《企業(yè)資源整合之并購(gòu)與重組》課程詳情
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經(jīng)過40年高速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)到資本運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的新階段。一個(gè)只懂產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)不懂資本運(yùn)營(yíng)的企業(yè)家將在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來越難以生存。企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)資本運(yùn)作的核心內(nèi)容，決定了企業(yè)能否成為中國(guó)乃至全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上也是地方政府之間的競(jìng)爭(zhēng)，懂不懂企業(yè)并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)整合的核心理念也將成為中國(guó)各地市和開發(fā)區(qū)及政府領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)差異的關(guān)鍵所在。
本次課程，中國(guó)頂尖并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)派專家俞鐵成老師將帶領(lǐng)學(xué)員深入理解并掌握當(dāng)今中國(guó)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組中的最新動(dòng)態(tài)、專業(yè)知識(shí)、操作技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范“秘訣”。


課程大綱
一、何為并購(gòu)重組
1.企業(yè)并購(gòu)的基本定義和理解誤區(qū)
2.企業(yè)并購(gòu)的真正價(jià)值在哪里？
二、并購(gòu)重組的策略
1.如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略？
2.如何與國(guó)企進(jìn)行混改重組？
3.上市公司收購(gòu)的途徑和要點(diǎn)？
三、并購(gòu)重組流程
1.如何有效發(fā)掘潛在并購(gòu)對(duì)象？
2.如何組建一支高效的并購(gòu)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)？
3.如何對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行高效的盡職調(diào)查？
4.如何挖掘目標(biāo)公司中的各類風(fēng)險(xiǎn)？
5.如何對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行精準(zhǔn)估值？
四、并購(gòu)重組要點(diǎn)
1.并購(gòu)談判應(yīng)該如何高質(zhì)量展開？
2.并購(gòu)意向協(xié)議和正式交易文件的處理技巧
3.并購(gòu)過渡期如何妥善安排？
4.如何設(shè)計(jì)最理想的并購(gòu)融資結(jié)構(gòu)？
5.如何進(jìn)行并購(gòu)交易收尾工作？
五、并購(gòu)后整合
1.并購(gòu)后整合的路徑和要點(diǎn)
2.如何進(jìn)行反收購(gòu)？
3.如何防范各類并購(gòu)陷阱？
六、大量經(jīng)典并購(gòu)案例分析及討論

《企業(yè)資源整合之并購(gòu)與重組》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、投融資專業(yè)人士、律師、會(huì)計(jì)師、金融機(jī)構(gòu)管理人員、主管產(chǎn)業(yè)投資基金的政府干部

《企業(yè)資源整合之并購(gòu)與重組》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)資源整合之并購(gòu)與重組》所屬專題
整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、企業(yè)重組、

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