《企業(yè)精益生產(chǎn)與精益運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
在當(dāng)今宏觀經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)如何突破改革開放以來依靠機(jī)遇發(fā)展的模式轉(zhuǎn)型升級(jí)成為依靠創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力獲得持續(xù)發(fā)展的模式，這是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略問題，也是一個(gè)非常重要的實(shí)戰(zhàn)問題。精細(xì)化管理提煉集成國際制造業(yè)發(fā)展的重要的經(jīng)驗(yàn)，從日本的TPS為核心的精益生產(chǎn)到德國的精益運(yùn)營，以及猶太精益大師高德拉特的TOC與品牌運(yùn)營的深度融合。給正在思考和實(shí)踐依靠管理需求突破的企業(yè)管理層一個(gè)較為全面的管理經(jīng)驗(yàn)的展示，促進(jìn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。


【課程大綱】
第一節(jié)：中國制造業(yè)的黃金時(shí)代結(jié)束了嗎？
當(dāng)下制造業(yè)傳統(tǒng)三大賺錢模式的顛覆
全球制造業(yè)的發(fā)展歷程中精益的地位
小結(jié)：精益是指導(dǎo)企業(yè)管理最優(yōu)秀的管理道與術(shù)
第二節(jié)：什么是精細(xì)智慧技術(shù)體系
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的精益智慧技術(shù)四大組成部分
信息技術(shù)結(jié)合精益管理的深化融合應(yīng)用案例分析
第三節(jié)：精益生產(chǎn)的推行實(shí)戰(zhàn)
案例闡述精益三個(gè)核心發(fā)展：成本、速度與瓶頸
典型精益生產(chǎn)推行案例的分析。
第四節(jié)：精益運(yùn)營的推行實(shí)戰(zhàn)
案例闡述基于業(yè)務(wù)流程的精益運(yùn)營體系
案例輔導(dǎo)建立精益運(yùn)營的一個(gè)責(zé)任流程
案例輔導(dǎo)建立精益運(yùn)營的三個(gè)關(guān)鍵機(jī)制
典型精益運(yùn)營推行案例分析
第五節(jié)：精益智慧技術(shù)的融合推行
案例闡述精益智慧技術(shù)
典型精益智慧技術(shù)應(yīng)用案例分析











《企業(yè)精益生產(chǎn)與精益運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的管理者及相關(guān)職能工程師

《企業(yè)精益生產(chǎn)與精益運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》課程目的
1、幫助運(yùn)營相關(guān)管理人員全面掌握日本豐田生產(chǎn)方式的精髓，改善以局部視野的改善立足，更加全面的供應(yīng)鏈立場(chǎng)互相配合支持各個(gè)環(huán)節(jié)的精益的落地推行工作；
2、幫助運(yùn)營相關(guān)管理人員全面掌握德國精益運(yùn)營的精髓，以及以色列高德拉特博士的TOC精髓，有效提高受訓(xùn)管理人員的實(shí)戰(zhàn)操作能力，把優(yōu)秀的管理工具在企業(yè)運(yùn)營管理中落地；
3、強(qiáng)有力的推動(dòng)受訓(xùn)管理人員成為企業(yè)在運(yùn)營管理中精益技術(shù)的推行者；
4、有效提高受訓(xùn)管理人員的綜合素質(zhì)，掌握信息技術(shù)服務(wù)于精益生產(chǎn)的落地；

《企業(yè)精益生產(chǎn)與精益運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)精益生產(chǎn)與精益運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、企業(yè)重組、

《企業(yè)精益生產(chǎn)與精益運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)精益生產(chǎn)與精益運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

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