《精益智慧技術(shù)下的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新》課程詳情
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企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表面上是企業(yè)自身品牌與技術(shù)等核心價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)，從運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)上看卻是企業(yè)整合形成的供應(yīng)鏈價(jià)值打造與傳遞的競(jìng)爭(zhēng)，特別是置身當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)深度創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)的各種商業(yè)模式創(chuàng)新千變?nèi)f化，然而從運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)上看，是供應(yīng)鏈整合技術(shù)的挑戰(zhàn)，也就是說如何打造一個(gè)可以充分滿足消費(fèi)體驗(yàn)，同時(shí)，創(chuàng)新整個(gè)供應(yīng)鏈的盈利模式，把精益的管理理念和技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)深度融合是應(yīng)對(duì)這個(gè)時(shí)代大挑戰(zhàn)的根本出路。作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)管理者，需要樹立供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)意識(shí)，改善以局部視野的立足，更加全面的立場(chǎng)互相配合支持各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，要成為企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中精益技術(shù)的推行者，掌握信息技術(shù)服務(wù)于運(yùn)營(yíng)管理。

【課程大綱】

第一部分闡述供應(yīng)鏈的核心價(jià)值觀與技術(shù)
1、供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo)
2、供應(yīng)鏈的核心沖突圖解析
3、精益供應(yīng)鏈管理與物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的融合
4、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新背后的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新核心挑戰(zhàn)
5、小結(jié)：供應(yīng)鏈支撐商業(yè)模式的最前沿的技術(shù)應(yīng)用案例

第二部分精益智慧供應(yīng)鏈的四大管理及信息技術(shù)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境與挑戰(zhàn)——今天我們面臨的問題是什么？
2、什么是精益智慧技術(shù)的四大組成？
（1）全球供應(yīng)鏈的SCOR模型
（2）支撐供應(yīng)鏈的三流合一的八大流程
（3）精益管理的三個(gè)升級(jí)版的管理技術(shù)
多品種小批量的TPS
從蝸牛到獵豹的SPEED
瓶頸管理的TOC
（4）以RFID為核心的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用
（5）小結(jié)：精益智慧技術(shù)是生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理核心技術(shù)

第三部分精益智慧技術(shù)在供應(yīng)鏈三大環(huán)節(jié)的應(yīng)用案例
1、工廠管理的精益智慧化
（1）舉例說精益生產(chǎn)
（2）案例分析精益智慧工廠的實(shí)用管理技術(shù)與應(yīng)用價(jià)值
（3）對(duì)比分析離散型勞動(dòng)密集型作業(yè)方式的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集
（4）小結(jié)：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與管理要求深化融合發(fā)展
2、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理創(chuàng)新的五個(gè)維度
（1）什么是供應(yīng)鏈下的采購(gòu)實(shí)務(wù)
（2）從組織架構(gòu)建設(shè)看供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力打造
（3）供應(yīng)鏈的三大典型流程決定不同運(yùn)營(yíng)策略的運(yùn)用
（4）供應(yīng)鏈的四大上下游關(guān)系策略分析與實(shí)戰(zhàn)
（5）供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新三大重點(diǎn)實(shí)務(wù)與工具分享
跟催預(yù)警機(jī)制的建立
生死供應(yīng)商與品質(zhì)穩(wěn)定
降價(jià)策略與成本管控
（6）小結(jié)：大規(guī)模定制的三大生死挑戰(zhàn)
3、智慧供倉儲(chǔ)物流及零售門店應(yīng)用案例分享
（1）供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模型的升級(jí)與進(jìn)化策略
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式下計(jì)劃職能的優(yōu)化策略
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式下倉儲(chǔ)職能的優(yōu)化策略
（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的智慧倉儲(chǔ)運(yùn)作案例
（3）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧門店消費(fèi)體驗(yàn)改善的創(chuàng)新案例
（4）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)O2O零售模式創(chuàng)新的技術(shù)支持案例
（5）小結(jié)：精益智慧管理技術(shù)推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙核模型

《精益智慧技術(shù)下的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理者及相關(guān)職能工程師

《精益智慧技術(shù)下的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《精益智慧技術(shù)下的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、物流供應(yīng)鏈管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

《精益智慧技術(shù)下的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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