《BSC平衡計(jì)分卡 – 戰(zhàn)略管理系列研討班（入門(mén)）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 商業(yè)研究不斷地揭示企業(yè)管理的失敗、流失客戶(hù)和市場(chǎng)的困境，究其主要原因是企業(yè)未能有效地執(zhí)行和管理戰(zhàn)略。因此，企業(yè)要想在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)取得成功，應(yīng)大聲呼吁“戰(zhàn)略是每個(gè)人的事”!
如今，管理者必須確保企業(yè)所有成員通過(guò)反饋、學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)來(lái)理解并接受戰(zhàn)略，并以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。
在這一天的課程中，講師將為來(lái)自各行業(yè)的執(zhí)行官、高級(jí)經(jīng)理和決策者介紹最新的平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略知識(shí)工具。學(xué)員將通過(guò)國(guó)內(nèi)外的案例分析一步一步加深對(duì)平衡計(jì)分卡的認(rèn)識(shí)。

該平衡計(jì)分卡運(yùn)用簡(jiǎn)介課程關(guān)注《財(cái)富》百家全球企業(yè)中的65%是如何運(yùn)用這個(gè)有效的戰(zhàn)略計(jì)劃和管理工具來(lái)改進(jìn)其運(yùn)營(yíng)績(jī)效。


平衡計(jì)分卡—成功引發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)并管理變革

上午
9:00- 9:30 歡迎 / 明確課程目標(biāo)
9:30-10:30 1. 平衡計(jì)分卡的定義: 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

10:30-11:00 課間休息（茶點(diǎn)時(shí)間）
11:00-12:30 2. 組織戰(zhàn)略傳達(dá)： 自上而下

12:30-1:30 午餐
1:30-3:00 3. 戰(zhàn)略體系: 溝通與戰(zhàn)略規(guī)劃

下午
3:00-3:30 課間休息（茶點(diǎn)時(shí)間）
3:30-5:00 4. 戰(zhàn)略與組織和個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合: 原因與結(jié)果

5:00-5:30 回顧與問(wèn)答



課程亮點(diǎn):

 授課形式 - 積極參與、務(wù)實(shí)推動(dòng)

同時(shí)體驗(yàn)國(guó)內(nèi)外講師的教學(xué)風(fēng)格 - 雙語(yǔ)教學(xué)，既能領(lǐng)會(huì)國(guó)際最新、最全面的理論知識(shí)和案例；又通過(guò)國(guó)內(nèi)MBA教授的精彩點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)分享，與國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)作緊密結(jié)合。

與傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)講座形式完全不一樣，該課程高度重視學(xué)員的參與度。課程的宗旨是活動(dòng)引導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)員通過(guò)大量的互動(dòng)練習(xí)和交流，創(chuàng)造出自己真實(shí)生活中的“工具箱”，能立即運(yùn)用到當(dāng)前工作中，并能貫穿與自己整個(gè)職業(yè)生涯中。

 最佳的講師與學(xué)員比例 – 1比9

 學(xué)習(xí)資料

* 與學(xué)員背景（包括行業(yè)、公司和企業(yè)文化等）息息相關(guān)的中英文學(xué)習(xí)資料
* 全面的商業(yè)鏈接 - 本地與國(guó)際案例分析和實(shí)踐評(píng)估
* 及時(shí)更新的學(xué)習(xí)資料 – 包括講義、課本和參考資料

《BSC平衡計(jì)分卡 – 戰(zhàn)略管理系列研討班（入門(mén)）》培訓(xùn)受眾
所有需要參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施的管理人員和員工

《BSC平衡計(jì)分卡 – 戰(zhàn)略管理系列研討班（入門(mén)）》課程目的
1.了解平衡計(jì)分卡在中國(guó)企業(yè)中運(yùn)用的要素
2.理解如何結(jié)合平衡計(jì)分卡矩陣設(shè)計(jì)流程，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施及評(píng)估其在質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新和組織轉(zhuǎn)化效果中的影響力
3.識(shí)別平衡計(jì)分卡工具和技術(shù)，在運(yùn)營(yíng)、員工、客戶(hù)和財(cái)務(wù)/市場(chǎng)表現(xiàn)矩陣之間整合并建立關(guān)鍵聯(lián)系
4.運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)驅(qū)動(dòng)組織成長(zhǎng)，改進(jìn)策略方案
5.在運(yùn)用平衡計(jì)分卡體系過(guò)程中，認(rèn)識(shí)組織與文化的挑戰(zhàn)
6.在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，運(yùn)用平衡計(jì)分卡有效地管理變革、進(jìn)行革新創(chuàng)造

《BSC平衡計(jì)分卡 – 戰(zhàn)略管理系列研討班（入門(mén)）》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《BSC平衡計(jì)分卡 – 戰(zhàn)略管理系列研討班（入門(mén)）》所屬專(zhuān)題
平衡計(jì)分卡培訓(xùn)、

《BSC平衡計(jì)分卡 – 戰(zhàn)略管理系列研討班（入門(mén)）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《BSC平衡計(jì)分卡 – 戰(zhàn)略管理系列研討班（入門(mén)）》報(bào)名服務(wù)流程

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