《采購招投標管理與案例分析》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、課程內(nèi)容具有聚焦性和針對性，通過詳細闡述招投標基本框架、流程和相關法律知識，幫助學員全面掌握采購招投標管理知識點；
2、通過大量的實戰(zhàn)演練，引導學員現(xiàn)場制作出符合招標方要求的投標書、策略報價，讓在學員合同談判中強勢勝出。

一、招投標基本框架
1、尋源所遵循的主要步驟
2、影響供應商獲取與選擇的主要維度
3、采購策略的選擇方法
4、每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關鍵項目）尋源時所使用的主要方法
5、實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：最易采用招標方法的采購品項


二、招投標相關法律規(guī)范
1、招投標法及實施條例解讀
2、招投標中的注意事項
3、實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：中外招投標的差異


三、招標流程及關鍵控制
1、采購招標的流程
2、采購招標標書的準備
3、采購招標標書的發(fā)放
4、采購招標投標書的接收
5、評估報價的步驟和方法
6、確定中標人和簽約注意事項
7、招標關鍵點及控制方法
8、實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：標書中的陷阱


四、企業(yè)采購招投標實務
1、外企常用的招標采購方法
2、招標中的商務談判技巧
3、招標中的供應商選擇策略
4、實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：何為分段式招標


五、投標博弈過程及應對
1、從供應商投標角度理解招投標的關鍵點
2、如何應對招投標的一些主要問題


六、招投標風險識別及評估
1、招投標中存在哪些風險及分類
2、識別風險的方法和工具


七、招標合同的簽訂和生效
1、如何描述標的
2、價格條款該如何制定
3、不同的合同類型
4、質(zhì)量交付付款條款該如何制定
5、定金和違約金的規(guī)定
6、項目合同的種類特點
7、總包與分包合同
8、要約與承諾的生效
9、要約與承諾的撤回/取消
10、如何防止合同欺詐


八、如何有效履行招標合同和處理合同變更
1、合同當事人與當事人的義務
2、合同簽訂部門與合同執(zhí)行人的關系
3、合同進度的管理與控制方法
4、合同多交付物的處理
5、合同變更的管理與控制方法
6、合同的風險管理與控制方法
7、標的物的風險負擔
8、合同的支付管理與控制方法


九、如何處理招標合同正常收尾和解除收尾
1、行政文檔收尾
2、合同終止與解除的管理與控制方法
3、合同糾紛的解決方式
4、合同解除時的收尾工作
5、合同審計
6、“反省會”與績效評估與改善


十、企業(yè)采購招投標的運作
1、模式及運用：
2、招投標流程管理
3、招標文件的管理
4、招投標的組織實施

《采購招投標管理與案例分析》培訓受眾
采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員及參與招投標的相關人員。

《采購招投標管理與案例分析》課程目的
課程收獲
企業(yè)收益：
1、建立一套采購投標的運作模式，強化采購和招投標管理；
2、最大化幫助企業(yè)實現(xiàn)項目采購效能的提升，節(jié)約成本；
3、培養(yǎng)專業(yè)的招投標人才，識別招投標風險，保護公司合法權(quán)益。
崗位收益：
1、了解招投標相關法律規(guī)范和注意事項；
2、掌握招標流程與關鍵點控制方法；
3、掌握招標中的商務談判技巧；
4、學會識別和評估招投標風險；
5、掌握招標合同的簽訂、生效、履約及收尾流程。


《采購招投標管理與案例分析》所屬分類
采購供應鏈

《采購招投標管理與案例分析》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、中國采購專業(yè)培訓、采購專業(yè)培訓、

《采購招投標管理與案例分析》授課培訓師簡介

《采購招投標管理與案例分析》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------