《營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力：打造積極倍效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》課程詳情
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第一部分：尋找人才，組建團(tuán)隊(duì)
一、從團(tuán)隊(duì)到人才（選用）
1、成功發(fā)展的三個(gè)階段：資源、能力、團(tuán)隊(duì)
2、人才版圖：組建團(tuán)隊(duì)的五大類型
3、人才版圖的綜合運(yùn)用

二、從人才到團(tuán)隊(duì)（育留）
1、評(píng)估人才的四大核心要素
2、KASH 人才評(píng)估問(wèn)卷
3、運(yùn)用 KASH 法則培養(yǎng)人才

第二部分：加強(qiáng)凝聚，建設(shè)團(tuán)隊(duì)
一、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四維框架
2、目標(biāo)與機(jī)制建設(shè)
3、制度與文化建設(shè)

二、做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的四度空間
2、四度激勵(lì)空間的內(nèi)容與形式
3、做好四度空間激勵(lì)的原則

第三部分：創(chuàng)造績(jī)效，發(fā)展團(tuán)隊(duì)
一、績(jī)效目標(biāo)達(dá)成
1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解
2、目標(biāo)追蹤與復(fù)盤(pán)
3、目標(biāo)超越

二、績(jī)效教練輔導(dǎo)
1、BEST 績(jī)效反饋法
2、GROW 教練法
3、BEST 與 GROW 綜合練習(xí)

第四部分：打造系統(tǒng)，成就團(tuán)隊(duì)
一、從營(yíng)銷到銷售
1、營(yíng)銷系統(tǒng)四步循環(huán)
2、銷售系統(tǒng)天龍八步
3、完善四圍框架系統(tǒng)

二、從管理到領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的三大領(lǐng)域
2、由內(nèi)而外的七大轉(zhuǎn)變
3、領(lǐng)導(dǎo)力的終身成長(zhǎng)思維

《營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力：打造積極倍效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)受眾
銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者

《營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力：打造積極倍效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力：打造積極倍效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、營(yíng)銷管理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、狼性營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷管理、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、房地產(chǎn)營(yíng)銷、領(lǐng)導(dǎo)力、海外營(yíng)銷、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、消費(fèi)品營(yíng)銷、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

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