《財務風險與預警管理》課程詳情
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課程背景：
2019年3月，十九大兩會后，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨復雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，如何辨識企業(yè)的核心風險、找到企業(yè)新的風險點？
隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一個企業(yè)家共同面臨的問題。
本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的財務管控思維，讓企業(yè)管理者真正成為企業(yè)的主人，為企業(yè)分析痛點，運用管控思維助力企業(yè)騰飛，讓內(nèi)附管控思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎、內(nèi)控基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維、內(nèi)控思維解決日常的運營問題。大量的案例，為企業(yè)帶來風險管控思維的提升。
敬請帶著您財務工作的中遇到的難題，步入培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家賈女士現(xiàn)場對話！
課程大綱：
一、企業(yè)常遇到問題及風險是什么？
1. 企業(yè)面臨的風險級別區(qū)別對待
2. 財務風險都涵蓋哪些內(nèi)容？
3. 稅務風險有哪些？
4. 我們國家目前的稅收環(huán)境是什么樣的？
5. 如何管理企業(yè)風險？
二、企業(yè)對于財務管理認知的三大誤區(qū)？
1. 財務=會計？
2. 公司=老板？
3. 內(nèi)控=流程？
三、企業(yè)財務管理都包括什么？財務預警指標有哪些？
1. 七大財務管理思維模塊
2. 內(nèi)部控制--流程如何設計才能防范風險
3. 財務預警的四大指標體系
案例：恒榮匯彬（保險代理）互動參與
四、高績效團隊的打造
1. 項目進行時的管控思維：事前、事中、事后
2. 角色認知、積極主動的自我管理意識
3. 內(nèi)部控制的領導能力
4. 內(nèi)控法規(guī)及風險控制
5. 控制活動與風險防范
6. 企業(yè)內(nèi)部失控后的表現(xiàn)
案例：平安保險、太平洋保險
五、如何做好集團風險與內(nèi)控體系建設？
1. 建立有效的財務思維
2. 內(nèi)部審計的實質
3. 我國目前常見的控制漏洞
4. 風險管控、風險預判、危機管理
案例：ofo小黃車
六、如何做業(yè)務循環(huán)中的風險控制？
1. 內(nèi)控建立與風險管理的關系
2. 采購計劃的執(zhí)行與審批
3. 采購業(yè)務的執(zhí)行控制
案例：恒榮匯彬
七、如何有效的進行貨幣資金管理的內(nèi)部控制？
1. 現(xiàn)金的流入與流出控制
2. 業(yè)務程序審批制度
八、課程回顧
《財務風險與預警管理》培訓受眾
董事長、總裁、常務副總經(jīng)理、總裁助理、等企業(yè)高級管理人員，財務高級管理人員、財務人員等。
《財務風險與預警管理》課程目的
Ø 財務管理者應該在項目的什么點位上進行參與
Ø 精心打造企業(yè)的風險控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然
Ø 舞弊類型與風險分析，有效的風險管理與舞弊調查
Ø 項目的全生命周期管理：事前、事中、事后
Ø 了解會計核算和財務管理的區(qū)別
Ø 了解企業(yè)財務管理的核心思路
Ø 掌握財務管理具體的工具及方法
Ø 結構清晰：從明確價值，預算編制，量化過程，實現(xiàn)數(shù)字驅動、全員奔跑
Ø 掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段
Ø 掌握財務管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中
Ø 掌握財務模型（FM-Model）
《財務風險與預警管理》所屬分類
財務稅務
《財務風險與預警管理》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
風險管理、
財務管理與財務分析、
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、
固定資產(chǎn)管理培訓、
公司財務分析與風險防范、
《財務風險與預警管理》授課培訓師簡介
賈女士
一、講師背景
曾擔任肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權品-權金城等大型公司的集團財務經(jīng)理、財務中心財務總監(jiān)，曾任中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席高級顧問，美國資深注冊管理會計師（CMA），注冊稅務師，高級國際財務管理師(SIFM)。工商管理碩士（MBA）。
賈老師曾擔任大型企業(yè)的高級財務管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資項目的背景調查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。作為會計師事務所的高級顧問，參與并指導審計項目。
多年跨行業(yè)集團財務管理及上市公司的工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20年財務實戰(zhàn)工作，近15年集團公司中高層財務管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財務流程的管控。
曾主持了上市公司的收購工作,代領團隊對上市公司進行盡職調查,對上市公司的財務情況、經(jīng)營狀況及稅收風險進行調查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統(tǒng)分析，完成盡職調查報告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業(yè)組織架構。
二、授課風格
授課邏輯思維清晰、務實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。
三、主講課程
《管理人員如何看懂財務報表和財務分析》
《財務報表分析---哪些數(shù)據(jù)值得關注》
《稅務籌劃與利潤創(chuàng)造---企業(yè)的納稅額真的是越少越好嗎》
《如何高效的控制成本費用》
《業(yè)財融合下，財務人員如何成功轉型》
《財務風險與預警管理》報名服務流程
020-29042042
