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MRO采購(gòu)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2020-05-11      修改時(shí)間: 2020-05-11      課程編號(hào):100288966
《MRO采購(gòu)管理》課程詳情
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課程背景:
備品備件MRO對(duì)資產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響越來(lái)越大,有效的MRO 供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行提供更高的保障,同時(shí)又能降低MRO的采購(gòu)成本及相關(guān)的庫(kù)存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角,深入探討MRO采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、維護(hù)備件的需求預(yù)測(cè)等專題,用大量的實(shí)例和案例,講解MRO供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐。

培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)相關(guān)品類采購(gòu)管理人員

課程目標(biāo):
- 理解MRO供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和要素
- 熟悉備件供應(yīng)鏈的主要管理指標(biāo)KPI
- 了解驅(qū)動(dòng)MRO庫(kù)存的各種因素
- 學(xué)會(huì)如何管理MRO采購(gòu)及供應(yīng)商
- 了解TPM(生產(chǎn)維護(hù)流程),有效管理MRO需求預(yù)測(cè)
- 了解MRO供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐
- 通過(guò)課堂互動(dòng)(微咨詢),探討企業(yè)MRO問(wèn)題的解決方案

課程大綱:

一、MRO供應(yīng)鏈管理的作用及挑戰(zhàn)
- 資產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本
- MRO對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響
- MRO品類的供應(yīng)特點(diǎn)及挑戰(zhàn)
- MRO供應(yīng)鏈的需求特征
- 衡量MRO供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、備件庫(kù)存管理基礎(chǔ)
- 物料分析與計(jì)算方法
- 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)
a) 安全存量、最高存量、最低存量
b) 訂購(gòu)提前期LT、訂購(gòu)點(diǎn)ROP
- 備件庫(kù)存的分類方法
c) 存貨價(jià)值A(chǔ)BC分類
d) 通用性分類
e) 需求特性分類
- 呆滯物料的庫(kù)存控制
- 庫(kù)存成本與訂貨成本的平衡

三、MRO供應(yīng)鏈中的不確定性
- 不確定性對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
- 備件供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些
a) 客戶需求穩(wěn)定性(設(shè)備管理)
b) MRO供應(yīng)商的交付性能
c) 備件計(jì)劃的水平
- 訂單執(zhí)行率(滿足率)對(duì)安全庫(kù)存的影響
- 安全庫(kù)存的主要作用
- 如何設(shè)定和控制備件安全庫(kù)存?
- 何謂安全庫(kù)存共享Pooling?

四、MRO供應(yīng)鏈的預(yù)測(cè)與需求管理
- 預(yù)測(cè)與需求管理的作用
- 常用的預(yù)測(cè)方法
- 實(shí)例:預(yù)測(cè)與誤差分析
- 基于MTBF的MRO需求預(yù)測(cè)
- 設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)
- 建立預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理流程

五、MRO供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理
- 采購(gòu)職能的地位與作用
- 推進(jìn)MRO總成本降低項(xiàng)目
- 設(shè)備選型的標(biāo)準(zhǔn)化管理
- 供應(yīng)商聯(lián)合管理存貨JMI
- 供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系

六、MRO供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐
- MRO品類分析
- 設(shè)備維護(hù)及MRO采購(gòu)系統(tǒng)
a) 預(yù)防性維護(hù)PM
b) 預(yù)測(cè)性維護(hù)PDM
c) 基于MTBF/MTTR的檢修
d) 設(shè)備維護(hù)及MRO供應(yīng)管理系統(tǒng)
- 著名企業(yè)的MRO供應(yīng)鏈體系
- 互動(dòng)問(wèn)答和企業(yè)案例交流


《MRO采購(gòu)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)相關(guān)品類采購(gòu)管理人員

《MRO采購(gòu)管理》課程目的
- 理解MRO供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和要素
- 熟悉備件供應(yīng)鏈的主要管理指標(biāo)KPI
- 了解驅(qū)動(dòng)MRO庫(kù)存的各種因素
- 學(xué)會(huì)如何管理MRO采購(gòu)及供應(yīng)商
- 了解TPM(生產(chǎn)維護(hù)流程),有效管理MRO需求預(yù)測(cè)
- 了解MRO供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐
- 通過(guò)課堂互動(dòng)(微咨詢),探討企業(yè)MRO問(wèn)題的解決方案


《MRO采購(gòu)管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《MRO采購(gòu)管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

《MRO采購(gòu)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
史先生
清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購(gòu)管理、企業(yè)信息化與流程重組,獲得廣泛的好評(píng)!
1996年至2000年史先生加入國(guó)際商業(yè)機(jī)器(IBM)公司,從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢工作,曾為多家國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年至今加入中
國(guó)惠普公司,擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān),為客戶提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的
咨詢和解決方案實(shí)施服務(wù),包括聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理、海爾集團(tuán)物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、納
愛(ài)斯分銷物流管理、中外運(yùn)海運(yùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計(jì)等等。
史先生是中國(guó)惠普商學(xué)院授權(quán)講師、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)、北京大學(xué)EMBA運(yùn)營(yíng)管理課程講員,曾為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)物流管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題,獲得廣泛的認(rèn)可和好評(píng)。
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張鑄久
  • 培訓(xùn)師:張鑄久
  • 所在地:北京
陳詩(shī)穎
  • 培訓(xùn)師:陳詩(shī)穎
  • 所在地:武漢
  • 銀行服務(wù)禮儀提升專家
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
1.理解采購(gòu)品類戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)價(jià)值2.呈現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)采購(gòu)品類管理流程與工具3.掌握采購(gòu)品類管理工具的操作與應(yīng)用4.跟蹤企業(yè)成功品類管理項(xiàng)目實(shí)施落地
2025-04-10 共贏的采購(gòu)談判技巧
2025-04-12 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
2025-04-15 “建體系、補(bǔ)短板、提能力、保合規(guī)”招標(biāo)采
2025-04-19 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
2025-04-19 采購(gòu)人員核心技能培訓(xùn)
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培相關(guān)培訓(xùn)師
張鑄久
  • 培訓(xùn)師:張鑄久
  • 所在地:北京
陳詩(shī)穎
  • 培訓(xùn)師:陳詩(shī)穎
  • 所在地:武漢
  • 銀行服務(wù)禮儀提升專家
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齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理專家
吳正凡
  • 培訓(xùn)師:吳正凡
  • 所在地:南昌
采購(gòu)成本培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
共贏的采購(gòu)談判技巧  講師:劉老師
課程收益理解與運(yùn)用談判的專業(yè)術(shù)語(yǔ)掌握采購(gòu)談判七大要領(lǐng)與談判準(zhǔn)備的六個(gè)步驟掌握采購(gòu)談判開(kāi)場(chǎng)、中場(chǎng)、收?qǐng)鋈齻(gè)階段的談判技巧與工具
掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)...
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采購(gòu)成本培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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