗位模型

第三部分：工業(yè)4.0技術在智能化企業(yè)中的應用
2制造業(yè)價值三大流—信息流、物流、過程流
2數(shù)字化在信息流改進中的應用
n 市場信息與工廠生產(chǎn)信息交互系統(tǒng)
（電器、食品行業(yè)案例分享）
n 市場信息與產(chǎn)品、工藝設計實時交互
2視頻分享：紅領的數(shù)字化實現(xiàn)個性化定制
2智能化在物流改進中的運用
n 工廠內外部敏捷物流系統(tǒng)
2 視頻分享：未來機器人的無人叉車與AGV
通用汽車的AGC智能物流
天貓超市的敏捷配料與無人倉庫
2智能化在過程流改進中的運用
n 如何運用于質量系統(tǒng)控制
2視頻分享：艾默生的數(shù)字化產(chǎn)品質量控制
n 快速的設備維護保養(yǎng)與維修
2案例分享：西門子的OEE

《工業(yè)4.0和制造業(yè)智能制造轉型之路》培訓受眾
公司高層管理者、生產(chǎn)管理人員、設備、工藝、IT等企業(yè)各級管理人員。

《工業(yè)4.0和制造業(yè)智能制造轉型之路》課程目的
2 制造業(yè)的危機與突圍—盈利模式的必然轉型
2 智能制造如何幫助制造業(yè)實現(xiàn)盈利模式轉型（規(guī)劃層面、應用層面及執(zhí)行層面）
2 深入淺出智能化工廠及其三大組成（精益化、數(shù)字化、自動化）
2 明確智能化企業(yè)的三大核心目標及其對企業(yè)長期目標的作用
2 了解工業(yè)4.0核心技術對智能化企業(yè)的基礎性作用
2 了解何謂工業(yè)4.0及其三大核心技術
2 智能化企業(yè)的總體框架及企業(yè)各職能數(shù)字化運用
2 了解工業(yè)4.0實現(xiàn)過程中的重難點及其技術障礙
2 了解標桿行業(yè)的數(shù)字化工廠模型與行業(yè)性分析
2 了解智能化工廠的人才知識體系升級與培養(yǎng)策略
2 視頻學習數(shù)字化工廠過程流、信息流、物流三主線的實戰(zhàn)應用


《工業(yè)4.0和制造業(yè)智能制造轉型之路》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工業(yè)4.0和制造業(yè)智能制造轉型之路》所屬專題
企業(yè)轉型、制造業(yè)庫存控制技術、

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