《供應(yīng)管理整合》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表  供應(yīng)鏈策略
 2-A-1 制訂并實施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項目
 2-A-2 開展需求計劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合
 2-A-3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用
 2-A-4 組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
 銷售及運營計劃 – 需求計劃
 2-B-1 在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預(yù)測，滿足戰(zhàn)略目標(biāo)
 2-B-2 開展需求計劃
 銷售及運營計劃 – 預(yù)測
 2-C-1 分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報告市場條件、標(biāo)桿和行業(yè)趨勢
 2-C-2 根據(jù)經(jīng)濟和技術(shù)趨勢，制訂供應(yīng)預(yù)測
 2-C-3 基于預(yù)測數(shù)據(jù)，對尋源和供應(yīng)策略進行計劃和溝通
 2-C-4 與供應(yīng)商一同管理預(yù)測數(shù)據(jù)
 2-C-5 計算并報告預(yù)測準(zhǔn)確率
 銷售及運營計劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)
 2-D-1 參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，支持市場活動
 2-D-2 參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和縮減策略和實施
 2-D-3 進行系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標(biāo)
 質(zhì)量管理
 2-E-1 制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證項目
 2-E-2 開發(fā)質(zhì)量改進的考核體系
 2-E-3 在供應(yīng)鏈中實施持續(xù)改進進程
 物流和物料管理
 2-F-1 設(shè)計運輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流
 2-F-2 管理運輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)
 2-F-3 管理交付/收貨問題的解決
 2-F-4 分析供應(yīng)商運輸成本
 2-F-5 開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)
 2-F-6 進行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運作成本
 2-F-7 監(jiān)控倉儲職能的日常運作
 2-F-8 開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)
 2-F-9 針對設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動進行協(xié)調(diào)和監(jiān)控
 2-F-10 訂單跟催與推遲
 2-F-11 開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標(biāo)，降低缺貨風(fēng)險
 2-F-12 識別能滿足需要的經(jīng)濟包裝
 2-F-13 針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù)
 項目管理
 2-G-1 開展項目管理活動



《供應(yīng)管理整合》培訓(xùn)受眾
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。

《供應(yīng)管理整合》課程目的
此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。


《供應(yīng)管理整合》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《供應(yīng)管理整合》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、

《供應(yīng)管理整合》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)管理整合》報名服務(wù)流程

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