《企業(yè)績效教練》課程大綱
課 時 兩天
課程背景:
隨著知識經(jīng)濟社會的來臨,企業(yè)面臨快速、多變的外部競爭環(huán)境!断愀勐殬I(yè)訓(xùn)練局》對未來三年企業(yè)中高層管理者缺乏的管理技能做了個調(diào)查,排在第一的是“如何教練和輔導(dǎo)下屬的能力”。
知識員工的出現(xiàn),讓傳統(tǒng)的“管理”手段和方法受到了空前挑戰(zhàn),“教練”這個一直為體壇所沿用的詞匯,到了八十年代初期,已經(jīng)悄然走入了企業(yè)界!镀髽I(yè)績效教練》課程源自歐美企業(yè)卓越管理者經(jīng)營實踐經(jīng)驗總結(jié),歷經(jīng)數(shù)年中國企業(yè)中高層管理者實踐驗證,是讓管理創(chuàng)造價值的有效工具,是讓執(zhí)行達成目標的有效方法和工具!
培訓(xùn)方式:
《企業(yè)績效教練》課程完全打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)的思維和模式,每位參訓(xùn)者都要帶自己在工作中遇到的實際問題和工作業(yè)績目標到現(xiàn)場,通過教練導(dǎo)師的現(xiàn)場演練,在解決實際工作問題的過程中體驗并掌握這套管理方法。具體方法是:
導(dǎo)師講解 案例示范 現(xiàn)場演練 小組討論 案例分享
學(xué)員評價:
◆這是目前國內(nèi)唯一可以用公司財務(wù)報表驗證培訓(xùn)效果的內(nèi)訓(xùn)課程。
◆通過學(xué)習(xí),好比掌握了一根紅線,把以前學(xué)習(xí)過的知識全都穿起來了。
◆教練不是讓你懂得多少,而是讓你做到多少。
◆簡單、實用、有效!
課程內(nèi)容:
第一講 卓越企業(yè)教練基礎(chǔ)
1、什么是績效教練?
1.1 教練的形成與發(fā)展
1.2 績效教練--知識經(jīng)濟時代管理者的新角色
1.3 教練技術(shù)—21世紀管理者必備的職業(yè)技能!
2、教練型領(lǐng)導(dǎo)的顯著特征
2.1 企業(yè)教練的身份及信念
2.2 企業(yè)教練的核心價值
2.3 企業(yè)教練的核心目標
第二講 績效教練有效對話能力
什么是有效對話
教練聆聽能力訓(xùn)練
有效聆聽的九個技巧
教練點擊式發(fā)問技巧
教練的直覺和醒覺能力
教練如何引發(fā)員工智慧
第三講 教練架構(gòu)性思維能力
A到B教練架構(gòu)
從屬等級教練架構(gòu)
績效教練架構(gòu)模型
如何從目標到成果
第四講 教練輔導(dǎo)技巧之---精準目標
企業(yè)三大類目標如何精準?
SMART精準目標教練對話
目標案例教練示范
目標案例學(xué)員練習(xí)
目標案例教練點評
第五講 教練輔導(dǎo)技巧之---事實與演繹
理清現(xiàn)狀的管理教練技巧
F•D•A•R理清現(xiàn)狀教練對話
現(xiàn)狀案例教練示范
現(xiàn)狀案例學(xué)員練習(xí)
現(xiàn)狀案例教練點評
第六講 教練輔導(dǎo)技巧之---價值公式
什么是價值公式
價值公式的幾種表現(xiàn)形式
價值公式在實際教練中的運用
價值公式案例教練示范
價值公式學(xué)員練習(xí)
教練點評
第七講 教練輔導(dǎo)技巧之---教練會議
Storyboarding發(fā)現(xiàn)可能的教練技巧
F•E•B•C聚焦可行性的教練技巧
現(xiàn)場教練示范演練
第八講 教練輔導(dǎo)技巧之---關(guān)鍵價值鏈技術(shù)
K•V•C關(guān)鍵價值鏈技術(shù)由來
K•V•C關(guān)鍵價值鏈表現(xiàn)形式
K•V•C關(guān)鍵價值鏈和流程的區(qū)別
價值鏈案例教練示范
價值鏈案例學(xué)員練習(xí)
價值鏈案例教練點評
第九講 教練輔導(dǎo)技巧之---行動目標
訂立行動目標的關(guān)鍵要素
訂立行動目標案例教練示范
訂立行動目標案例學(xué)員練習(xí)
訂立行動目標案例教練點評
第十講 教練輔導(dǎo)技巧之---行動計劃
行動計劃的五個關(guān)鍵元素
制定行動計劃的關(guān)鍵要素列表
行動計劃教練示范解說
第十一講 教練輔導(dǎo)技巧之---行動的有效性
T•O•T•E增加行為彈性教練
TOTE增加行為彈性案例說明
第十二講 教練輔導(dǎo)技巧之---ABC跟進技術(shù)
跟進中的ABC教練技巧
跟進中的TOTE教練技巧
跟進中的回應(yīng)技巧
《企業(yè)績效教練》課程目的
《企業(yè)績效教練》課程,為管理提供了有效的方法和途徑。它能夠幫助管理者:
◆ 遇到問題時,知曉怎樣追本溯源,找出解決方案;
◆ 訂立目標時,知曉怎樣預(yù)測成果,尋找最佳途徑;
◆ 跟進執(zhí)行時,知曉怎樣撥開迷霧,選擇正確行動;
◆ 陷入困境時,知曉怎樣跳出框框,發(fā)現(xiàn)更多可能。
《企業(yè)績效教練》所屬分類
人力資源