《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》課程詳情
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設備備件管理直接影響企業(yè)運作過程中的維護、檢修、生產工作，也是制造業(yè)企業(yè)降本增效關鍵及重要的一個環(huán)節(jié)；更新備件管理觀念，搞好備件管理與提高服務水平成了企業(yè)緊迫性的課題！
《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》課程借助于多年設備管理精細化的咨詢輔導經(jīng)驗，圍繞企業(yè)痛點，聚焦備件管理難點，幫助企業(yè)優(yōu)化備件管理流程，合理實現(xiàn)配件庫存削減、實現(xiàn)備件庫存優(yōu)化，提高企業(yè)管理水平。


課程大綱：

第1章：概論
1、設備管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的位置
1）降本增效是企業(yè)生存的關鍵
2）設備資產在成本中的比重越來越大，管理維修費用迫在眉睫
3）設備管理向以利潤為中心的方向發(fā)展
2、備件管理在設備管理中的地位
1）備件供應異常對停機的影響
2）備件消耗在維修費用中的占比
3）備件采購預算的總體控制
3、企業(yè)備件管理現(xiàn)狀分析（痛點）
1）備件等待－維修管理之痛
2）劣質備件－重復維修之痛
3）備件存放分散 - 管理備件之痛
4）供應商找不到 - 采購備件之痛
5）波動大、消耗預測不準-預算管理之痛
4、備件管理常見四類問題的解決思路
預測不準、質量不可靠、預算不足、場地不夠

第2章備件全流程管理梳理工作坊
1、備件管理全流程及管理核心要點分析
2、備件申購/入庫管理流程
3、備件保管/領用管理流程
4、備件修舊利廢流程
5、備件供應商管理

第3章壓力下的維修成本管控分析
1、損壞配件確認和修復技術及其管理
2、降低故障、提高設備可靠性的TPM自主維護和預防維修
1）自主維護的開展要點
2）計劃維修的開展要點
3、減少庫存損耗，提高庫存周轉率，提高預測能力和預測準確性
1）如何設置備品備件SL安全庫存量？
2）備件管理的ABC法
3）如何制定庫存計劃
4、創(chuàng)新備件管理模式
1）備件“無庫存”（寄存制）管理模式
2）供應商管理庫存(VMI)的實施（豐田的零備件庫存方式）
3）備件超市解決方案
4）快速反應機制
5、優(yōu)化備件管理目標

第4章備件管理的數(shù)字化方案
1、現(xiàn)狀分析
2、改善思路備件信息化
3、活動計劃
4、硬件的保證，硬件方面的思考
5、備件管理體系
案例分析信息化應用案例



《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》培訓受眾
維護經(jīng)理、技術經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護主管、備件倉儲管理員及對設備管理有興趣的現(xiàn)場管理人員等。

《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》課程目的
培訓目標：
以實用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，通過案例研討、體驗教學、視頻分享、小組課堂演練等，讓學員——
2 厘清備件管理的核心要點，尋求管理痛點的解決方案
2 梳理備件全價值鏈管理當中的降本元素，尋找降本機會
2 夯實備件現(xiàn)場管理基礎，提高備件利用效率
2 學會正確管控設備備件成本，明確備件協(xié)同化降本及大數(shù)據(jù)管理策略與方法


《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》所屬分類
生產管理

《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》所屬專題
房地產企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》授課培訓師簡介

《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》報名服務流程

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