《向華為學(xué)習(xí)：價(jià)值鏈循環(huán)驅(qū)動(dòng)組織建設(shè)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1、華為績(jī)效管理最初引入了IBM的PBC工具，期間又經(jīng)歷了多次優(yōu)化，后續(xù)又引入了微軟、谷歌等標(biāo)桿公司的先進(jìn)管理理念，并結(jié)合華為實(shí)際，得到了成功實(shí)踐，對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，亦有借鑒意義；
2、講師系華為資深人力資源專家，曾給多家世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)授課/咨詢項(xiàng)目，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)非常豐富；
3、課程基于華為經(jīng)典的“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”理論，可引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)原汁原味的華為價(jià)值鏈循環(huán)方法，掌握課程核心內(nèi)容，推動(dòng)組織優(yōu)化與建設(shè)。


課程大綱：
一、引言：驅(qū)動(dòng)華為取得商業(yè)成功的秘密
華為概覽
1、華為發(fā)展的歷史演變
2、驅(qū)動(dòng)華為取得商業(yè)成功的秘密
3、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論
二、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)實(shí)踐
1、價(jià)值創(chuàng)造：價(jià)值創(chuàng)造的要素和結(jié)果
2、價(jià)值評(píng)價(jià)：通過(guò)績(jī)效管理激發(fā)組織和個(gè)體價(jià)值創(chuàng)造的活力
績(jī)效管理總體框架
（1）組織績(jī)效管理
（2）組織績(jī)效管理概述
（3）為什么要做組織績(jī)效管理？
（4）組織績(jī)效管理總體運(yùn)作框架
（5）組織績(jī)效管理組織績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題
（6）組織績(jī)效管理基本原則
組織績(jī)效管理流程
（1）目標(biāo)制定
（2）過(guò)程跟蹤
（3）結(jié)果評(píng)估
（4）結(jié)果應(yīng)用
（5）個(gè)人績(jī)效管理
（6）個(gè)人績(jī)效管理概述
（7）個(gè)人績(jī)效管理程序
（8）目標(biāo)制定
（9）績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)
（10）績(jī)效評(píng)價(jià)
（11）績(jī)效結(jié)果溝通與應(yīng)用
3、價(jià)值分配：通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行價(jià)值分配，驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造
（1）價(jià)值分配導(dǎo)向
（2）如何進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)
（3）工資管理
（4）獎(jiǎng)金管理
（5）長(zhǎng)期激勵(lì)管理
（6）津貼管理
（7）福利管理
（8）如何進(jìn)行非物質(zhì)激勵(lì)
（9）發(fā)展
（10）關(guān)系
（11）健康
（12）針對(duì)不同群體的需求分析與激勵(lì)組合策略



《向華為學(xué)習(xí)：價(jià)值鏈循環(huán)驅(qū)動(dòng)組織建設(shè)》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，各部門中高層管理者，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等

《向華為學(xué)習(xí)：價(jià)值鏈循環(huán)驅(qū)動(dòng)組織建設(shè)》課程目的
企業(yè)收益：
1、借鑒業(yè)界績(jī)效管理的優(yōu)秀理論實(shí)踐，為本企業(yè)績(jī)效管理和激勵(lì)管理體系變革及優(yōu)化輸入有價(jià)值的參考；
2、利用績(jī)效和激勵(lì)管理牽引團(tuán)隊(duì)、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，解決企業(yè)在績(jī)效和激勵(lì)管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)。
崗位收益：
1、深入了解價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)、分配的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論，轉(zhuǎn)變管理意識(shí)；
2、掌握組織和個(gè)人績(jī)效管理的常用工具和方法，有效激發(fā)組織和個(gè)人活力；
3、運(yùn)用激勵(lì)管理的理論、工具和方法，結(jié)合激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行價(jià)值分配；
4、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，解決工作中遇到的績(jī)效和激勵(lì)管理方面的困難和挑戰(zhàn)。

《向華為學(xué)習(xí)：價(jià)值鏈循環(huán)驅(qū)動(dòng)組織建設(shè)》所屬分類
綜合管理

《向華為學(xué)習(xí)：價(jià)值鏈循環(huán)驅(qū)動(dòng)組織建設(shè)》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

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